电力安全管理之我见

1、 电力安全管理之我见         任何机体或组织都要生存和进展，而生存与进展的基础是平安。平安上出了问题，就意味着生存危机，进展更无从谈起。电力行业对平安的重视程度相对较高，缘由有三：一是电力生产较简单；二是电力生产关系到国计民生，国脉之所系；三是电力行业处于垄断地位，责任重大。平安大检查、平安技术劳动爱护措施和反事故技术措施、平安生产保证体系、平安生产监督体系、平安生产责任制、双达标、创一流等措施的实行，极大地遏制了生产担心全行为。        

2、但是，每隔一段时间，人员责任性的设备事故和人身伤亡事故还会发生，甚至有增无减，预防事故的发生、开创电力工业持续平安生产的新局面，仍旧任重道远。电力公司“平安生产责任书”中就指出“：我们信任，除人力不行抗拒的自然灾难外，通过我们的努力，全部事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以掌握。”据此，本文试图探讨问题存在的症结，寻求解决的方法。        1发生事故的缘由分析        每当事故发生，我们在事故通报、事故处理看法中看到的基本上是这样的文字“：各

3、单位务必要加强平安管理工作，加强对作业人员、运行人员的训练和监督，增加责任心，杜绝误操作事故，发扬严、细、实的工作作风，全力以赴确保平安”“、反违章力度不够，对现场的违章行为缺少有效的监督和稽查手段，致使违章现象屡禁不止。”“、规章制度没有落实，对职工业务培训和平安训练抓得不细、不实，反映出领导的平安意识不强。”“、事故暴露出人员业务素养不高，平安意识淡薄；反映出平安监护不到位，反违章活动流于形式，未仔细开展”等等。        从中不难看出，对于事故的缘由，认为：第一是管理不严，制度未落实，其次是，监督不力，稽查不到位；

4、第三是，职工的平安意识淡薄，业务素养不高，有章不循。针对缘由，采纳的对策就是；(1)加强管理，做到严、细、实；(2)加强训练，提高平安意识；(3)加强监督，制止违章。        应当说，电力系统的各级领导对平安是特别重视的，领导最担忧的就是平安出问题。平安系统工程理论特殊强调“管理”，认为平安管理缺陷是根本性的事故隐患，领导是搞管理的，领导最怕的评语是管理力量差。平安出差错，就是管理水平不高。因此，领导抓平安是不遗余力的，该开的平安生产会都开，该搞的平安大检查都搞，该投入的都投入，能想到的方法全都使用了。 &#

5、160;      但人员责任性事故还是屡屡发生，有些事故是明显不该发生的，诸如跑错位置、强行开锁、不按规程操作等习惯性违章，其实就是心里少了平安意识。那么，毕竟为什么总是缺乏平安意识呢?为什么管理层的平安紧迫感和巨大压力总是传递不下去，深化不到职工的内心呢?究其原囚，就看责任人要负的责任重不重。没有责任，当然不必专心；责任不大，可以抱侥幸之心；责任重大，不得不专心。现行的规章制度，唯一涉及到详细人员责任的只有平安生产责任制，它以平安生产责任书来详细体现，其核心内容是平安风险金，附加一些离岗、待岗若干月的条款。平安生产责任制是不折不扣地落实了，

6、但未能引起人们的高度警觉，由于它大不了扣点钱，并不危及人们的饭碗。假如不专心就会丢掉饭碗，谁还敢漫不经心、盲目蛮干呢?那些本不该发生的悲剧，只要当事人稍加留意是完全可以避开的。现在的平安生产责任制、双达标、创一流、平安性评价、危急点分析等都只能对设备和环境起到作用，只能增加管理者的压力，并不能从根本上约束职工的行为。正如供电企业平安性评价所言“：在实践巾我们发觉，平安性评价在掌握物的担心全状态，方面成效显著，而在掌握人的担心全行为方面虽有肯定的作用，但不尽人意，还要进行新的探究。”电力部门不能有效制约“人的担心全行为”，除了熟悉上存在问题外，还有更深层次的缘由，国有垄断企业、终身制、铁饭碗，这些都使得企业在用人上难以敏捷机动。因此，在平安问题上，不加大惩罚力度，不打破铁饭碗不废除终身制，压力就不行能一传究竟，就不行能杜绝违章现象“，明显不该发生