2022年掘进三队军事化管理实施方案

1、2022年掘进三队军事化管理实施方案掘进三队_年_化管理实施方案为进一步提高我队管理水平，落实精细化管理，确保实现矿井本质安全，更好地把_化管理贯穿于区队管理的全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到规范操作，文明作业，减少操作过程中的安全失误，规范员工操作标准，消灭人的不安全行为，杜绝各类事故的发生。切实提高我队的执行力、控制力和竞争力。特制定掘进三队_化管理实施办法：一、目标按照筹建处_化管理实施方案文件要求，以_化管理为突破口，突出区队日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。注重制度落实，重在思想上引导、行为上约束、能力上提升

2、、管理上规范，强化区队各班组的管理，努力打造一支行动_化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，为建设和谐麦矿营造一个良好的矿区环境。二、成立活动领导小组组长：_明副组长：曲凡山成员：黄长贵、宋芝玖、卢志声、夏文山、李金健、齐明芳、徐世勇、吴海东、丁发彦、杨晓敏、魏宝礼、徐涛、马学军、纳金彪、安自保、李国海、张彦涛、三、实施方案1、宣传教育（第一季度）。在思想上，全面提高员工的思想素质，切实提高员工对_化管理的认识，采取一切有效形式（班前会、周二、周四员工学习会议、宣传牌板等），大力宣传开展_化管理的目的和意义，_员工认真学习_化管理实施方案、员工文明规范四字诀以及筹建处安全生产的相关文件、规章制

3、度等，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证我队_化管理工作的全面开展。从而使员工养成心系区队、恪尽职守的责任意识及爱岗敬业的工作态度，营造步调一致的良好风气。2、行为规范（第二季度）。在作风上，严格执行麦垛山煤矿筹建处_化管理考核细则，通过进一步规范班前会流程，班前会出操、学习团结、服从执行、礼仪行为规范等方面狠抓落实，全面提升全员的_纪律观念，培养员工在生活工作中养成执行命令坚定不移，行动果断迅速的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实责任有始有终，完成工作不等不靠。在区队形成良好的学习、工作、生活秩序，培养员工纪律严明、遵章守纪的优良作风，促使员

4、工树立良好的职业行为和职业习惯，并将_化管理深入到保证我队各项生产工作任务的顺利完成，塑造良好的区队形象和员工形象。3、巩固提高（第三季度）。通过前期对员工进行实施_化管理相关文件及规定制度的学习，使员工自觉养成_纪律观念，做到纪律严明，遵规守纪，形成行动_化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍。借鉴兄弟单位的良好的经验和做法，完善自身存在的问题和不足，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力，充分发挥_化管理的积极作用。逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向_化管理转变。使我队_化管理制度化、规范化、持久化。4准备验收（第四季度）。针对前期_化管理工作的实施，总结良好的经验，完善管理

5、制度，做好_化管理工作的验收准备工作。四、具体措施1、通过制订的推行_化管理的实施方案，成立领导小组和_机构。2、坚持每日班前会出操，按照严格执行_模式流程，点名要起立、报道，坐姿整齐；回答问题声音洪亮，吐字清晰，语言流畅；不着奇装异服，形象清爽。2、利用每日班前会、周二周四学习会议，_员工认真学习员工行为规范四字诀及集团公司、筹建处安全生产相关文件、规章制度等，形成浓厚的学习氛围。使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证_化管理工作的全面开展。3、积极配合筹建处_的_化训练活动，保证我队员工全员参训。严格遵守军训作息时间，一切行动听指挥，有特殊情况向教官报告。

6、使我队员工团结一心，做到严肃执行，严格管理，始终如一，增强员工工作的_性、计划性、准确性、纪律性，保持我队的高度稳定和集中统一。4、严格执行现场交接班制度，交接班时双方互致问候，交班人员要向接班人员详细介绍工作面情况，并做好相关记录。有重大事项要及时向队部及调度室报告，并记录在案。5、严格执行手指口述工作，加强岗位风险源辨识，积极查找在生产过程中存在的隐患和不安全因素，提高员工安全防范和自我保护的意识。做好自保互保。6、参加筹建处会议时要按时按要求到达会场。进入会场前整理着装、关闭手机，遵守会场纪律，做好会议记录，做到不随意走动、说话。散会时将椅凳放回原位。7、在与同事交往时，要严格遵守“员工

