浅谈安全管理的几大原则

1、 浅谈安全管理的几大原则 随着社会的不断向前进展，生产进展对于企业而言可谓再重要不过。然而，当社会高度人性化之时，平安之声也渐渐受到广泛的关注。特殊是在创建和谐社会之当下，平安业已成为社会和谐最根本的要求和最低的底线。纵观当前的平安管理，浅谈一些关于平安管理方面的几大最关键的原则。 一、 平安管理意识优先 平安管理在紧随如今社会进展的脚步之时，已经成为企业谋生存求进展过程中不行或缺的因素。只有把握好企业平安管理关，在平安的基础上进行生产经营活动才能够赐予企业员工最稳定的保障。而平安管理必需强调意识优先的原则。意识优先要求企业全体上下众志成城、齐抓共管，高度统一思想，将平安时刻放大并根植于每一位

2、员工之心。当然首先强调要求领导对平安管理必需高度重视并赐予强有力的支持；其次要求各部门加强对平安的管理，切实做到平安管理横向到边、纵向究竟，常常性开展员工平安意识训练，通过平安训练培训、班组平安讲评、员工平安技术沟通以及员工自身平安学习等形式加以强化。随着数字化、信息化的脚步日益加快，网络媒体已成为时代进展的象征，企业应充分利用网络系统查找适应企业进展和增加员工平安训练的素材进行"充电'，让员工由被动式的"要我平安'转换成为主动式的"我要平安'。只有企业上下全体员工的意识优先，平安管理才体现其强大的推动力。 二、 平安管理预防为主 当前平安

3、生产事故居高不下，并有呈现逐年上升的趋势，其主要的缘由主动在于企业在平安监管与监督中职能机构与职责不统一，对平安隐患的排查力度不够，有的甚至于形式主义上的赐予检查。要平安势必应加强对隐患的排查，从侧面而言之即为平安管理、预防为主的原则。任何平安生产事故地发生在某种程度上都存在着肯定的特点，有其事故发生前的特征。基于此，必需要求平安管理部门在加大职工平安训练之同时多赐予分析各种事故发生前兆的学习，把握必备的平安事故防治学问，只有把握了肯定的规律才能实行有效的措施予以防范。平安管理说白了就是医生赐予病人看病，高超的医生知道对症下药，做到标本兼治，而非治标弃本。因此，加强平安管理，切莫本末倒罢，需要

4、从事物的表象窥视其本质。况且事故的发生还存在着不确定性，有些事故的发生或许在其表象特征中看似正常秩序，而一旦产生稍微地变动，事故的发生已经无法阻挡。所以要求我们在平安管理中始终不渝地贯彻预防为主的原则。 三、 平安管理责任优先 任何事物地进展永久存在着职与责的高度统一，平安管理当然也无例外。近年来，我国平安生产事故时有发生，综观其特点主要存在其责任的不明确或存在有其职而无其责。诸多部门特殊是平安管理部门对于其平安管理的责任熟悉不清，权责分别现象严峻，从而使平安管理之网产生了漏洞，赐予事故的发生有了"可乘之机'。责任的不明确或权责分别成为了一种极富高度养份的沃土，让事故在这一片

5、土地中"健壮成长'。企业要生存要进展必需要平安，这就要求各企业建立健全自身企业的平安制度，设立各种职能部门之同时必需明确职责，做到权责全都，特殊强调平安责任。责任是一种压力同时也是一种无形之动力，没有压力永久不会存在进步，企业的平安管理应将责任置于第一位，利用法律或自身制度的形式明确责任，赐予肯定的奖惩，执行奖惩并举，惩治严峻，让各职能部门首先从制度上意识到自身责任所能导致的后果才能时刻提示其严格行使其职责，做到"宁可得罪千人，也不行使一件平安隐患漏网'。企业要将责任形成一把双刃箭，一头指向管理，一头指向执行。当然，也必需明确从业人员在平安管理上的责任，赐予

6、从业人员行使监督权，让从业人员参加到平安管理之中，充分体现员工是企业仆人的意识。只有充分发挥员工在平安管理中的责任优先原则才能更好地推动企业平安管理又快又好健康地向前进展。任何放弃或排解员工作用的管理最终必将在进展中死亡。 平安管理作为企业管理的组成部分，其在企业管理中具有举足轻重的作用，企业只有重视平安管理的地位才能更好地行使职权，企业地进展才能顺当进行。平安管理同时作为一个系统，也存在着千丝万缕的联系，每一个环节就象一种单行的食物链，一旦产生了脱节，必将导致整体的失衡，这不仅赐予员工肯定的损害，更大程度上也限制了企业的进展。平安管理的原则其实还有很多方面，而以上只是管理体系中产生作用最大又是最为基础之法，当然也是企业平安管理中最简单忽视的几个方面，因此特地赐予强调指出。 平安管理中的意识、预防与责任三者间也存在着高度的联系。责任是前提，预防是手段，而意识则是我