安全考核评价表

1、附件2XX公司2017年直管项目部安全生产评价汇总表考核单位:序号评价内容评价结果零分项（个）应得分实得分权重加权分数（分）数（分）系数数（分）1表A-11000.62表A-31000.33表A-41000.14汇总分数=A-1和A-3、A-4加权值评价意见：评价负责 人（签名）评价人员 （签名）分机构负 责人（签名）分机构签章注：此表为直管部、施工单位考核汇总表。70分以下为不合格，70分（含70分）-90分为合格，90分以上（含90分）为优秀。附件3XX公司2017年工厂安全生产评价汇总表考核单位:序号评价内容评价结果零分项（个）应得分实得分权重加权分数（分）数（分）系数数（分）1表A-2

2、1000.62表A-31000.33表A-41000.14汇总分数=A-2、A-3、A-4加权值评价意见：评价负责 人（签名）评价人员 （签名）分机构负 责人（签名）分机构签章注：此表为工厂考核汇总表。70分以下为不合格，70分（含70分）-90分为合格，90分以上（含90分）为优秀A-1 2017年度安全生产责任状考评细则评分表单位:骨口. 序号考核内容扣分细则应得分扣减 分实得 分1年度安全 生产责任 状目标发生死亡生产安全责任事故、交通责任事故，工伤事故考核为不合格。20发生生产作业区域火灾事故损失在1万元内，每起扣2分，1万至5万元内每起扣5分，5万元以上每起扣15分。发生大型机械设备

3、倾倒、支撑系统坍塌等事故，每起扣15分。全年生产作业区域有发生集体斗殴事件的，每起扣10分。全年有新增职业病的，每人扣 10分。发生事故隐瞒不报的，扣10分；未及时上报的，扣3分。没有按四不放过要求 处理伤亡事故的，扣10分。2公司每月 考评情况公司每月安全考评出现不及格（70分以下）的，每次、每个项目扣3分。20被公司检查开出停工整改的，每个停工令扣5分。公司对基层领导带班及项目经理每周“四个一”考核不合格，每次每个项目扣 2分。被集团或外部单位安全检查开出停工令的，每个停工令扣10分。公司、集团、外部单位开出的安全隐患未及时整改回复的，扣10分3安全教育 培训直管部应每季度至少组织一次安全

4、方面的培训。少一次扣2分。6直管部专职安全员配置数量不能覆盖直管部项目的，少一人扣2分，未持证上岗扣2分。特种作业人员未持证上岗每人扣 2分。公司及集团公司临时组织的各类培训；不积极参加的每次扣2分；参加了中途无故缺席的，每人每次扣 2分。4领导带班 及定期检查直管部管辖项目未签订安全生产责任书的，每个项目扣3分；在工程完工时未对项目进行安全责任目标考核的，每个项目扣3分。15直管部未制定检查计划或未按照领导带班检查，每月对所管辖项目进行全覆盖 带班检查的，少一个月扣 3分；领导带班检查走过场，存在带班领导履职有明 显缺陷或资料缺失不全的，扣 2-5分。直管部安全检查未定奖惩制度的，扣 3分；

5、每季度未对所属项目进行排名奖惩 的，每季度扣2分。直管部未对所属项目每周 “四个一”监督检查并进行考核的；扣每个项目3分；直管部未监督检查所属项目部与有劳务班组签订安全协议的，每少一个班组扣2分，协议签订滞后的，一个扣 1分。直管部未监督检查项目管理人员对劳务班组班前会进行值班监督的，未每个项 目扣3分。直管部安全总监每月对直管部所属项目检查不少于3次，少一次扣1分，对检查的项目存在明显履职有明显缺陷的，每次扣2分。5定期安全 会议未按公司规定每季度召开安全生产例会的，扣3分。5安全会议无记录、签到、影像等资料的，扣3-5分。会议内容未写清此次会议对安全落实了那事宜的，扣3分。公司通知召开的安

6、全生产会议，直管部未参加人员每人每次，扣2分。公司会议精神未进行传达，或传达不及时的，每次扣2分。6施工组织 设计、危险 性较大专 项施工方 案审查、论 证、批准、 落实危险性较大的专项施工方案项目部未按公司要求审批的，或未按方案执行的， 扣5分。8危险性较大专项施工方案未组织专家论证批准的，直管部主要领导不在现场督 守一次的，扣5分。安全策划未审批就施工的，或现场未按策划执行的，扣2-5分。7安全投入未按照规定对每个项目安全生产费用建账及独立使用的，扣3分。8未按安全策划使用计划进行投入，或投入滞后的，扣2分。劳务分包队伍工伤保险未购买的，每个项目扣2分。8安全资料未编制应急预案或每个项目每