7、文明行为规范”四字诀；不得与同事吵架、斗殴，自觉维护矿区和谐环境。若发现此类情况，送治安保卫队处理，并在队内进行处罚。8、在矿区办公区域及宿舍等场所，自觉保持安静，不大声喧哗，爱护公共财物。宿舍内物品摆放整齐，区队每周将安排一名队干不定期进行检查，对卫生环境差的宿舍给予批评与考核。第二篇。掘进三队职工小家实施方案掘进三队职工小家创建实施方案为使我队“职工小家”创建活动开展得扎实、规范、卓有成效，结合我队工作实际，特制定掘进三队职工小家建设实施方案。一、指导思想坚定不移地贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，并以此作为出发点和落脚点。认真贯彻落实“_起来、切实_”的工作方针和“促进企业发展，维

8、护职工权益”的企业工会原则，在矿党委的领导下，进一步健全工会各项工作制度和机制，充分发挥各级工会_的作用，全面提升我队工会工作的整体水平。二、成立领导小组组长：副组长“成员：三、建设目标树立创新观念，最大限度地把职工_到工会中来，建成学习型职工小家；突出维护职能，最大限度地维护职工的合法权益，建成维护型职工之家小家；强化服务意识，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建成服务型职工小家。四、建设方法（一）以章治家。深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为桦南公司发展献计献策，使职工小家成为民主之家。（二）以勤建家。广泛开展群众性经济技术创新和职工技能提升工程，开

9、展双增双节活动，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工小家成为创新之家。（三）以德育家。用职工喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建设职工之小家活动与建队伍，建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工小家成为文明之家。（四）以情爱家。密切联系职工，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系，建立多形式、多层次的互助帮扶保障体系，使职工小家成为温暖之家。（五）以严管家。在职工中深入开展学习国家制定的有关劳动安全卫生法律法规，不断改善劳动安全卫生条件，切实消除事故隐患，提高全员的劳动安全卫生意识，使职工小家成为劳动安全卫生之家。五、建设内

10、容（一）围绕我队中心工作，把握建家重点1、按时完成或超额完成上级下达的各项任务指标，无责任事故发生。2、开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，增强团队精神，提高职工队伍整体素质。3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。（二）突出维护职能，体现建家宗旨继续深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，在政治上保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工民主参与、民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦，不断改善职工的生产生活条件，职工收入随企业效益增长不断增加，干群关系融洽，职工对企业领导满意度高。（三）加大送温暖力度，

11、优化建家环境建立健全困难职工动态（范本）管理体系，建立困难职工档案，做到职工困难状况底数清、情况明，扶贫帮困措施具体，重大节日要坚持走访慰问。职工小家创建实施方案掘进三队_年_月_日第三篇：运输一队_化实施方案运输一队_化管理工作实施方案为进一步做好运输一队_化管理工作向纵深延伸，充分调动员工的工作_，加强员工的劳动纪律，规范员工的行为习惯，增进员工的_观念，提高全员的服从意识和执行能力，运输一队开展_年_化管理工作制定方案如下：一、指导思想贯彻执行“对标争优、定标创先”八字工作方针，以和谐发展为核心，以促进区队发展为根本目的，转变工作作风，提升全队员工执行力。着力培养“想干事、能干事、真干事

12、、善干事”的员工队伍，为建设安全、高效、和谐的一流掘进团队而努力。二、活动主题工作标准化行为规范化行动统一化三、工作目标“把区队打造成军营，把员工塑造成军人”，员工行为规范率达_%以上。四、活动时间_年_月_日至_月_日。五、成立_化管理工作领导小组组长：书记副组长：队长成员：副队长技术员班组长组长负责全面工作，其他成员负责各自工作。五、工作主线（一）思想素质_化培养；（二）行为习惯_化养成；（三）日常工作_化考核；（四）区队管理_化标准。六、实施步骤（一）长项工作1.定制化管理（井下、地面、办公室标准化工作的创建）；2.员工不文明行为纠察（两人成排、三人成行、言行文明得体）；3.区队班前出操

