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文档简介

1、 施工项目管理“四大控制”刍议 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大掌握”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大掌握过程中。掌握的过程就是PDCA循环过程。 一、进度掌握编制工程进度方案。项目实施前，必需事先制定切实可行的科学的进度方案。制定方案时要有肯定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟识图纸基础上，依据合同要求编好工程进度方案。依据进度方案配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度方案。为确保总工期目标，必需实行分段掌握，依据总进度方案制订月方案、旬方案（周方案

2、），用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时肯定要留有余地。实施动态掌握。项目实施过程中，要依据变化后的状况，在不影响总进度方案的前提下，对进度方案准时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行选购材料要保证供应，项目部要准时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己选购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满意工程质量和进度的要求。准时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位肯定要严格执行合同，按合同要求准时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方缘由影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工

3、效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要实行一切能够调动职工乐观性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上赐予肯定嘉奖。二、成本掌握项目成本掌握就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用掌握在方案成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本掌握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。项目经理和预算员要参加投标书的编制。项目中标后，要详细落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。掌握人工费用。企业内部要制定劳动定额，依据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。掌握好人工总量，就能掌握好人工费用，从而掌握工程成本；掌握材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。这样可提高机械设备和周转材料的利用率；制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目标，施工过程中要乐观采纳各种降本增效的新工艺、新技术、新材料；严把质量关，削减返工铺张。在施工中严格做到按图施工，按

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