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文档简介

1、 机房工程项目施工安全管理与成品保护 一、施工平安管理 (一)施工现场的平安管理 机房工程项目施工现场的平安管理是机房工程项目管理的重要组成部分，是保证机房工程项目质量和进度的前提条件。 (二)机房工程项目施工现场的特点 机房工程项目的施工现场是施工因素的集中点，具有多工种立体交叉作业，人、机、料密集，施工设施临时多变、人机流淌性大和风险系数高等动态特点，属于事故多发的作业现场。 (三)机房工程项目施工平安管理的方针和目标 在进行机房工程项目的施工平安管理时，必需坚持"平安第一、预防为主"的方针，通过训练、方案、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性的活动，对施工过程中人的担

2、心全行为和物的担心全状态进行有效的掌握，消退事故隐患、避开事故发生、削减事故损失，从而确保机房工程项目管理的目标得以实现。 (四)机房工程项目施工平安管理的组织机构和职责 由企业法人托付的项目经理是机房工程项目施工平安管理的第一责任人;由项目经理组建并领导的项目经理部是负责工程项目从开工到竣工全过程的施工平安管理的组织机构。担当组织、领导施工平安的责任。 项目经理部应依据机房工程项目的特点建立施工平安管理体系和施工平安责任制，从项目经理到详细的施工人员，在各自的工作范围内，全员担当平安生产责任，对实现施工平安管理的目标负责。 (五)机房工程项目施工平安的管理措施 工程项目经理部应依据工程项目的

3、特点、施工方法、施工程序、结合相关的法规、标准和政策，编制针对性的施工平安保证方案。明确施工平安管理的目标，确定施工过程掌握的要求，实行合理的平安技术，配置必要的资源，确保工程项目施工平安目标的实现。 施工平安保证方案应包括施工平安组织设计、实行平安技术措施和配置必要的资源三个方面的内容。对工程施工过程中"人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境的担心全因素和管理缺陷"进行针对性的掌握。 施工平安保证方案的实施应留意以下几个环节。 1.实施目标责任管理制 在“平安生产、人人有责”的原则下，工程项目经理部应依据工程项目管理的总目标制订出工程项目施工平安管理的详细目标和责任，并将施工平安管理的目标和责任分解到岗，落实到人。工程项目经理、平安员、作业队长、班组长、操作工人以及分包人等都应当依据各自岗位的施工平安目标，签订各级施工平安责任书，仔细履行施工平安责任。 2.实行牢靠的技术措施 工程项目经理部应针对工程特点、环境条件、劳动力组织状况、施工作业方法、施工机械和供电设施等制定相应的防火、防爆、防尘、防

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