13、、班前会规范（严格执行手指口述及风险源辨识工作，坚持_队列标准及_流程）；5.工作点评制度执行（一事一点评、一提炼，_月一小结、一整理）。（二）阶段性工作1.一季度贯彻学习麦垛山煤矿_化管理工作实施方案及员工文明行为规范“四字诀”。结合本区队工作特点，制定切合本区队工作实际的_化管理实施方案，促使_化管理工作贯穿办公室、车间、库房和井下工作面。提升全处整体_素质，增加_化管理工作感性和认识，培养团队的凝聚力和战斗力，从而促进我队质量标准化工作整体达标。2.二季度参加_化管理军训工作，全员参训率达_%以上；3.三季度参加地面库房、井下工作面定制化管理、质量标准化、精细化管理及办公室文化创建工作现

14、场观摩；4.四季度_化管理工作总结。七、工作措施（一）维护个人、_、企业的形象1.认真贯彻执行党政各项决策，校正员工的世界观、人生观和价值观，热爱企业，视矿如家，牢固树立“企兴我兴、企耻我耻”的思想。2.崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何_，要有使命感和责任感，使员工立足岗位，爱岗敬业，报效麦垛。3.自觉遵守社会公德，爱护企业的一草一木，敢于制止和打击不良行为，不做有损个人、_和企业形象的事。4.认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的（范本）法律、法规，执行党政决策，树立终身学习的理念。5.牢记集团公司和企业文化理念，刻苦钻研，精通本职业务知识和技能，与实际工作相

15、结合，勇于大胆创新，争做文明员工。（二）认真履行工作职责1.重视安全、质量、效率工作，把安全、质量、效率贯穿落实于各项任务的全过程。2.严格手指口述工作，加强风险源辨识，遵守各项安全工作规程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止，根据危险源制定改进措施，确保各项工作安全和效益最大化。3.对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态。井下各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。4.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范。（范本）（范本）各

16、跟（值）班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断处置各类情况，重大事项要及时逐级汇报，并做好详情记录。5.工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。_出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。（三）培养文明工作、文明学习、文明生活的优良氛围1.服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。2.严格执行处制订的各项规章制度，认真履行岗位职责。确保工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成工作任务

17、。3.规范点名制度，点名时要答“到”，听到点名时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”并立即行动。（四）请示和报告1.下级要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。2.对本区队无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。上级对下级_请示应当及时答复。3.对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及

18、时报告工作进展和完成情况。4.实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。（五）安全和质量1.各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事，岗位工、技术工、特殊工种等必须持证上岗。对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的状态，工作码放横竖一线。2.井上、下各类机电设备要保持完好，杜绝失爆现象，工作场所废旧物品要及时回收保管，工作结束后要及时清理工作现场，确保整洁卫生。3.交接班要互致问侯，现场情况交接要清，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确规范，乘猴车时要文明礼让，有序上下，不得拥挤。（六）会议和活动1.各

19、类会议或_活动要按时按要求派人参加，遵守会议及活动纪律，参加会议要集中精力，做好笔记，保管好文件材料，开会时要关闭手机或调至震动状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡，散会后自觉将座椅放回原位。2.参加大型会议或_活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。散会后人员有序退场。3.参加会议如有迟到或早退应主动向_者报告情况，经允许后进出会场，不得影响会议的正常进行。（七）着装和举止1.工作期间员工应统一着工装，服装不得混穿。_活动按要求统一着装，党员应佩戴身份标志，进入工作区、办公区要按要求佩戴规定标志，证章应佩戴在左上胸。不得用绳吊挂或随意变更位

20、置。2.着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。3.员工不准纹身，男员工不蓄长发和长胡须。4.维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”，工作区内行人靠右侧行进，要两人成排，三人以上成列，十人以上自己排成两列行走，要保持“齐步走”的动作要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。（八）礼节和交往1.工作中严格执行“文明行为”四字诀规定。2.广泛使用文明用

21、语，如。您好。欢迎您。见到您很高兴。请进。请坐。请问。请稍候。谢谢您。让您费心了。打扰您了。对不起。请原谅。很抱歉。请包涵。请辛苦一下。请帮忙。请指教。劳驾您。拜托了。不错。好。很好。会更好。祝您成功。祝您有新进步。祝您万事如意。祝您阖家幸福。应该的。没关系。不客气。不谢。请提宝贵意见。3.接打电话时要先说“您好”，通话结束要说“谢谢或再见”。4.敬礼分为举手礼和注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。5.员工在下列时机和场合的礼节：（1）每天第一次遇见领导应当致以礼节问候，领导应还礼；员工相见应互致问候，点头微笑示意；进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许

