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文档简介

1、 浅议安全管理中人的因素 水利工程平安事故常常发生，且不是偶然的，这有着多方面的缘由，其中人的因素不容忽视。 笔者认为主要可以分为三个层次。 第一个层次是管理层次。作为一个施工企业的管理层，对平安事故是有着深刻教训的。据有关部门统计，施工工地的死亡率仅次于交通事故，它每年都要夺去成千上万人的生命，给数万个家庭带来不幸。施工工地危急因素许多，危急源也许多，这些年国家也出台了不少有关这方面的法律法规，有力的扼制了施工工地群死群伤等恶性事故的发生，但是并未从根本上使平安形势得到好转。其中一个重要缘由就是企业的管理层必需在工期进度和平安生产之间作出困难的选择。以水利施工为主的单位，往往每一项工作都存在

2、风险，根据现代平安管理的理念，必需在平安处于可控之后才能进入下一道工序。可是这是要花大量时间的，有时占到我们正式工作的三分之一。虽然大家都清晰，平安生产是全部工作的前提，但有时在巨大的工期压力之下不得不选择进度。这时平安隐患也就如影随行,平安事故的发生也就不行避开了。 平安生产的其次层次应当是操作层。作为一个现代企业，随着社会化的进程，企业规模日益壮大，管理层和劳务层也渐渐分别，实际操都是基层职工，是他们一点一点建起了水坝、加固了大堤，他们流汗甚至也流血。但不容置疑的是基层职工的素养参差不齐，他们中的大部分人只是关注能不能准时按时完工，至于平安，他们考虑是很少的。其实，作为一个水利企业，也有着

3、一套完整的平安管理的方法和手段。一个基层职工从上岗到操作是要履行许多手续的。但我们不得不承认，实际工作中仍存在着有令不行，有禁不止的现象。 平安生产的第三层次应当是全体职工平安素养。提高全体职工的平安意识和文化素养，使职工懂得高效能地平安生产是企业进展的基础。有方案、有针对性地对职工进行培训是提高全员平安素养的重要途径。平安宣扬训练工作要以人为中心，以平安科学为依据，以平安文化为引导，通过开展形式多样、生动活泼的训练宣扬活动，达到训练人、警示人、鼓舞人、激励人的目的。企业的决策人、操作人、监督人的平安素养提高和达标是基础又是关键。 这是我们作为一名管理者的一个失败，由于我们没有让操作层坚固树立平安意识，没有使他们真正做到"我要平安'。这是管理层长期要面对的一个问题。当然可以确定说，"我要平安'、"人人要平安'的局面迟早会到来。 其实平安问题还有许多的层次，还有许多的因素，但归根结底，还是人的问题，只要管理层和操作层都真正熟悉到平安对于人的生命有多么重要的时候，才

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