浅析如何进一步加强企业安全生产工作

1、 浅析如何进一步加强企业安全生产工作 做好平安生产工作是企业的一项长期而又艰难的工作。如何进一步加强企业平安生产，我认为要注意以下几方面： 加强领导在企业平安生产工作中的作用领导在企业平安生产工作中肩负着重要的责任，企业的平安状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水公平。各职能部门负责人既是平安文化建设的组织者，同时也是被训练者。各级领导要自觉地学习劳动法、工会法、平安生产法等法律法规，坚固树立"平安责任重于泰山'的意识，深刻熟悉平安管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行平安职责，在切实抓好平安技术措施和平安管理的基础上，乐观开展平安生

2、产工作，在全公司形成"人人讲平安，人人懂平安，人人保平安'的良好氛围。 不断提高人员素养是实现平安生产的牢靠保证平安管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，实行"多层次、低重心'的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高平安生产管理水平。平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必需实行有效手段提高人员素养。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增加平安意识，激励职工钻研专业技术，提高专业学问水平和技能水平。结合各阶段平安生产特点，加强了对职工的平安学问和技能培

3、训，大大提高了职工的平安意识和技能。 加强对企业平安生产文化的宣扬发挥各类宣扬媒体的作用，引导员工把握平安学问。利用黑板报、简报、学习培训班、学问竞赛等各种手段，进行生产作业平安技术学问和抗避险情学问的普及训练和再训练，每年对员工进行一次平安生产学问的充实更新训练，着力提高员工对平安生产工作的熟悉，坚固树立科学的进展观，正确处理平安与进展的关系。有方案、有重点地进行不同专业不同岗位的平安学问、平安法规和遵章守纪训练，为企业平安生产文化建设奠定基础。 狠抓落实，加强现场管理车间是企业的主要生产场所，车间的作业环境、平安管理与平安生产有着亲密的联系，因此必需引起足够的重视，不能疏忽大意。同时，对担

4、心全行为更应"从严'，"强化'，"掌握'，提高职工平安意识和自我爱护力量，使担心全行为降低到最低几率，才能做到猜测预防，从而达到最佳的平安状态。只有职工的平安意识提高了，平安技术力量提高了，才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和平安操作规程。从"要我平安'转向"我要平安'、"我应平安'、"我能平安'、"我懂平安'，这是平安意识的飞跃，这种飞跃需要通过常常的反复的平安再训练。 加强监督、贯彻执行各项平安管理制度 制度是搞好平安生产的基本保障，加强管理，严

5、格考核。建立健全平安规章制度，强化现场管理，严格考核执行平安规章制度的行为，加大对违章行为的惩罚力度，强化职工执行平安规章制度的意识，从思想上、行动上根本扭转违章现象，真正做到"平安第一，预防为主'。 平安生产工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。是要依据生产不断进展的需求，准时发觉和消退隐患，准时订正和查处违章，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级平安目标。平安监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要非常注意"以人为本，重在训练和预防'的原则，留意发觉、表彰平安工作中的好人好事，总结和推广平安管理中的好做法，乐观探究平安管理的新路子，激发和爱护了班组和职工的工作乐观性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程平安监督机制。 总之，员工是企业生产活动的主体，是企业财宝的制造者