22、后方可进入并向领导敬礼；在室内领导到来时，应当自行起立问好。（2）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查和询问，其他人员可继续工作。（3）对内部或外来人员办事人员，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢，单位和个人外出出差、参加活动、联系业务时，要言行文明，坚决维护企业的形象。（九）环境和卫生1.单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。2.统一规划各单位地面绿化区域卫生管理，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水垃圾。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。

23、3.加强防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材按规定设专人负责，定期检查，防止挪用和损坏。4.自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定停放在指定区域，在单位工作区及生活区内严禁机动车辆鸣笛。5.会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。6.室内悬挂物应整齐有序，只准悬挂集团公司及规定的图、文、像、表。不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品要清洁无污垢，做到窗明地净，四壁无尘，无卫生死角。7.不随地吐痰、乱扔烟头，废弃物等，要自觉将垃圾放入垃圾箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露。加强节约用水

24、、用电管理，办公室、值班室、库房等室内照明，要做到人走停水断电。八、_化管理工作要求（一）按照_化管理实施方案和考核细则积极开展各项工作，使办公室、库房、井下工作面文明卫生整洁，物品摆放统一横竖长线。（二）班子团结协作，员工战斗力强，能严格服从、坚决执行，把_化管理贯穿于区队管理的各个层面和全过程。（三）能够贯彻执行集团公司和处各项规章制度和岗位职责，本区队不发生一起违法违纪事件。（四）紧紧围绕强化全员服从意识和执行能力、坚决杜绝各类不良行为，实现“人”的本质安全。（五）能按照企业文化关于员工文明行为规范“四字诀”的要求严格约束自己，落实到员工日常工作学习生活的全过程。（六）争做“手指口述”、

25、危险源辨识模范员工，真正把_化管理落实到每一个岗位，落实到工作现场。（七）高度重视安全工作，把安全质量标准化工作贯穿于落实各项工作任务的全过程。（八）各工种岗位上标准岗、干标准活，按规程操作，不出现“不安全行为”现象。（九）大力推行定制化管理工作，提高文明办公意识，使责任区内的环境卫生做到干净整洁。（十）严格落实工作点评制度，做到一事一点评、一提炼，_月一小结、一整理”；使工作学习化，学习工作化。（十一）区队分工会要加强督导与纠察工作。并将各班组_化工作开展情况，纳入每月“班组评先评优”考核工作中。运输一队_年麦垛山煤矿运输一队_化管理工作实施方案运输一队_年第四篇：掘进三队班组建设工作实施方

26、案_班组建设工作实施方案掘进三队掘进三队班组建设工作实施方案为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。一、为加强班组建设的_领导，队成立班组建设领导小组组长：高子杰武明会副组长：邓留军裴高为安现周武明合吴万才朱运榜宣伟强一、开展班组建设总的要求树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主

27、体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。二、开展班组建设的原则坚持“五个原则”，即。第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。三、开展班组建设的内容和目标班组建设的内容，即。结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组_建设。重点抓好班组长、劳模的培养

28、、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。重点抓好职工安全思想教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度，发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管_作用。班组建设的目标。一是安全生产好，实现个人无违章、班组无事故;二是工程质量好，工程质量无不达标，全部达到优良品以上;三是

29、经营管理好，做到减少支出，降低成本，完成本单位下达的经营指标;四是经济效益好，实现班组人均收入、工作效率和经济效益高;五是工作环境好，做到生活环境优越，学习环境优雅，作业环境优良。四、开展班组建设的步骤为确实抓好班组建设工作，统筹规划，分阶段逐步开展。第一阶段（_年1_月末）为整章建制、强化落实，起步运作阶段。要求各车间工会制定班组建设工作实施方案和考核办法，扎实有效地把这项工作开展起来，为今后全矿的班组建设工作全面开展打下坚实基础。第二阶段（_年6_月末）为试点引路、推广经验，逐步铺开阶段。要求各班在本班设立一至两个试点组，进行示范运作，及时总结成功经验，召开现场推进会，在全队全面推开。第三

30、阶段（_年起）为常规考核、定期评比，规范运行阶段。矿工会将对各单位班组建设开展情况每季度进行检查，半年一评比，对评出的优秀_单位和优秀班组给予命名和表彰。五、开展班组建设的措施为保证全队班组建设工作扎实有效地开展起来，结合班组建设内容，从三个方面推进我队班组建设工作（一）、建立基地打基础，突出亮点见成效：1、建立安全思想教育机制。队工会每星期三利用班后会_安全宣讲团，到班前开展安全教育活动。同时，在每个班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次_本班组职工开展安全思想教育活动和“双述”工作，使广大职工时刻牢记安全，确保队、班组实现安全生产。2、建立职工素质教育机制。各班组在参加矿教

