2022年安全管理培训心得体会总结

1、高品质文档2022年安全管理培训心得体会总结 平安管理培训上的一个核心就是责任，需要我们听从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保平安生产，顺当完成好任务，最终实现事故不再发生。下面是带来的平安管理培训心得体会总结，仅供参考。 平安管理培训心得体会总结篇一 平安是我们煤矿工作的重中之重。没有平安，就无从谈起生产。平安是广阔职工的最大福利，只有确保了平安生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为乐观的意义。无论事情如何，我们都要把握好一切，在进展中，肯定要先平安，后生产的原则。平安是人生重要的一课，平安是职业的底线;在平安和效益面前，重要的是先平安，再考虑效益，我信任事

2、故都可预防;我更坚信全部事故都可以在管理上找到缘由。 我参与工作以来，让我牢记的就是：平安管理上的一个核心就是责任，需要我们听从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保平安生产，顺当完成好任务，最终实现事故不再发生。 谁平安、谁生存;谁平安、谁幸福。要实施“以人为本”，平安管理执行者要“以人为本”，乐观调动起员工自主责任平安感，自我管理成为自觉行动，人活着生活才会美妙。假如我们管好了人的因素，就会避开事故，假如我们每个人都细心点、仔细点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了。任何先进的企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀企业的存在，首先要为之存在一批优秀

3、的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以敬重人的先进的意识和思想为本。单位内围围着开展民主生活会，组织工人参加单位事务管理，来乐观吸取职工对于平安生产的有益意见和可实施方法。在做到民主管理的同时，有使各项工作有条不紊，扎实开展。努力工作，生产搞上去，做出好的成果，这也是立足本职，立足本职包含着方方面面。只要我们每位职工从自身动身，坚固树立平安第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安，甚至我们煤矿的本质平安。 作为一名管理人员，应当依据企业生产的特点，对平安生产现场进行常常性的检查，每天的工作应在现

4、场，对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理;不能处理的，应当准时报告本单位有关负责人。检查准时处理状况应当记录在案。通过平安培训训练，运专心理学，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。新的平安管理理念：培训中，培训老师介绍了一些新的平安管理理念及平安事故处理方法，从系统化平安、本质化平安、事故系统要素、影响人的平安行为的因素、人的平安素养分析、事故心理学、事故损失分析、现在平安管理技术、平安管理的科学手段、平安评价等方面的内容。这些新的平安管理理念给人耳目一新的感觉，我明知作为现代化企业一名技术骨干，要快速提高自身的平安技能，吧这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行敏捷运用

5、。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化平安，提高全员平安意识，规范人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消退平安隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，平安的生产环境。做好单位平安生产的平安保障工作。 通过平安管理培训后，使我感受很深，对平安有了深刻的理解和感悟。让我熟悉到了：培训把平安放在首位，以便提升员工素养和思想意识为根本，坚持做好员工平安培训工作，努力执行：平安是员工第一权益的理念。 贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。立足平安进展、强化现场管理，完善责任制度，确保平安生产。以科技进步为手段，不断提升人、机、物的平安;以“平安文化”为灵魂;坚持“以人为本”

6、为核心。这次学习培训，给了我们引了一条平安之路，至于怎么走，还是要靠大家，真正按学以致用，做一个合格的员工;在今后的平安生产工作中我会不断的学习多方面的平安学问，在工作中找准自己所要工作的目标，明确自己的工作方式和方法，自己训练好自己;在学习中在工作中不断提高“自我平安”学问、技能、技术和防范的平安学问常识。在工作、生活中我会好好珍惜好自己，确保平安伴随我在单位成长、奋斗。 平安管理培训心得体会总结篇二 通过这次的培训，使我对平安管理有了进一步的提高和熟悉，作为一名煤化工企业管理人员受到很大训练，感受很深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 一、以人为本，树立“平安第一，预防为主“的思想 “

7、平安第一，预防为主”是国家平安生产法的方针，是社会各行各业开展生产经营活动的指导思想。企业的长期平安生产为企业员工带来幸福、使企业社区社会稳定、保证企业经济效益和促进企业的长远进展。但企业员工也可能萌生轻视、忽视、藐视平安生产的思想的现象。因此，企业应正确熟悉和把握平安生产的规律，必需养成“平安生产管理只有起点，没有终点”的长远平安管理目标。企业要搞好平安生产，平安生产工作是一个简单的系统工程，需要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效掌握，使之达到“可控和在控”。为此，抓好平安生产培训是首要的一环，对企业工人进行平安训练的目的是使其获得长期、

