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文档简介

1、 搞好班组安全管理的几点建议 从近年的统计资料表明，企业的设备事故逐年削减，人员事故有所上升。这表明企业在注意客观因素的同时，忽视了人的因素；在注意制定措施的同时，忽视了班组的平安工作和平安生产条件。为此，笔者提出以下几点建议。 1 完善平安管理制度 (1) 充分完善平安生产管理制度。要注意管理制度的实效性、可操作性。仔细深化生产实际，了解已有的管理制度是否的确能保证生产设备和工作人员的平安，删改那些不适用的内容。 (2) 严格制度的执行。无论何时，何种状况下，任何人都必需严格执行制度，在执行制度时要坚决避开可塑性或弹性。要让每个人都明白：制度就是法规，只有制度本身具有严厉性和可操作性，生产者

2、才会无条件执行。 2 平安措施要下沉到班组 (1) 在平安生产管理中，要仔细讨论、探讨机构建制问题。仔细理顺各个机构、岗位之间的关系，形成网络，尽可能削减中间环节，避开多重领导和领导交叉指挥，使各拘束岗位职责、权限的范围内有效发挥最大作用，最大限度地保证生产、生活、工作的需要，为现场工作供应有力的平安保障。 (2) 在各项工程中，严格执行工作规程、施工规程、管理制度，加强对用工人员的管理和平安训练，仔细落实现场工作平安三措，充分运用平安管理和监督体系，保证现场符合劳动条件、作业环境和人身平安防范措施的要求。 (3) 要让每个班组成员都明白什么是特别和未遂，它们与事故、障碍之间有什么必定的联系，

3、从而在提高平安意识，加强自我爱护和防范力量上多一份思索，多一份责任心，以避开发生轻伤和障碍。这一切都要从防患于未然，防微杜渐入手，并做好作业全过程的平安管理和监督工作。 (4) 乐观讨论现代化的班组管理方式。在班组试行依据作业人员的特点(年龄，技术力量，身体状况，精神状态，日常表现)支配和布置工作任务，将此作为平安管理过程中实施事故掌握和防范的一种方法。在生产班组有大型简单操作时，调整操作和监护人员夜间值班的轮次或时间，以保证操作和监护人有充足、旺盛的精力进行操作，以保障平安。 (5) 充分熟悉平安性评价的意义和作用。班组成员要正确熟悉平安性评价与危急点分析及平安预控措施之间的内在联系，要对涉

4、及生产运行、专责设备的健康状况，生产工作条件，作业环境，必备的生产工具，人员素养、业务水平和工作力量分类建立信息、资料档案，交班组平安员管理，供布置工作任务时参考，从而真正做到预防为主。 (6) 要准时宣扬国家、电力行业、单位部门颁布的法令、制度和平安生产条例、规定，提高人员的平安意识和自觉执行规章制度的自觉性，并通过这些法令、制度和规定约束作业人员的行为，以强制性的手段保障班组平安。 3 抓好日常行为规范 (1) 班组日常平安管理工作要狠抓人的行为规范和良好习惯养成，建立全员、全过程的平安保障体系，严格执行规章制度，坚决杜绝工作中的随便性和盲从性，强调电器操作和施工现场中人员的站位正确，符合规定，以避开人身伤亡、设备和电器操作事故的

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