危险点预控初探

1、 危险点预控初探 危急点就是指在作业中可能发生事故的场所、部位、地点、设备或行为等。危急点预控就是在作业前，通过肯定的途径，对作业中可能引发事故的各种担心全因素进行分析推断、猜测，并实行针对性的掌握措施，从而有效地防止由于人为失误而造成的设备事故和人身事故的一种方法。它是“平安第一，预防为主”方针在实践中的详细运用和生动体现，是新时期预防事故、保证平安的一种有效方法。通过危急点预控可以取得下列几方面的作用： (1) 增加作业人员 对现实存在的 危急点的熟悉，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱护力量； (2) 有效地防止作业人员随机或不自觉的行动而导致违章作业； (3) 弥补由于技术业务不精、作

2、业流程不熟识等人员素养问题而引发事故的不足； (4) 确保人身和设备平安，进一步落实平安防范措施。 1 危急点分类 危急点一般可分成2大类：静态危急点和动态危急点。 1.1 静态危急点 一般作业环境和设备系统方面存在的危急点多属此类。这类危急点大多是由于设计不完善或制造和安装检修质量不良造成的，比较明显直观，不整改无法消退，并对施工作业产生长期的影响。如工作场所照 明不足， 楼梯、平台防护装置不完善，SF6开关室或有毒有害物质工作间通风不符合要求，高压电气设备平安距离不够等。 1.2 动态危急点 一般行为方面的危急点多属此类。这类危急点一般不够明显，往往随着时间的推移或外部条件的变化才消失。如

3、在施工中需要转变平安措施，致使工作人员短时间失去防护；在倒闸操作中突然转变了原系统运行方式，导致无法再按原挨次连续操作；在工作中发觉有的工作人员身体不适或由于种种缘由心情不佳、留意力不集中，已不适合当前工作；预防性试验或定期检验中发觉的，对人身或设备平安可能造成危害的问题等。 2 危急点的捕获 2.1 从作业环境方面捕获危急点如在进入SF6开关室内工作前，考虑开关设备有无泄漏和通风状况是否良好；在防火重点部位或场所进行动火工作前，检查消防设施是否完善；在高处工作时检查梯子、平台的防护设备是否齐全，平台允许荷重能否满意施工要求等。 2.2 从设备系统和工器具方面捕获危急点如在进行起重工作前，检查

4、起重设备(如汽车吊)和起重工器具是否经过定期检验合格；在易燃物质或有毒有害物质可能泄漏的场所工作前，检查空气浓度是否超标；在施工现场接临时电源前，检查配电箱有无漏电、触保器和接地系统是否良好等。 2.3 从作业中捕获危急点 如在开工前了解工作人员的身体状况和精神状态是否适合当前的工作，分析设备系统有可能失去爱护或工作人员防护措施可能消失的问题等。 3 危急点预控的基本方法 对于不同类型危急点的预控方法必需因地制宜、因时制宜，才能做到精确、完整、准时、牢靠地防止事故的发生。 3.1 对静态危急点的预控方法 一般静态危急点是固有的、长期存在，不实行彻底的更改措施是无法消退的，对作业人员的威逼是永久

5、性的。所以必需尽最大努力从根本上消退危急点，同时兼顾现实可能性和经济性，可以采纳下面几种方法。 3.1.1 彻底根除危急点 对基建改造工程，要从设计、选型、制造、安装、验收各个环节严格把关，采纳各种技术手段从根本上避开危急点的产生。对于已经存在的危急点应结合大修进行技术改造，彻底消退。如有的老旧变电设备，平安距离不合格，防误闭锁装置不完善，必需进行改造，更换设备，加装微机防误装置等。 3.1.2 将危急点隔离 对于一些无法消退的危急点，可采纳设置现场警告牌、加装围栏或隔离档板等，从空间上将危急点隔离开来。如在10 kV开关柜上面加装隔离封板，防止工作人员作业时误碰带电母线等。 3.1.3 强化

6、工作人员的防护措施 对于无法隔离的危急点，可从加强工作人员的防护措施着手加以解决。如在有毒有害物质泄漏的场所工作时，除了增加必要的通风设施外，工作人员都应戴防毒面具和呼吸器；对登高作业需要从无护笼的钢直梯攀登的工作，要求工作人员使用平安带等。 3.1.4 实行补充平安措施消退危急点 对于一些短时间尚未改造和消退的危急点，在开工前应依据现场实际状况实行切实牢靠的平安措施。如施工现场照明不足，应加装临时照明设施；通风不良，应增加临时通风设施；施工电源没有漏电爱护，可采纳带有漏电保安器的接线盘等。 3.1.5 实行更牢靠的平安措施使危急点在施工时不存在危急性 对于一些从技术上难以改造或从经济上考虑不