8、稳定的平安操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部(班组长以上)训练的目的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策力量。即自觉执行平安规章制度的力量;在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量;在各项工作中对影响平安因素的预见力量;在规章制度无明确规定的状况下作出有利于平安生产的决策的力量。企业平安训练培训是平安管理的一项重要工作，真正让员工从心底树立“平安第一，预防为主”的思想，实现平安工作从“要我平安我要平安我懂平安我会平安”的转变。 二、具有现代平安生产技术和现代平安文化素养的人，才是企业的平安生产力，平安生产力才是企业长效平安机制的保障。 平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，

9、即横向到边，纵向究竟。企业干部必需实施平安管理，这是法律责任给予的要求;企业职工必需接受平安管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必需模范执行平安管理，这是素养的表现。有关平安生产管理的原则、方针、政策等，除少数状况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。平安生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是平安管理弊病的总暴露。如何提高平安管理水平?可通过直接实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理学问。因此要求我们仔细学习专业的科学基础学问、仔细学习来自于专业的科学基础学问与阅历教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到阅历和教训，

10、因为事故是人们违反客观规律受到的惩处;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。 三、危急点预控和平安性评价与分析都是应用现代化的管理方法和手段。 开展平安性评价是实现平安生产的管理创新并与国际平安生产管理先进水平接轨的重要体现，以往的平安管理手段在预见事故的水平和超前掌握事故的力量上不尽人意。平安性评价是综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的平安性进行度量和猜测，确认发生事故的可能性及其严峻程度，提出相应的整改和掌握措施，达到预防、掌握隐患和事故。开展平安性评价是对现有的平安工作进行诊断，做到心中有数，也是提高平安管理整体水平的有效途径，但该项工作也是一项

11、简单而艰难的系统工程。为了仔细开展好这项工作，要求全体职工统一思想，提高对开展平安性评价工作重要性和必要性的熟悉，克服畏难心情和应付了事的想法。 总之，企业的平安进展，需要全体员工的共同努力，共同营造，共同实现，让我们携起手来，一起努力，实现本质平安。 平安管理培训心得体会总结篇三 此次考试共有项目部多位工作人员参与、条例等理论学问的过程中结合实际案例，通过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果及严峻人员伤亡、财产损失的事故，星星点点的小火苗顷刻之间变成熊熊燃烧的大火，丝毫看不见得瓦斯气体最终成了让一个个生命瞬间离去的罪魁祸首，让我们触目惊心。然而从中也让我们糊涂的熟悉到事故的发生不是一个孤立

12、的大事，而是一系列互为因果的缘由、大事相继发生的结果，由于各方对平安生产的熟悉不到位，重视不够，造成各方面损失惨重，很多可能导致平安生产事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷没有被准时有效地排查和治理，导致事故的发生使国家和人民的生命财产平安遭受了巨大的损失，一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意，让隐患变成了事故。这一桩桩血的代价让大家更加深切感受到了平安就在我们日常生活的点点滴滴中。 我了解到，要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工

13、作方针上升到讲政治、促进展、保稳定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓进展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，乐观鼓舞职工关心查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专

14、业化的平安检查和隐患整改，乐观有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故毁灭在萌芽状态;三要加强宣扬培训训练，严格执行三级平安训练，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，未经平安生产训练和培训合格的人员，不得上岗作业。培训训练是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安训练为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬训练工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。 通过为期不长的培训，我深刻明白，在以后的工作中，我们要切实做到以下几点：

15、 一、落实管理干部责任制。在煤矿行业，不抓平安的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要坚固树立平安第一，预防为主的平安生产方针。任何时候都不能放松平安，任何地方都不能忽视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安。 二、生产组织要得力。由于人的文化基础和技术素养的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合。这样平安生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。 三、制度化、规范化。平安管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，依据工作需要制定出行为规范的工作制度，同时，

16、制度需要有它的强制性，但更要具有它相宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前平安工作的需要，更为重要的是要制度面前人人公平。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大惩处力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。 四、注意超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发觉的重大隐患和突出问题，采纳“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，实行通报批判或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”，“四不放过”，严格根据规章办事。 五、要重视平安设施上

17、的投入。一切事故的缘由归结起来都是由于“人的担心全行为和物的担心全因素”所造成的，我们在千方百计训练好大家的同时，千万不能忽视平安设施的投入，加大设备的本质平安性能。 六、不断加大平安生产训练制度，增加职工的自主保安意识。我们要有方案地组织职工学习平安学问，组织职工观看事故展览，以理论和实践的结合上，让广阔职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特殊是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导训练职工以思想上切实重视平安生产，时时到处坚持平安生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。 七、强化现场巡察。现场巡察是啊、矿山平安生产管理

