浅谈怎样抓好安全工作

1、 浅谈怎样抓好安全工作 平安工作是我库永恒的主题，是一切工作的基础。平安管理工作是我库管理的重中之重，是我库争创全国一流仓库健康稳定进展的重要因素。而作为仓库里主抓平安的平安科在我库的平安管理中发挥着举足轻重的作用。作为平安科副科长，一方面是平安管理的管理者和执行者；另一方面是现场作业的组织者和监督者，起着承上启下的作用。下面我就结合自己的工作谈一下"我抓平安'的切身体会： 一、抓平安必需抓训练。平安训练是平安科平安管理工作的一项重要内容，也是搞好库内平安作业的重要措施和手段，在库内平安作业中起着不行低估的作用。加强科队员平安训练，有利于提高职工的平安生产责任感和预防事故的警

2、惕性，有利于增长平安防范技术学问，提高劳动生产效率促进平安生产。抓好平安训练。一要转变队员思想观念。着重从提高职工的平安思想动身，从根本上打牢平安的根基。使全体员工真正树立"平安第一，预防为主'的思想，实现有"要我平安'向"我要平安'转变。二要注意工作布置和总结。工作前做好平安防范工作的布置，工作后仔细做好平安检查和总结，不仅有利于进行平安训练和督促指导，而且有利于科内准时总结阅历教训，举一反三，不断规范作业行为，提高现场作业平安力量，从而提高平安科的管理水平。三要注意提高队员平安力量。坚持与工作实际相结合，使每一名队员娴熟把握现场各种器材

3、的使用方法和操作技能，正确分析和推断可能消失的隐患和处理方法，从而提高现场作业防止设备事故、人身伤亡的力量。我库针对队员的班次运转状况，每天晚上利用备勤时间抽出一小时的时间开展各种形式的学习。有科长授课的形式，有对各种案例的分析等等，经过这一年多的学习成效显著，队员从思想上熟悉到平安工作的重要性，对待平安工作队员有被动转向主动。二、抓平安必需重管理。仓库的平安管理的重点在于动态作业的管理，就是仔细抓好现场平安管理。一是规范个人行为。建立健全一系列行之有效的平安管理规章制度，对每一个岗位、每一个工作、每一位现场作业的人都制定具体的行为规范，真正从源头上确保"人人、事事、时时、到处

4、9;都有严谨、规范的制度来约束，做到有法可依、有章可循。二是加强现场作业规范有序的理念。在国储棉大批量进出库时，现场的作业面特别多，从而导致机器设备多、装卸人员多。现场人员针对现场作业的实际状况合理的支配夹包机的行车路线，行车方向，现场装卸工的人员数量等等。要的确做到多而不乱、规范有序。避开人员事故的发生。三是加强现场平安监督检查及作业结束后的巡查。准时发觉并消退现场存在的各类平安隐患，是抓好平安生产的关键环节。加大动态检查力度，坚持每天带领队员员对作业现场范围内的平安隐患进行仔细细致的排查，对查出的隐患要第一时间进行整改。同时要加强每天作业结束后的巡查力度，做到每小时巡查一次，每次巡查必需巡

5、查到作业现场。消退一切隐蔽的隐患。四是执行好平安管理制度。作为平安科副科长在不断完善班组管理制度的同时，还必需执行好库里的平安管理制度，完善的管理制度，可以有效的弥补平安管理中消失的漏洞和不足。三、抓平安必需严责任。在科内平安管理中，副科长是关键，副科长作用发挥的好坏直接影响全科平安管理。作为副科长要明确自己肩负的责任，在实际工作中贯彻好落实好。一要"上传下达'。仔细宣扬贯彻总公司及库里有关平安管理的指示精神，严格执行"平安第一，预防为主'的方针，准时向科长反馈本科职工思想状况和平安生产状况。二要"以身作则'。副科长对平安生产工作的重要性要

6、有足够的熟悉，有法律意识和对企业对职工高度的责任感，有搞好平安管理的剧烈事业心，在实际工作中，坚持原则，以身作则，作风正派，办事公道，凡是要求员工做到的，自己必需首先做到、做好，把企业和职工的利益放在首位，只有这样，才能树立威信，赢得职工的敬重和信任，得到职工的支持和协作。三要"素养过硬'。一名合格的副科长应当具备良好业务技术素养，通晓本岗位的理论学问，娴熟把握消防业务技能技能，对现场作业消失的担心全因素有肯定的分析、推断和猜测力量，能准时精确地实行措施消退这些担心全因素，合理组织、指挥现场平安作业。四要"敢于创新'。带领队员自觉地、乐观主动地学习和运用新学问、新方法，大胆进行技术创新、管理创新，乐观鼓舞对员向库领导提合理化建议，激发班组成员的创新热忱。平安工作是一个老生常谈的话题，平安管理是一则常谈常新的故事，对一个平安工作的基层管理者而言，平安工作永久都布满了挑战和探究，永久容不得一丝松