7、年少于一次演练的，每个项目扣2分。8使用人员无相关安全管理资料、安全技术资料和未及时整理归档的，扣3分。项目月报、安全总监周报未报送或报送滞后的，每次扣2分公司要求上报的资料未及时收集上报的，每次扣2分。9加分项获市级以上标准化工地，加 10分。10合计100考核人：考核日期：年月日A-2 2017年度安全生产责任状考评细则评分表单位:骨口. 序号考核 内容扣分细则应得 分扣减 分实得分1年度 安全 生产 责任 状目 标发生死亡生产安全责任事故、交通责任事故、工伤事故超过责任目标的， 考核为不合格。20发生生产作业区域火灾事故损失在 1万元内，每起扣2分，1万至5万元内每起扣5 分，5万元以上

8、每起扣15分。发生大型机械设备倾倒、支撑系统坍塌等事故，每起扣20分。年度有新增职业病案例，每人扣 5分。未完成安全标准化创建工作的，扣 5分。全年生产作业区域有发生集体斗殴事件的，每起扣10分。发生事故隐瞒不报的，扣10分；未及时上报的，扣 3分。没有按四不放过要求处理 伤亡事故的，扣10分。2公司 每月 考评 情况公司每月安全考评出现不及格（70分以下）的，每次扣 3分。25被公司检查开出停工整改的，每个停工令扣5分。公司对基层领导带班及车间主任每周“四个一”考核不合格，每次每个项目扣3分。被集团或外部单位安全检查开出停工令的，每个停工令扣10分。公司、集团、外部单位开出的安全隐患未及时整

9、改回复的，扣10分3安全 教育 培训未编制培训计划的，扣 5分；未按培训计划进行培训的，少一次扣2分。10每月至少组织一次安全方面的培训。少一次扣3分。专职安全员取证、特殊工种取证培训；达不到100%扣5分。公司及集团公司临时组织的各类培训；不积极参加的，每次扣1分；参加了中途无故缺席，每人每次扣2分。4领导厂长各车间及部门未签订安全责任书的，扣3分；未对其考核的，扣 3分。20带班 及定 期检 查车间主任未组织每周开展“四个一”安全检查，每次扣5分；“四个一”安全检查走过场，履职有明显缺陷或资料缺失不全的，每个车间扣3分。每周“四个一”安全检查发现隐患未严格督促整改的，扣2-5分。工厂领导未

10、按照领导带班检查，每月对车间进行全覆盖带班检查的少一个月，扣5分；领导带班检查走过场，存在带班领导履职有明显缺陷或资料缺失不全的，扣2-5分。领导带班检查发现的隐患未严格落实整改的，扣2-5分。工厂安全检查未制定奖惩制度的，扣3分，每月检查未对各车间进行排名、奖惩的，扣2-5分。5定期 安全 会议未按公司规定每月召开安全生产月度例会的，少一次扣2分；8安全会议无记录、签到、影像等资料不全的，扣2-5分，会议内容未写清此次会议对安全落实了那事宜的，扣 3分。公司通知召开的安全生产会议，工厂未参加人员每人每次，扣2分。公司会议精神未进行传达，或传达不及时的，每次扣2分。6安全 投入未按照规定对安全

11、生产费用建账及独立使用的，扣3分。9未按安全资金使用计划进行投入，或投入滞后的，扣2分。劳务分包队伍工伤保险未购买的，每个扣3分。7安全资料未编制应急预案或每个项目每年少于一次演练的，每个项目扣5分。8使用人员无相关安全管理资料、安全技术资料和未及时整理归档的，扣3分。月报、安全总监周报未报送或报送滞后的，每次扣2分公司要求上报的资料未及时收集上报的，每次扣2分。8加分 项获属地安全先进单位的，加 10分。9合计100考核人：考核日期：年月日A-3公司日常布置工作评分表单位:序 号考核内容扣分细则应得 分扣减 分实得分1“安全牛产 月”活动实 施情况是否对各层级“安全生产月”活动的要求作出响应

