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文档简介

1、 建设班组文化 打造合格班组 企业文化是员工在生产经营中共同的抱负信念、价值观念和行为准则，是最长久、最坚韧、最具激励作用的企业竞争力。但企业文化建设如何抓，相当多的企业并没有真正抓好，企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，由于班组是企业生存和进展的基础，是完成企业平安生产各项任务的最前沿“小分队”，企业的先进管理理念、科学管理制度、合理的劳动组织、完善的平安措施，都要靠班组去贯彻落实。那么如何搞好班组文化，打造出合格的班组呢？通过实地考查，总结出以下几条阅历。 重点培育班组的精气神 抓好班组思想文化建设将有力地增加班组向心力和分散力，使职工面貌奋勉向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。

2、 首先，班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很简单形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展现班组的形象，制造班组信誉，促进班组工作。 其次，营造班组特色文化。可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；可以突出“活力文化”建设，使班组布满生气活力；可以突出“金牌文化”建设，事事争一流。这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和进展。 第三，塑造班组形象。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表

3、现出来的工作效率。 提高班组成员的业务水平 抓好班组的技术文化建设，必需开展好三项活动： 一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工仆人翁乐观性，发挥群众才智，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素养。因此，要细心支配，乐观引导，使职工敢于并且擅长提合理化建议，乐观为班组和企业的进展献计献策。 二是班组质量管理活动。质量管理是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立质量管理小组，开展质量管理活动，组织职工进行技术讨论与技术攻关，提高工作质量，降低消耗。 三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参与竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员相互学习，相互促进，共同提高。 另外，班组成员在实际操作中的胜利阅历、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与

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