新形势下井下作业安全管理工作方法

1、 新形势下井下作业安全管理工作方法 1、井下作业平安管理现状 1.1人员素养 目前在人员素养方面的问题主要表现为两类：一、青年员工所占比例较高，人员年轻带来的工作阅历不足，平安意识不高，同时培训工作不到位，培训模式无法适应培训需求，对平安生产提出严峻考验。二、缺乏高素养的平安管理队伍 。拥有一支高素养的平安管理队伍尤为重要，井下生产平安队伍形成的健全的平安管理网络是保证各项平安工作落实到位的重要前提。企业需要转变观念,更新思维,运用先进理论和成果进行平安管理创新。对此,缺乏管理创新力量的管理人员是难以适应的。不能建立一支高素养的平安管理队伍,就会从根本上制约决策的科学性、合理性,执行的有效性、

2、纠偏性,从而制约企业平安管理水平的提高。 1.2平安生产制度执行力不够 经过多年进展，井下作业行业平安管理体系的理论性已经较为完善、全面。但是在详细的执行过程常发觉与实际状况脱节，各种管理理念和措施成为摆设。据有关调查，导致这种状况发生的根源在于平安管理人员平安意识不强，管理措施不力，同时管理体系的建立与执行过程脱节，致使体系运行的科学性和合理性较差。 2、如何有效开展井下作业平安管理 2.1、完善制度建设，加强基础设施 一个企业假如没有良好的规章制度作为保障，也就没有了生产的保障。不断修订完善各项管理管理等制度，可以有效制约职工的工作行为，达到从人治到法治的转变。其次严格落实职工考核，对各基

3、层班组和职工实行考核，对违反规章规程、禁令、作业规范等行为严惩不贷，绝不姑息。第三加强绩效考核，通过工作量、工程质量、HSE三个方面加强对班组各项工作考核，激励广阔员工扎实开展各项工作，全力保障平安生产。 2.2、推动平安生产标准化建设 2.2.1、不断提升员工素养 在生产实践活动中，人既是促进生产进展的打算因素，又是生产中平安与事故的打算因素。人一方面是事故要素，另一方面又是平安因素。人的平安行为能保证平安生产，人的特别行为会导致与构成生产事故。所以，要想有效预防、掌握事故的发生，必需提高从业人员的素养。 (1)平安培训本着"干什么、学什么，缺什么、补什么'的原则，按方案、

4、分层次、有步骤地进行培训。 （2）搭建成长成才平台，选拔优秀人才。每季度组织各类员工进行大比武，并依据比武结果选拔人才充实到关键岗位，形成"比学赶帮超'的良性循环，有效提升员工的素养水平和技术水平，保障平安生产。 (3)构建企业平安文化建设平台方案；目的是使企业平安文化建设有纲领性的指导，尽快实现企业的平安文化建设成效。 (4)编制企业平安文化手册方案；目的是使员工能够便利、快速的猎取平安相关学问、法规和制度等平安信息。 2.2.2、建设标准化作业现场 作业现场条件是实现平安生产的基础保证措施，它直接影响着生产能否进行，平安能否保障，并且对人的生理、心理都有较大影响。改善作业

5、条件，能够降低作业现场风险，降低职业病和其它疾病的发生率，保证平安生产，提高生产效率。 （1）物料定置：根据生产作业场所物料摆放要求进行作业现场布置，削减因现场作业设备、工具等摆放不当造成的平安生产事故。 （2）平安标志：摆放清楚的现场平安提示标志，规范员工行为，并在紧急条件下为员工的各种行为指明方向。 （3）环境卫生：避开因环境污染或不良导致的各种疾病，防止职业病的发生，对于某些突发疾病能够实行准时、有效的现场救助，保证员工身体及心理的健康。 2.2.3加强班组平安管理 （1）明确班组管理的内容：通过以下几个方面开展班组平安管理工作。平安生产管理制度的贯彻与执行；特种设备、平安设施、防护用品

6、平安管理；平安生产训练培训；平安生产检查与隐患排查掌握；现场处置方案的制定与演练；重大危急源平安管理；班组平安标准化；变更管理；运行与检修管理；作业现场平安管理、平安记录与档案管理 （2）加强班组班组长管理： 班组长首先要确立平安第一的意识，在进行生产和 其他工作时，把平安工作放在一切工作的首要位置当生产和其他工作与平安发生冲突时，要以平安为主，生产和其他工作要听从于平安。其次不断提高业务水平，通过自身业务力量的提高和综合管理力量的提高来有效保障平安生产。、 2.3实施平安目标管理方案 井下作业人员既是井下作业的操、执行者，也是利益获得者。因此必需辩证的看待作业人员在井下作业中的作用。在制定相

7、关政策、方针、制度要求井下作业人员严格遵守相关制度的同时，也有必要实行平安目标管理，对井下作业平安无事故的个人、集体建立相应的嘉奖制度，这必定充分启发、激励、调动全体员工在井下作业中平安生产的责任感和制造力，有效地削减平安事故的发生，提高企业的平安管理水平。 2.4、用"放大镜'看小问题 对于平安生产工作中发觉的问题，除了乐观进行整改外还应准时通过文件、图片等形式在各基层队、班组中进行集中，将问题放大，促进各基层队、班组人员进行举一反三并开展专项自查自改工作。 2.5、强化领导平安意识 平安工作必需得到领导的重视和大力支持，才能有效开展各项工作。做好领导的平安带头工作尤其显得重要。在平安生产中领导应做好"六个平安带头'。（1）带头宣贯平安理念；（2）带头遵守平安规章制度；（3）带头开展行为平安检查；（4）带头讲授平安课；（5）带头开展平安风险识别；（6）带头开展平安阅历共享活动。 三、结论 本文通过对井下作业平安管理工作现状的