关于班组安全管理几点看法

1、 关于班组安全管理几点看法 一、动态平安管理 所谓班组动态平安管理，是指班组在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在企业平安工作管理中，笔者认为对于企业班组来说，动态平安管理要做好如下五个掌握： 1.制度掌握。班组动态平安生产管理必需要有一套严密完备的、符合现场作业的、严之有效的规章制度作保证。当前，生产现场事故多发的缘由之一，在于现行规章制度不完善。班组动态平安管理，就是要在不断的完善和充实规章制度上下工夫，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。执行制度严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，决不能出

2、了事故才想起制定规章制度，要使规章制度真正的在生产中起到导向作用和制约作用。 2作业掌握。数据统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，生产现场中的作业掌握是班组动态管理的重点方面。作业掌握就是常常分析生产工序中的危急因素，根据要求对危急因素进行分类并且做出防范措施。对现场中的重大危急因素还要进行标识，便于整改和防范。有针对性地实行掌握对策，按班、按日检查落实状况，把平安检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定平安检查项目，再把平安检查项目根据大系统和子系统的挨次编制成班组平安检查表，每班对比检查。检查有规律、检查项目全、内容底数清、问题责任明、整改落实快，在检查时要定时不时

3、定的进行检查，对于节假日要有节日前的大检查。检查的内容要进行统一，从现场到文件，从人员到设备要仔细，细至的进行检查。对检查出的问题肯定要一抓究竟，责任到人。从而达到平安作业的目的。 3重点掌握。对企业来说，平安重点就是企业生产中的比较危急部位、有毒有害作业场所等。这些部位即简单发生人身损害，同时也是重大事故的易发生部位，所以，对于以上的生产重点部位，要做到重点部位要重点掌握。要利用现场的平安管理和有效的规章制度对重点部位进行掌握。重要部位必需协作各种醒目平安标志，充分的利用各种方式来对重要的危急部位进行掌握。做到"有洞必有盖，有边必有栏，有空必有网，有线必有杆'。重点掌握是班

4、组平安生产的有力保障。在做到以上要求的同时，要对重点部位、重要部位进行记录，要根据要求制定出整改方案，定人、定时的对易发生平安事故的部位进行整改。 4跟踪掌握。最简便有用的方法就是在平安生产中使用和严格执行各种平安作业票证，把作业的每个层次，每个细节，各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，加强平安管理密度，实现集约和精细管理。对可能发生的事故苗头狠抓不放，只要发觉有事故苗头的消失就要进行严格的跟踪掌握，从事故的源头开头抓起，组织专人从事故苗头中查找失控点，制定出相对有效的掌握对策，坚决杜绝重复性事故发生。 5群防掌握。班组动态平安生产管理是一种全部员工的群体行为，只靠班组长和兼职平安员远

5、远不够，必需实行宏观掌握和微观管理相结合，专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性，发动班组的全体员工仔细地做好平安生产工作。 只有班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个掌握，定会收到事半功倍的效果。 班组在进行平安动态管理的同时，应大力开展危急预知活动，这是平安工作法宝之一。危急预知，简洁言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障平安。 二、危急预知活动 1危急预知应包括的内容。班组长要对本班组管辖范围或担当的作业项目、任务明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数。班组应对所担当的项目、任务，可能会发生哪种损害，引

6、发哪类事故，如触电、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，在作业前均认真预想，并运用因果图，事故分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。 让班组每个成员从人、机、料、法、环几个方面细化分析，仔细填写危急预知报告书，找出工作中的危急源点，交班组长和有关人员批准，并在作业前的预备会上做出交底。着重从作业状况、发生事故因素，潜在因素、潜在危急、重点对策、预防措施方面下工夫，以此来提高自我爱护的力量和事故处理力量，达到危急预知大家清晰，危急报告人人会写，从而保证每次危急作业都能顺当完成。 班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊

7、，组成一个共同体。班长要通过"上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看心情'来发觉班组成员的心里、体力变化，准时发觉问题、实行措施加以解决。 就每一个详细项目而言，班组长都要根据"人员是否足够，素养是否适应、协作是否默契、方案是否可行'的要求，细心组织，合理支配。 2危急预知的关键是深化隐患检查整改。加强巡检，发觉隐患准时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程设备运行状况、平安装置、个人防护用品的使用状况等进行巡检，每小时一次，对发觉的问题要准时整改，假如本班组解决不了的要准时上报。 3危急预知的前提是提高班组整体素养。班组长依据生产特点、作业内容，用平安讲话的形式，用正反两方面的事例来说明平安作业的要点、平安留意事项、预防事故的措施等。 开展事故案例训练。每月或每周，将这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。 练内功提高全员素养。对班组成员要有方案分批组织平安技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出平安对策，营造良好的班组平安文化氛围。 深化"结队帮促'活动。班组成员生产水平不同，平安技术各异，必需建立平安监督岗，