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文档简介

1、 当好矿井魅力班组长“五要” 班组是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，是强化班组管理的主内因和原动力。如何当好班组长这个话题是个老话题，没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数许多，笔者认为最关键的是要练好以下"五招'，可以助你轻松当魅力班组长。 班组长要当好职工的领头羊。班组长作为领头羊，是直接带领职工从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行动影响带动人，做到关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，搬掉制约生产平安的拦路虎，从而顺当地完成班组的各项任务。 班组长要当好职工思想的梳理人。作为班组长要擅长察言观色，把握职工的心理动态

2、，通过推心置腹的沟通和制度的解析，化解职工思想的疑虑和疙瘩。在职工日常生活、工作中消失的问题，尽自己和班组的最大所能进行关心，把关怀和暖和送到员工心坎上，进而分散人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。 班组长要当好职工的平安管理人。班组长就是班组的总指挥。要把平安作为"盯在眼里、刻在心上，挂在嘴边、握在手中'的动脉性问题，抓好抓牢。同时，班组长要学习平安管理艺术，提高管理艺术、指挥力量和自身修养，把班组建成温馨的家庭，把组员当真正的伴侣，形成和谐向上的班组氛围。特殊要提高化解员工不良心情、应对"刺头'找茬的力量，提高做班员思想工作的力量、动手力量和总结表达力

3、量，努力做多面手，让班员心服口服。同时，班组长学会倾听、学会赞美别人，学会换位思索、学会有效沟通和和相互接纳对方，从而打造和谐班组。 班组长要当好职工平安技术导师。俗话说得好："兵熊熊一个，将熊熊一窝'，打铁还须自身硬，班组长在提高自身素养的基础上，要通过培训带出一支技术精湛的职工队伍，否则靠班组长一个包打天下，即使你一天干24小时，也"吃力不落好'，最终也无法完成班组各项工作。因此，班组长做好职工的技术培训工作责无旁贷，要手把手地将自己的技术特长教给班员，提高全员技术素养，将大家培育成像自己一样有力量的人，能解决问题的人，而不是事事亲力亲为。班组长要擅长发

4、挥班组团队作战优势，全力分散集体才智，力争取得"众人拾柴火焰高'的效果，避开班组长单打独斗。 班组长要当好职工的信息传话筒。精确实施上级的管理要求和精神，是班组落实平安生产的根本。班组长要准时做好信息的传话筒作用，将上级精神和要求、平安形势和动向、管理思路和方略内容原滋原味的传达下去，让班组的全员职工知情了解平安生产形势，做到对各平安关键点和卡控方法做到心中有数和了如指掌，并结合班组实际，找准自我定位，全面消退各类担心全因素，真正把平安生产掌控手中，力保班组平安有序可控。 最终需要说明的是，当好班组长当然需要具备众多卓越的素养和要求，但班组长不是"万金油'，不能求全责怪。只是班组长要在不断地提高自身综合素养的状况下，长袖善舞，用好管理

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