关于提高供电所安全管理水平的几点思考

1、 关于提高供电所安全管理水平的几点思考 梁子公司为提高供电所平安管理水平，确保完成平安目标，在全公司范围内以班组为单元开展平安大争论活动，集思广益，广泛收集看法。在此，我将我所配电班、电工组、营业厅三个班组争论状况汇总如下，并对规范各班组的平安管理提几点个人的建议。 各班组争论反映的共性问题：员工的平安自我爱护意识不强，侥幸心理和怕麻烦的思想严峻，平安活动开展效果不明显，员工之间相互提示平安的意识不强。各班组常见的违章现象及平安问题如下：配电班常见违章现象1、工作未办理工作票2、开工前没有"三交代'3、工作负责人监护不到位4、登杆前没有检查根部是否坚固5、登杆全过程未系平安带

2、6、上下抛掷工器具7、不按规定验电和挂接地线8、没有按要求悬挂平安警示牌和装设遮栏9、台架上工作未系平安带10、戴平安帽未系系带11、完工后未认真检查接线是否错误（三相四线零火线错接）12、完工后未检查工器具是否遗漏13、单人从事施工作业14、使用绝缘棒、验电、倒闸操作、使用钳形电流表时未戴绝缘手套15、未断开台区开关直接拉合跌落保险16、跨越大路架线未设专人持旗看管17、拆除旧线，没有按规定先撤直线杆两边相导线，后撤中间相导线电工组常见违章现象1、梯上作业没有专人扶守2、开电表箱前没有检查电表箱是否漏电3、单人进行带电装表4、使用电锤未戴绝缘手套5、装表未认真检查电表接线是否错误（简单消失零

3、火线反接的状况）营业厅平安方面存在问题1、营销系统操作完后未退出系统2、下班后计算机未关机（不仅简单造成计算机损坏，还可能发生火灾）3、电费发票保管不严4、受理报装后，对装表人员的提示不够（提示装表人员不要一个人去装表）针对平安管理方面存在的问题，我从提高员工平安意识、开展员工平安培训、开展平安稽查、进行平安奖惩几个方面谈谈自己的想法。提高员工平安意识方面员工平安意识不强主要有两种表现：一种是无知者无谓，对平安没有深刻熟悉；另一种是艺高人胆大，对平安存在麻痹大意思想。为了提高员工的平安意识，我认为，一方面是坚持开好平安活动例会，除了学习事故快报、通报、平安规程外，还可以把农村电工作为学习内容，

4、增加学习的活泼性。另一方面是发挥家庭的帮助督促作用，请职工老婆、孩子参与平安座谈会，通过家庭成员的参加，提高员工的平安责任。开展员工平安培训方面虽然公司多次开展了很多平安培训活动，但两票质量仍旧不高、违章现象仍有发生。如何提高平安培训效果？我认为，一是培训应注意互动性，曾经参与供电所所长竞赛时，遇到这样一组题目，多媒体播放几段施工短片，然后，让你来找出它存在几处违章。我们在平安培训方面，假如创新培训方式，也制作一些短片，让学员一起来"找岔'，信任员工们印象肯定特别深刻。二是培训应有针对性，对某供电所的人员对两票某项内容填写错误进行了指出，告知正确的填写方式后，并要求学习人员履

5、行签字手续。下次若在该内容还发生错误，可以执行考核，这次培训才能见效果。三是可以实行"走出去'的培训方式，支配各班组长、业务骨干到先进的兄弟单位取经，闭关自守永久不法知道差距，走出去才能发觉自己的不足。开展平安稽查方面仅靠公司安监部门稽查基层单位的平安管理工作，力量是特别有限的。若在每个供电所设立一名平安监督协管员，帮助安监部门开展培训、督促员工执行平安制度，相应能取得比较好的效果。目前公司的平安稽查主要是现场稽查为主，要全面地了解供电所的平安管理水平，我认为，可以从现场、基础管理、平安考问三个方面进行全方位了解。在现场稽查方面，公司稽查人员依据供电所黑板留言把握施工地点，重点检查施工人员违章状况。在基础管理方面，重点检查两票的填写、平安活动例会的开展状况。在平安考问方面，随机抽考供电所对平安规程的把握状况。进行平安奖惩方面为了让员工之间形成相互提示平安的良好氛围，梁子公司规定，在施工现场发觉工作班成员违章的，其他成员也将连带扣款。当然，这种方式对提高员工的平安意识是很起效果的。如何更好地发挥平安奖惩的作用？我认为，一方面是在网络上设立平安曝光台