18、的必要环节，其目的是为了消退隐患，防止事故 的发生。现场巡察可以准时发觉生产过程中的因素，如担心全状态、潜在危急等，能过准时实行有效措施，可以保持和制造良好的平安生产环境和秩序。 八、做好宣扬，为平安生产保驾护航。平安宣扬是一个简单，艰难的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。宣扬平安生产必需联系实际，实行职工喜闻乐见的宣扬方式，大力宣扬党的各项方针、路线、政策，及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定 。宣扬平安生产，要树立典型，先进的阅历，积累先进的工作方法，要想使平安生产在宣扬上取得更大更好的宣扬效果，就要好把握内容的创新。 九、培育以人为本的平安理念。职工是实现企业各项目标的力气源泉。因此，

19、搞好全生产必需培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素养上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把平安规程落实到搞好平安生产和各项详细工作之中。 通过本次培训，我自身的平安学问及意识都有了很大的提高，我日后的工作目标也更加的明确了，我明白了平安重在预防，以预防为主、综合治理的方针，建立平安长效机制才是保证我们日常居民生命财产平安重要举措。在以后的工作中我将加强平安管理和平安宣扬力度，不断提高平安管理水平，宣扬引导煤矿职工把平安融入到我们的生活中、工作中，尽自己最大的努力消退平安隐患，让我们的施工多一分平安，多一份欢乐。让我们的中铁二十一局第

20、六有限公司神华准池项目部更加的平安、和谐。 平安管理培训心得体会总结篇四 车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善平安生产管理，务实平安生产的这个“根基”，就必需要做好车间的平安工作，才能实现“工作零违章、平安零事故”的目标。我认为平安生产工作，必需对比“预防为主”的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。 “严”，就是对班组的平安生产工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的平安，统一思想熟悉。全面落实平安生产责任制，仔细执行“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作放在

21、首位。再就是要坚持“管生产必需管平安的原则，杜绝消失“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，在日常平安管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防掌握，操作后严密检查。”的原则，严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。 “细”，就是平安工作要做得细。在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题要准时处理和整改，切忌侥幸心理。仔细细致地把各岗位及作业场所的主要危急因素和预防措施及掌握方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合平安生产的规范要求。常常组织学习一些单

22、位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素养的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能娴熟把握本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的力量，建成学习型、本质平安型车间。多和员工谈心，深化了解员工的思想波动状况，想员工之所想，急员工之所急，在整个平安生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确地发觉问题、解决问题，把事故苗头毁灭在萌芽状态。 “实”，就是要仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核

23、项目、考核标准嘉奖方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，常常对各种状况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消退，做到超前预防和掌握。在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不损害”。在班组员工之间建立整体联动平安制度，相互监督，相互制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实平安生产责任制，一旦消失问题，严格根据“四不放过”的原则来办，真正做到掌握特别和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。 平安

24、是效率和效益、生存与进展的基石，基石不牢，地动山摇!平安失控，百忙无用!平安生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必需做到有组织、有方案、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好平安生产的第一道防线，真正做到“保平安、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。 平安管理培训心得体会总结篇五 车间是企业生产任务的主要执行者， 也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间平安管理建设方面的意见。 企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同

25、制造的。提高人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起： 1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出需要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。 2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和把握工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且把握一些相应的急救学问。 3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定

26、期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，鼓舞优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。 4、健康的设备是车间平安生产的基础。车间的平安肯定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。 平安管理培训心得体会总结篇六 一个平安管理人员从入行开头，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至称赞你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看

27、到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与，基本上就争论不出什么来了。 一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去绽开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业进展没有关心，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经受，简洁谈谈一些心得体会，盼望能

28、起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的熟悉:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只需要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似'态度很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违

29、的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来关心各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。 总而言之，我们是支持和关心各部门做好平安的

30、，人人都欢迎来自别人的关心。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。 识别需求，树立专业 明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离

31、了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明白平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息关心避开违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具关心一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门需要通过检查来发觉隐患，我们就关心一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发觉的问题进行就事论事的争论，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并实行相应的行动，会有效地关心到他们，同时也能够真正树立平安管理人员的专业

32、权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 因为平安管理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门争论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和敬重，我们不能为了追求自身的表现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心