31、育科培训全面达标的同时，每旬至少一次_工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。3、建立群众安全联保基地。队工会在制定每月安全联保活动规划的同时，在全队_个群监工作员中开展“群监月份考核竞赛”评比活动。各班组除坚持_“逢五”群监员集中上岗互检互查等活动，还要制定本单位月份安全联保活动规划，不定期_开展群众安全联保活动。4、建立职工文艺机制。建立健全职工文艺设施，规划广大职工文艺、体育、健身活动，建立长效机制，根据季节特点和生产实际，队工会每月开展一次健康向上，寓教寓乐的文艺、体育或健身活动，各班组每月至少_开展二次以上小型多样的文化娱乐活动，来活跃和丰富广大

32、职工娱乐生活。（二）、建立包干责任制，工长分片抓落实：为了使全队班组建设工作真正在班组中全面贯彻实施，队工会按头面成立赛区，采取工长分片包干责任制，由主席及各委员具体分片包干负责的工作模式，定期或不定期到井下指导、督促班组工程质量工作开展和实施情况。（三）、建立考核评比制，奖优罚劣推进程：定期对班组建设工作进行考核评比，是对班组建设工作的检验与认可。每月度由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核（后附考核细则），对每个头面第一名组长奖励_元，出勤_个工的组员奖励100员；对每个头面最后一名组长处罚_元，组员处罚_元；并评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。六、几点要求1、领导重视，齐抓共管，全员参与

33、。各班组要充分认识加强本班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。2、开展活动，深抓落实，注重效果。要以班组为重点，把具体工作落在实处。抓班组、抓细节，要广泛开展学习一本煤矿安全规程、提一项安全生产建议、查一项事故隐患、纠正一次违章行为、写一点安全体会、接受一次安全培训、忆一次事故教训、创一流安全班组、当一名本质安全型矿工等活动，全面提高班组安全建设水平。通过开展矿队达标会战，推动创建明星班组活动，实现队无重伤，安全质量无不达标，作业现场无重大安全隐患，生产作业无违章，促进我队质量标准化建设工作，为矿安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。3、学习培训，练兵比武，提高技能。要大

34、力推动职工班前学习室建设，为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。队学习室建设要做到五个方面达标，即：1、学习室卫生2、学习室电视配置3、学习室资料配置4、学习牌板配置5、学习室设施配置。通过定期专业培训和职工本身自学，提高广大职工基础知识和理论水平;通过开展生产大练兵，技术大比武活动，提高广大职工的操作技能。4、总结经验，树立典型，全面推进。队工会要注重运用典型示范的方法，循序渐进的打开班组建设的工作局面。发现一个，培养一个，选拨一个，推荐一个优秀班组，打造出明星班组来以此在全队示范引导，全面推动我队班组建设工作快速发展。掘进三队_年元月_日第五篇：住宿生_化管理实施方案西窝铺小学住宿

35、生_化管理实施方案一、指导思想_化管理就是把_中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到住宿生的管理当中，用_的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和_训练改变学生精神面貌，使住宿生一切日常生活都_化，杜绝住宿生违纪现象发生，从而改善住宿生的学习态度和生活环境，提高自身综合素质，为今后学习和工作开展奠定坚实基础。二、成立_化_办公室领导小组。组长由校长担任；副组长由副校长担任；成员由德育处、教导处、后勤、少先大队等部门组成，其职责主要研究和决定_化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。办公室主任其职责是负责_化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。三、_管理人员的组成形式及职责（一）组成形式1.每个宿舍为一个小队；（二）管理人员职责：1.每个寝室一个寝室长，负责整个宿舍的全面工作，学校晚自习结束后配合值周教师和舍务教师督促学生做好就寝准备；3.熄灯后和辅导员一起进行查铺并协调和处理学生夜间出现的问题。4.早晨督促学生起床。5.带领学生出早操。6.以班为单位把学生带到食堂吃饭。7._好学生_训练任务8.每月安排_至_次国防教育课。四、管理目标（一）整体目标有良好的_化管理的氛围，大家都认可_化管理，领导和教师管理积极性很高，具备正规化管