12、；是否对活动 进行布置，制疋下发相关文件；是否有头施记录；是否对活动进 行总结。未制疋本单位活动方案，扣20分；无活动策划布置头施记录扣10分，记录不全的扣1-5分；无本单位各层级活动总结， 缺1个单位扣2分。（主要按公司2017年各直管部、厂安全活动 开展情况统计表打分）2027-10月全国“安全牛产 大检查”工 作实施情况是否对各层级“安全生产大检查”工作的要求作出响应；是否对 工作进行布置，制疋下发相关文件；是否有头施记录；是否对工 作实施情况进行定期汇总、上报、分析和提出改进意见。未制定 本单位工作方案，扣 20分；无工作实施记录扣10分，实施记录 不全，扣1-5分；未进行疋期汇总上报

13、、分析和提出改进意见， 扣1-5分。253汛期专项工 作执行情况是否对各层级汛期安全工作的要求作出响应；是否对工作进行布 置，制疋卜发相关文件；疋否有汛期安全技术扌日施；疋否有头施 记录；隐患排查及整改情况是否进行定期汇总、上报、分析和提 出改进意见。未制疋本单位工作方案，扣20分；无汛期安全技术措施扣10分；无工作实施记录扣10分，实施记录不全，扣1-5 分；未进行疋期汇总上报、分析和提出改进意见，扣1-5分。154江西丰城发 电厂扩建工程11?24”特别重大事故学习情况各层级是否按公司要求作出响应；是否有学习记录。未组织学习 的，扣15分；无学习记录扣5分，记录不全，扣1-5分；未组织 写

14、学习心得的扣10分。105应急预案每个项目未制定综合（专项）应急救援预案的扣10分；直管部编制应急救援计划或未按计划实施演练的扣5分。106大机设备检 测的首次检 测合格率特种设备首检合格，检测公司统计的各月份公司检查合格的特种 设备，每首检不合格一台，扣 5分。207合计100考核人：考核日期：年月日A-4安全总监考核表骨口. 序号考核内 容评分标准考核 权重扣减 分数实得 分数备注1责任目 标考评全年未达到直管部与公司签疋的责任目标的，达不到一条 扣20分；30公司安全检查中项目评分分数低于70分，每次每个项目扣2分；公司安全检查中被开具停工指令的，每次扣5分；集团或外单位检查中被开具停工

15、指令的，每次扣8分；发生安全生产事故瞒报，扣10分；发生安全生产事故未按规定及时上报，扣5分；发生安全生产事故后未按“四不放过”原则对事故进行调 查处理的，扣5分；2履职情 况考评未按公司规疋安全策划未审批、未按方案及安全策划执行、 危险性较大、安全风险较咼作业工况发生变化，未及时变 更方案（变更方案未经审批）就施工，安全总监未开出停 工等指令的，每次每个项目扣 10分；40特种设备未按规定备案或者未进行入场验收（验收不实） 就投入使用，未下达停工等指令的，每个项目扣8分；特种作业人员未持证上岗，未开出隐患等指令的，每个项 目扣2分；未按公司要求开展相应宣传、教育活动，每次扣5分；每个项目或每

16、个项目每年少于一次应急救援演练，每个项 目扣3分；未制定直管部奖罚制度，或未按安全奖罚制度考核奖罚， 扣5分；每月对直管部在建项目检查 （“四个一”）覆盖率未达75%扣5分；同一项目连续2个月未到现场开展项目检查的，扣3分；项目检查后隐患未按“三定”原则落实整改的，扣2分；未组织直管部定期召开安全会议的，或对公司下达的指令未及转达的，每次扣 2分；公司组织的会议无故不参加的，每次扣2分；对公司要求上报的资料未及时上报的，每次扣2分；3述职情 况考评述职思路清楚，表达准确的；2对2017年工作计划条理清楚，可操作性强的；52017年工作计划未涵盖日常工作检查、安全培训计划怎么样开展的每少一项扣 3分62017年工作计划未涵盖对项目每周“四个一”安全检查的 考核的，扣3分32017年工作计划未涵盖直管部领导带班检查管理办法，及方案策划审批管理办法的，少一项目扣2分4对其它方面安全管理有好的管理思路的，每项目加2分4德思想政治觉悟咼，和上级保持一致，党政同责