7、值得改造的危急点，必需实行牢靠的平安措施加以防范。如线路停电作业，对同杆架设和交叉跨跃的带电线路，可实行停电的措施或其他防止触电的牢靠措施等。 3.2 对动态危急点的预控方法 由于动态危急点往往带有隐藏性和随机性，随着时间的推移或外部条件变化才消失，因此在开工前应深化分析和猜测在施工过程中可能消失的各种担心全行为，有针对性地实行牢靠的平安措施，防止危急点的产生。一般可以采纳下面几种方法加以预控。 3.2.1 合理支配有关人员的工作 防止由于人员安排不当，在施工中产生危急点。如对于技术比较简单或难度较大的工作必需由能胜任的人员担当，对消失过习惯性违章的人员应加强监护；对有危急的工作，除了实行牢靠

8、的平安措施外，还必需由有阅历的职工带领和监护，严禁临时工参加此类工作；对体质不适或精神状态不佳的人员，适当支配从事比较简洁的工作或暂停其工作等。 3.2.2 防止误动设备或接触带电设备 依据施工需要，调整或转变设备系统的运行方式，防止因工作人员靠近或接触运行设施，造成误动设备或触电事故。对无法转变运行方式的设备，应实行严密的封闭措施，使工作人员无法靠近或接触运行设备。如在开关室过道上更换照明灯时，应考虑万一人在梯子上站立不稳而倒在带电母线上的后果，必要时应将相关母线停役；有些二次系统上的工作，如校验或更换爱护装置，需要倒换或停用CT、PT或直流电源，必需考虑对其它运行设备(如母线爱护等)的影响

9、，若可能造成误动或拒动，必需实行牢靠的技术措施加以防止。 3.2.3 严格执行管理制度，强化平安措施 对 在施工 或操作过程中可能产生工作人员行为不当的危急点必需从强化平安措施着手加以防止。从多年来的教训可以看出，很多事故是由于工作人员习惯性违章造成的，因此应结合本单位习惯性违章的特点，有针对性地实行严密的平安措施。如为了防止用户倒送电事故，除了要求多电源或有自备发电机的用户必需装设牢靠的联锁装置外，还应建立完善的停送电管理制度，在对用户停电作业前实行牢靠的隔离措施；为了防止误登带电杆塔、误入带电间隔，防止在邻近带电设备工作时造成触电事故，防止运行人员在倒闸操作时误拉合开关、带电挂接地线、带接

10、地线合刀闸或强送电，在作业时必需有具有肯定实践阅历的人员进行监护。 4 危急点预控的基本原则 由于危急点的特别性，其预控必需遵循下列一些基本原则。 4.1 闭环掌握原则 查找发觉危急点不是目的，其目的是最终毁灭或掌握危急点。所以危急点预控工作必需从源头抓起，要从设计、制造、订货、安装、调试、检修、运行各个环节层层把关。对运行中发觉的固有危急点要通过设备大修改造准时加以消退，并将信息反馈给设计或制造单位，防止危急点的重复产生，从而最大限度地削减或消退危急点。 4.2 动态掌握原则 危急点不应局限在人身平安方面，应当做到人身和设备平安并重。危急点不是一成不变的，即使是静态危急点，在此时是危急点，在

11、彼时不肯定是危急点；有的此时不是危急点，在彼时由于条件的变化可能成为危急点。动态危急点更是如此。所以对危急点的掌握应是动态的。应当不断调整预控思路和方法，乐观探究危急点的变化规律准时加以捕获，适时适地精确进行预控，才能收到良好的效果。 4.3 分层掌握原则 危急点有 大小、轻 重、缓急之分，而且掌握难度也不一样，所以对预控工作应分层次，对单位、部门、班组、个人应分别明确预控重点和落实责任，达到各有侧重、层层把关，形成严密的预控网络。如在开工前要求施工单位对作业环境和有关设备系统进行深化的调查讨论，通过争论提出可能存在或产生的危急点和预控措施(包括组织措施、技术措施和平安措施)，分别送车间、安监

12、和生技部门审核批准等。 5 危急点预控工作中应留意的几个问题 5.1 危急点预控应与严格贯彻规程制度相区分 规程制度是作业人员的工作准则，有的还是前人血的教训的总结(如安规)，每个人必需严格遵守。虽然现场规程中(包括平安工作规程、运行规程、检修检验规程和管理制度等)，绝大部分规定都与平安有关，但结合各个单位各个时期的人员素养、平安思想水平和设备状况等，可能引发事故的与规程制度有关的危急点不会许多。而一套规程制度条文数以千计，假如把执行每一条规程制度都当成是危急点，要求作业人员都加以预控，实际上就是轻重不分，眉毛胡子一把抓，现场作业人员反而搞不清晰哪些是当前必需掌握的真正的危急点。 5.2 危急点预控应与加强规范管理相区分 危急点预控是 依据施 工和操作中可能引发事故的问题提出的，方向明确、针对性、可操作性强，与 技术管理中要求的规范化和标准化不同，前者是点上的工作，后者是面上的工作，应区分对待。例如倒闸操作十二步是防止误操作的管理规范，操作人员必需仔细执行，但不能把它作为倒闸操作普遍危急点来对待，否则简单造成操作人员心理负担过大，反而简单引起误操作，面面俱到的预控反而减弱了危急点预控的作用。 5.3 危急点预控应与设备缺陷管理相区分 危急点预控的重点是防止人为失误而引起的事故。设备发生缺陷时，大多