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文档简介

1、煤矿机电设备维护与安全管理策略分析（一）一.煤矿机电设备维护与管理存在的问题1. 重产量、轻管理"重产量、轻管理"是很多煤矿企业的通病，是属于设备管理理念落后的现象,实际问题包括"机电管理部门管理制度不完善、机电设备维护检修工作无法落实"等，当机电设备出现异常或大故障才进行维护检修是造成设备使用寿命大幅度缩短的重要因素，这不仅仅加大了维护检修成本也增加了机电设备事故的出事率。2. 职工队伍不稳定、职工素质不达标在煤矿企业,机电工属于辅助工种，工作环境差、待遇低，这本身就导致了机电工作人员的思想抵触情绪较大，一些技术人员跳槽现象频繁，导致人才缺乏。依据调查

2、显示，从事煤矿机电设备的工作人员大多学历不高,在机电设备出现故障时，无法准确有效的进行处理，延误故障的处理时机。3. 机电设备陈旧且管理水平低我国大型国有煤矿一般是从20世纪60年代开始创设，目前所使用的设备在逐年超负荷的使用（粗放式生产）中已经处于服役的尾期或者已经超服役状态。尽快近年来已经逐步提升煤矿机电设备的机械化程度，但是我国长久的煤矿开采历史中，人工生产这种落后的状态一直维持，煤矿的生产条件限制机械化设备的使用，更缺乏有效的机电设备管理水平。二.煤矿机电设备维护与安全管理策略对煤矿机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，

3、从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。1.建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理，建立机电现代化管理信息网络系统，机电管理工作中，更要保持清醒的头脑，注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用，要通过"机电信息化"找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础，使设备购置、修理、资金结算都非常规范；做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，规范设备进货、领用、库存的各个环节；使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严

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