夯实班组安全文化建设基础的建议

1、 夯实班组安全文化建设基础的建议 作业基层是人、物、环境的直接交叉点，伤亡及事故和职业危害多数都发生在基层，发生在生产作业过程中。而班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和实现者。班组平安生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持平安生产的局面，打算着企业整体的平安生产形势。由此可见，班组的平安文化建设是企业实现长期稳定平安生产的基础。 一、 班组平安文化建设的状况： 依据有关调查，90%以上的事故发生在生产班组，80%以上的事故的直接缘由都是在班组生产过程中违章指挥，违章作业或者各种隐患没有准时被发觉和消退造成的。这个事实说明防止作业人的担心全行为，消

2、退物的担心全状态，必需从农夫工人入手，从班组做起，一切平安管理的措施方法、手段只有在班组真正发生作用，才能有效的避开事故的损害。长期以来班组的平安文化建设未能受到足够的重视，平安管理弱化工作薄弱，导致了农夫工平安生产意识淡薄，素养低，自我爱护力量差，成了事故高发、多发的主要群体。平安工作往往是一般号召的多，详细措施落实的少，浮在上面的活动多，深化实际解决问题的少；管理人员多，班组骨干少，跟着事故被动应付的多，主动预防掌握的少。总之是不严、不实、不深、不细、不到位，没有把有效的管理工作真正落实到班组这个最基本的环节上。因而，只有夯实班组平安文化建设基础，才能把伤亡事故大幅度降下来。 二、 几点建

3、议： 搞好班组长和班组平安员的选拔和培训，是中心环节。 班组长是班组的核心，他们既是生产者又是管理者，即是战斗者又是指挥员。建立一支好的班组长队伍是班组平安建设的中心环节。因而要抓好两点：首先搞好班组长和平安员的选拔。选拔条件主要是八有'即有肯定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本事，有剧烈的平安意识，有科学的管理水平，遵守纪律、不违章指挥、不冒险蛮干，有肯定的平安管理意识，有肯定的组织领导力量和良好的思想和工作作风，有较高的威信，有事业心和责任感。其次对预选对象进行系统训练和培训，使他们明确班组长和平安员的职责，而后经过群众选举产生。(每个工班配一名兼职平安员) 贯彻落实平安法规和平

4、安生产规章制度，是根本保证 要以平安法规为基础，仔细贯彻落实平安生产法，建立健全岗位平安生产责任制为核心的各项平安生产法规和制度。要实现平安目标管理，把平安生产责任制转化为详细的平安目标，实行平安承包，个人保班组，班组保项目。严格考评和奖惩，达到目标的要奖，违章违纪发生事故受罚，把平安生产责任和经济责任挂钩起来。个人及班组都必需与项目部签订平安生产包保责任书。 搞好岗位平安训练和培训是夯实基础的关键所在。 要严格根据制度的要求抓好集中训练培训(新工人三级训练'、特种作业训练等)通过训练培训进一步培育班组成员我要平安'理念，提高我会平安'技能，强化我懂平安'素养。

5、在此基础上，按有关要求办理建筑工人平安卡'操作证，持证上岗。 乐观推动科学的平安管理方法和制度是重要手段。 目前最行之有效的好的方法和制度是：班前会、系统平安分析和危急性评价、平安检查、整改通知单、标准化作业、确认制、互检制、三检制、三工制，以及建立健全平安档案等。应着重抓好以下几点：一是开好班前会。开好班前会是搞好班组平安管理重要手段之一，作用极大。班前会必需做到：三交一清'即：交施工任务、交施工环境、交平安措施，清晰本班组职工思想身体状况。二是坚持三检制'即：班组自检、职工互检、班组之间交接检。三是坚持三工制'即：工前动员、工中检查、工后讲评。四是互保制，即

6、班组成员两两结对，相互监督，相互爱护，协调协作，做到四不损害'，即：不损害自己、不损害别人、不被别人损害、爱护别人不受损害。 开展创建平安文化班组活动是有力措施。 依据班组平安管理建设各方面要求制定文明班组标准，进一步打造学问型、技能型、管理型、平安型、创新型、和谐型、'的班组，年终进行评比表彰。获先进班组称号的，除颁发奖状外并赐予物资嘉奖。 创建农夫工业余学校是强基达标'的重要途径。 创建农夫工业余学校，能够促进农夫工队伍综合素养的提高，促进建设工地综合治理和现场管理，提高建设工程质量、平安生产和文明施工水平；促进班组平安文化建设，创建平安文明工地。通过对农夫工上岗培训、法制训练、平安训练，生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会 职业道德训练、农夫工维权、事实政治、形势任务训练、文明行为和文明礼仪、个人卫生保健、疾病预防、方案生育管理等基本学问培训，全面逐步地提高农夫工的基本素养，转变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广阔农夫已崭新的形象迎接市场的挑战，渐渐成为喜爱其次家乡，讲文明、守纪律、懂技