电力安全管理随想

1、 电力安全管理随想在电力企业中，常规性的平安管理工作还具有很大的随便性，由于常规性平安管理工作具有重复性和日常性的特点，因此凭阅历便可应付自如，而阅历有时会成为随便性的温床。也就是说，平安生产管理工作不足沿存，管理者还不能高枕夫忧，应当不断加以改进。 在日常工作中，习惯违章始终是一个大问题。应当针对违章来进行以理组织教学。在工作中，有一些人对于违章有如下看法：“仔细执行平安规程的人是胆小怕事”；“按平安规程操作多麻烦，我违章那么多次不是也没出事故吗？”；“别人这么做也没出事，不要紧”；这些想法反映出造成很多事故发生的心理因素： 1、省事心理。嫌麻烦，图省事，总想以较少的付出猎取最好的效果。但在

2、平安生产方面却经常引起不良后果。很多因违章造成的事故都是在嫌麻烦、图省事、省力气、少出汗、走捷径等心理作用下发生的。殊不知根据平安操作规程作业，才是省力又省事还出效果的真正捷径；由于平安规章制度都是前人用生命和血汗换来的，我们没有必要再去验证。 2、侥幸心理。有些人在几次违章后没发生事故，就以为永久也出不了事故。这是把偶然性和长期违章迟早要出事的必定性混淆了。 3、表现心理。有些人技术差、阅历少，却喜爱自我表现，以求转变不被人重视的境况。不懂装懂，硬充英雄；有些人自以为技术好，有阅历，违章习以为常，满不在乎。虽然预见到违章可能发生危急，但盲目自信，用冒险炫耀自己的技能，把蛮干当本领。有表现心理

3、的人在工作中同时又想引起别人的留意，留意力安排不当，会因失误而造成事故。 4、阅历心理。习惯性违章是阅历心理的一种表现。过分信任直接阅历的人，听不进别人的劝说，不简单接受新的防护装置或新的操作法。“这几年都是这么做的，也没出事啊”、“我师傅就是这么做的，也没出事啊”这就是阅历心理在作祟。 5、从众心理。这是适应群体生活的一种心理反映，不和大家全都就感到有压力。如进入作业现场应当戴平安帽，假如多数人不戴平安帽，少数戴平安帽的人可能受到讽刺或称赞。为了避开精神上的孤立，于是“少数听从多数”。这种心理像传染病一样威逼平安生产。但假如在一个平安秩序好的单位，从众心理又可以起到巩固平安秩序的作用。 6、

4、逆反心理。在职工与领导关系紧急的时候，工人经常产生逆反心理：“你叫我这样做，我偏那样做”有逆反心理的人往往负气大于理智，以至违章造成事故。 7、抢时心理。为赶任务、抢时间而违章蛮干。任务越急、时间越紧，越简单出错，越留意平安，越需要专监护。但实际工作中常为赶时间抢任务而省略平安措施，免去必要的检查，因人手紧而取消监护人员，以至因多人违章而造成重大事故，在检修中发生的事故多与此有关。 在处理好对待习惯性违章的同时，应当树立预防为主的科学观。要掌握事故的发生，掌握人的担心全行为是关健。平安的本质含义应当包括预知、猜测、分析危急和限制、掌握、消退危急两个方面。很多事实说明，对危急茫然无知、没有预防和

5、掌握危急力量的“平安”是盲目、虚假的平安。仅凭人们自我感觉的“平安”是不行靠的，要采纳现代的平安管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理；才能实现企业本质的平安。 首先熟悉到职员是劳动爱护的主体，同时也是生产事故损害的主体，他们的平安素养和意识凹凸反映了企业平安生产水平的凹凸，所以就应当注意以下几个方面的问题： 1、掌握人的担心全行为 从事故的致因理论告知我们，人的担心全行为是导致事故发生的直接缘由。因此，有效地掌握人的担心全行为，是现有条件下掌握或削减事故最直接、最有效的方法。 2、拒绝违章作业和冒险作业 有较强的自我爱护意识的职工，能够在自己权益受到不法侵害时，运用法律武器，实行正确的方式和途径来维护自身的合法权益。 3、营造平安生产人人有责的氛围 落实劳动爱护措施和实现平安生产目标，落脚点都在职工群众。因此，职工在享有最完整权利的同时，也担当着最重要的义务，履行了义务也就实现了权利。 4、切实贯彻实施平安生产法 在平安生产的问题上，人们往往说起来重要，做起来次要，甚至是不要，导致事故层出不穷，周而复始犯