2022年团队执行力培训心得

1、高品质文档2022年团队执行力培训心得 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！ 可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！ 团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动

2、力需要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。 试想，假如员工觉得在本公司没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信念十足，干劲也就十足。 所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要敬重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头

3、，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通力量，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！ 当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，乐观主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 团队执行力培训心得（2）： 执行力是一个很热的话题，因为在日益激烈的市场竞争环境里，

4、执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。什么是执行力？为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。何为执行力？即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。 提高团队执行力，首先要清晰我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。作为一个团队的负责人，必需清晰我们的工作： 一、要设立清楚的目标和实现目标的进度表。这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。目标一旦确定，肯定要层层分降落实。所谓：“千斤重担有有挑，人人头上有分担”就是这个道理。 二、选择合适的执行人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的

5、问题，因为最终是人在执行企业的决策，并通过人反映企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做合适的事并共享合理的酬劳。 员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人力量；二是工作态度。要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作力量。没有工作力量是不行能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。 1、 加强学习、自身素养 员工自身必需加强学习，提高自身素养； 2、 培训进修、自我提高 有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段关心员工进行自我提高； 3、 员工价值、潜力的开发 对现有员工价值、潜力的开发，要让员

6、工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 4、 合适的人、合适岗位 选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体力量的提高。 5、 工作态度 要转变员工的工作态度，态度不够乐观，是造成员工执行力弱的主要缘由。态度是内心的一种潜在意志，是个人力量、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。态度在肯定程度上就是竞争力，乐观的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。 三、明确期限，当目标确定，人必需执行，执行的结果很重要，假如没有明确期限，必滞后执行，同时打算了团队完成任务的效率惯性。留意期限设

7、立的要点：精准、合理、挑战、确认。 四、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业的进展，通过制度、规章来约束，制度是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。假如措施不力，对员工执行就不利；公司永久也不要转变和下降既定的目标，而是要持续地增加措施，完善制度，。 制度要是颁布了，就是对的，错的也是对的； 员工透过错误的执行，可以培育执行的惯性； 制度是筋骨，擅转变，就伤筋动骨。 推行制度： 核心员工参加制定 奖罚并重 三令五申反复宣扬 集体学习签名认同 第一次违反原则 领导带头接受惩处 达到惩处权威的效应 五、明确检查流程，做为员工，要检查的事情，

8、肯定会仔细对待，想方法完成。因此没有检查，就没有执行。道理简洁，落实到人，通过身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作。 六、奖罚分明，奖勤罚懒。“奖要奖得心花怒放、惩要惩得胆战心惊” 七、达成共识、体现承诺，全员心系目标，与公司同心努力。 提倡“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门之间与个人之间的合力。我们每个人、每个部门都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励，良好的沟通是执行力的核心。 关注细节，细节打算成败。制定战略时，我们更多是发挥“最长的手指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是

9、仔细、再仔细；跟进、再跟进。 建立有效的绩效激励体系。通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的乐观性。 企业营造文化、执行文化： 讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，允许执行过程中消失的小失误； 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 培训文化：提倡员工自身必需加强学习，提高自身素养；有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段关心员工进行自我提高；对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要留意继承，继承基础上的并加以革新才会事半功倍； 激励文化：对员工的的激励，是激发人的潜能和工作热忱，嘉奖执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。通过观念、语言、行为树模范，大力宣扬，达到“榜样的力气是无穷”的影响力。 用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； 营造爱心文化：相互敬重、相互鼓