浅谈几点电力工程施工项目管理

1、 浅谈几点电力工程施工项目管理        电力建设市场竟争日趋激烈，电力工程项目新的技术和管理方面的应用，对项目施工管理的要求也越来越高，电力施工企业必需内抓管理，外抓市场，项目管理直接影响着企业的信誉和效益。结合此次培训学习学问及现场施工项目管理的阅历浅谈几点关于电力工程施工项目管理。         合同管理        对于电力施工企业而言，工程投标、签订合同至关重要，但往往

2、在这一环节        上由于各种缘由为猎取订单，未能充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理，导致有些项目在执行合同的时候才发觉投标时的疏漏等问题，而又不得不为此埋单，降低了工程的效益。企业需要从工程项目投标文件开头，仔细对待每个投标项目，有效组织各项专业人员短时间内分析招标文件项目并做好技术和商务标；合同管理人员应具有丰富工程常识和良好的沟通、业务、应变及综合协调力量，在解决合同纠纷协调冲突的过程中能够把握好沟通、磋商和不失原则的妥协三个环节；合同签订前应经过评审及复评，合同的条款应严格遵守法律，做到全面、精确和严密；

3、依据项目进展的状况有方案地组织合同培训及交底，明确工作范围与界面分工，项目方案及里程碑，合同的价款及支付，质量标准和目标、合同变更程序、奖罚条款等；如项目施工总承包的，依法对项目进行专业或劳务分包时，做好分包工程的合同管理也同样重要，应当严格依法分包，项目施工过程中遇到困难时，也应充分考虑到分包单位的利益，关心分包单位克服困难，按质按量完成合同，能够做到双羸，对项目的胜利很重要。总之对工程项目而言合同管理的确对项目胜利有着打算性作用，良好的开头是胜利的一半。        平安管理   

4、0;    项目施工平安管理方面应严格遵照国家有关平安生产的法律法规，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。施工现场平安管理的主要内容有：建立平安生产责任制，明确平安目标，具备平安管理的规章制度，做好现场平安措施，加强平安训练培训，使全体员工熟识相关平安规定、平安技术措施，并严格执行。杜绝违章作业，有效消退施工过程中的平安隐患，掌握和削减各类平安事故，实现平安生产。平安管理当然是项目管理的重中之重，我们应熟识把握平安生产规程，做到平安学问准时更新，对国家相关单位印发的平安生产管理规定也应能够准时的把握和学习，并贯彻到平安生产中，要注意如防火、防台、防汛等平安

5、预案的编制及演习，做到项目施工过程中严格遵守各项平安法规，平安工作管理专业到位，实现以人为本，平安生产。        质量管理        质量是企业的生命，这不能仅仅作为一句口号。电力工程项目假如施工质量不高，铁塔线路、变电站设备在运行过程中会留下很多隐患，这将影响电网的平安运行，或造成多次返修，若发生停电等事故对国家和社会也将造成损失。项目对企业可以说来之不易，我们每位参加者要在思想上提高质量意识，把工程项目的质量做好，为企业猎取利润和信誉，同样也是一种责任。工程应严格按设计、规范、工艺施工，做好项目质量策划、奖罚措施、技术措施、作业指导等，设专人进行工程质量监督和掌握；并做好影响工程质量的人、机械、方法、材料、环境五方面要素的掌握。        进度管理        施工合同对工程工期是有严格的要求，工程进度同样关系着业主和施工双方的利益。工程进度管理首先要做的是工程进度方案，要求方案严谨周密，各专业的主要环节按排合理。网络方案技术及项目管理软件的