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文档简介

1、 分厂考核分值表 考核对象：分厂 考核时间： 指标 类别指标分值实际得分备注 定性 指标（1）分厂全面平安管理状况5（2）分厂生产平安方案制定实施状况5（3）分厂作业人员操作规程制定与实施状况5（4）分厂平安小组工作开展状况3（5）分厂平安训练培训开展状况3（6）分厂平安检查状况2（7）平安事故处理状况2（8）设备一级保养和现场管理状况5（9）责任区域内的平安工作开展状况5（10）责任范围内的平安器材保养与管理状况5 定量 指标（1）分厂生产损害频率30（2）分厂生产严峻损害率30合计100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“分厂全面平安管理状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2、2）“分厂生产平安方案制定实施状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“分厂作业人员操作规程制定与实施状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“分厂平安小组工作开展状况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 5）“分厂平安训练培训开展状况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 6）“分厂平安检查状况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7）“平安事故处理状况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 8）“设备一级保养和现场管理状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 9）“责任区域内的平安工作开展状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 10）“责任范围内的平安器材保养与管理状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“分厂生产损害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“分厂生产严峻损害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

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