2022年如何当好部门经理

1、高品质文档2022年如何当好部门经理 部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力气,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的乐观性,鼓舞员工的士气,使员工的力量得到提高,业绩得到增长。 合格部门经理的特质 1.持续学习的热忱 学问经济时代最为明显的特征就是学问爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必需结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业学问,不断学习借鉴同行阅历,在提高专业学问水平的同时,也应当不断补充学习一些管理学问,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。 2.高度的执行力 部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上

2、传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其力量水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理,就必需具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作支配,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。要提高执行力,部门经理必需做好以下几点:仔细理解领悟领导的意图;与领导确认自己对他的有关指示和支配的理解;对领导的指示和支配进行有效的分解;把所分解的工作支配给合适的员工,并制定详细的工作措施方案和检查方案;与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施方案落实到位;与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导

3、汇报;对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓舞,确定他们的成果,使员工得到激励和认可。 3.高资源整合力量 当企业的一项工作支配给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作支配得到有效的落实。 4.有效授权 我们的一些部门经理通常只关怀如何给员工支配工作,而不考虑职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的部门经理,就必需讨论如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的力量在实际的工作中得

4、到提高。 5.不断创新 一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理确定不是一个合格的部门经理。而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外,自己还要时刻考虑该如何创新的问题,一个合格的部门经理肯定是一个常常让领导做选择题(不断提出方案,请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理。所以,要想成为一个合格的部门经理,就必需结合本部门的工作,对将来的进展做到有效地规划,并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通,不断对工作进行创新,不断谋求进步。 创新从以下几个方面入手 a仔细解读企业的战略目标和年度经营方案,要充分解读企业的战略目标和年度经营方案。通过解读,部门经理要弄清晰这样几个问题:为完成企业

5、战略和年度经营方案,本部门/团队担当的主要职责是什么?为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如何分解并向员工传达这些目标任务?为关心员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。 b重新定义员工的工作,在充分解读企业战略目标和年度方案之后,接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。部门经理肯定要做好职位说明书的后续管理工作,把职位说明书用起来,并在使用的过程中不断修订和完善。 c关心员工制定关键绩效指标(kpi),一个合格的部门经理,首先就是要把自己的期望告知员工。而要做到这一点,最好的方法就是把员工将来一段时间的绩效目标关键绩效指标告知他们。 d辅导关心员工提高绩效力量,确定关键绩效指标以后,部门经理应时刻关注员工的绩效目标的执行状况,结合员工的详细状况对他们进行有针对性的辅导,供应必需的资源和领导支持,关心他们清除前进过程中的障碍,制造一个乐观和谐的工作环境,使员工在实现绩效目标的同时提高力量和技能,做好挑战更高目标的预备。 e考核员工的表现并准时反馈,在制定绩效目标的时候,与员工商定好完成日期,也就是考核期限。当商定时间到来的时候,部门经理应准时对员工的绩效做出考核评价,并对员工进行反馈。 f关心员工制定绩效改进方案,制定绩效改进方案一方面是关心员工提高力量,一方面是为下一绩效周期做好预备,使