模块实施kg2未来业务流程

1、昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:目录文档管理2昆钢未来业务流程.错误！未定义书签。现状业务流程与未来业务流程对照表错误！未定义书签。组织架构及岗位体系设计错误！未定义书签。HR-TB -01 专业技术内部调配流程16HR-TB -02 员工录用管理流程() .19HR-TB -03 副处级以上考评流程错误！未定义书签。HR-TB -04外调工作流程25HR-TB -05 工资变动流程28HR-TB -06 劳动关系终止流程31HR-TB -07 实习期满管理流程34HR-TB -08 劳动合同管理流程37HR-TB -09 昆钢内部职工调动流程错误！未定义书签。HR-TB -10 员工调

2、出昆钢流程43HR-TB -11 员工调入昆钢流程45HR-TB -12 职工鉴定管理流程48HR-TB -13 建制划拨流程51HR-TB -14 转岗分流流程54HR-TB -15 员工考勤管理流程57HR-TB -16 员工“五险一金”业务管理流程错误！未定义书签。HR-TB -17 工资核算管理流程64HR-TB -18 组织结构管理流程683Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:昆钢未来业务流程公司组织部公司人事处（公司人力部）现状业务流程与未来业务流程对照表4Page of 72模块部门序号流程类流程名称流程编号相关的集成模块流程负责人备注人力资源电子公司1eE

3、PC图工资变动流程（公司工改）HR-TB -05何治明2劳动关系终止流程HR-TB -063实习期满管理流程HR-TB -07何治明4劳动合同管理流程HR-TB -085昆钢内部职工调动流程HR-TB -09赵智明6员工调出昆钢流程HR-TB -10赵智明7员工调入昆钢流程HR-TB -11赵智明8职工鉴定管理流程HR-TB -12陈春丽9建制划拨流程HR-TB -13赵智明10转岗分流流程HR-TB -14赵智明11员工考勤管理流程HR-TB -15何治明12员工“五险一金”业务管理流程HR-TB -16和立凤张立岗孙晓云13工资核算管理流程HR-TB -17何治明14组织结构管理流程HR-

4、TB -18模块部门序号流程类流程名称流程编号相关的 集成模块流程负责人备注人力资源电子公司1eEPC图专业技术内部调配流程HR-TB -01雷红梅2员工录用管理流程()HR-TB -02雷红梅3副处级以上考评流程HR-TB -03李丽萍4外调工作流程HR-TB -04雷红梅昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:5Page of 72模块部门现状业务流程名称未来业务流程名称HR组织部HR-10考评厂处级流程HR-TB-03 副处级以上考评流程HR-11 公司内部调动工作流程HR-TB-01 专业技术内部调配流程HR-12 大中专生招聘工作流程HR-TB-02 员工录用管理流程（）无HR-TB-

5、04外调工作流程公司人 事 处（公司人力资源部）HR-14 127 职能鉴定业务流程HR-TB -12 职工鉴定管理流程HR-15 编制科劳动合同管理工作流程HR-TB -08 劳动合同管理流程HR-16 编制科内部调动业务流程HR-TB -09 昆钢内部职工调动流程HR-TB -13 建制划拨流程HR-TB -14 转岗分流流程HR-17 工资科高管模拟年薪管理流程HR-TB -17 工资核算管理流程HR-18 工资管理流程HR-19 工资科责任制评审HR-20 退休管理科离退休发放流程HR-21 失业保险收缴流程HR-22 养老保险收缴流程HR-24 医保基金业务流程HR-25 五大保险基

6、金业务流程HR-TB -16 员工“五险一金”业务管理流程HR-26调入流程HR-TB -11 员工调入昆钢流程HR-27调出流程HR-TB -10 员工调出昆钢流程无HR-TB -05 工资变动流程（公司工改）无HR-TB -06 劳动关系终止流程无HR-TB -07 实习期满管理流程无HR-TB -15 员工考勤管理流程HR-23使用流程无昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:组织架构和功能图ARIS组织机构图组织部组织部组织科科技术管理科统站办公室综合科6Pageof 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:组织部业务办业务组织科业务技术管理科业务科业务综合业务科企业后备技术的补充指导

7、各开展好织机构管理工作内部事务管理做好党招收大中专毕业生织派、文件管理考评侨联、对台等项工作党员队伍建设分配大中专生到编辑昆钢简报办公用品、设施管理培训活动调配协调好、同级各部门的工作关系公出国政审下级信息专业技术的管理党务管理次选拔培养及专家队伍建设班子生活专业技术的培训7Page of 72上因昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:劳动人事处（人力部）劳动人事处127职业技 集体退休职工保险管理科社保基金管理科退休职工办公室编制科 工资福利科医保中心保险科组织宣传科能鉴定所管理科服务管理科工资科业务责任制评审管理高管年薪管理工资管理督促各执行工资管理根据生产经营目标和相关分配原则，制定高管

8、模拟年薪据各项生产经营目标及分配原则制的相关政策责任办法定本年责任制审核各工资上报数据成文下发责任制成文下发各工资总额审批据省有关文件按月预支经营者年薪据各考评 情况计算各上报检查工资单元是否正确按模拟年薪高管办法计算应得奖金总额模拟年薪下发各奖金通知单抽查个人工资待遇按月模拟年薪汇总、计算当月工资总额情况审批各奖金拷盘到年末结算测算次年拷贝奖金数据盘给统计模拟年薪收入情况工资总额数据将数据汇总当月奖金总额向相关部门备案年底结算流程确认人：8Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:编制科业务功能全司操作富余的配置及的转岗分流临时用工的管理定编、定岗、定员、定额管理制订全司人操

9、作的录用组织机构管理劳动合同的管理力计划计划外用工人数审批公司内部工人调动劳动合同的签订、办理新工人招收录用手续解除、终止、变更、及续订审核科级建立定员定岗标准掌握各所机构变动报告需专业技工情况计划外用工费用负责对的安置劳动合同制订情况统计掌握厂矿处操作外按当年劳动力计划组织机构设置情况部调入手续调整定编、定岗、定员定招工项目及招工时间、人数、结构。与省市劳动部门的协商富余的根据公司生产发展和客观实际研究提转岗分流制定劳动力平衡计划出机构设置意每月审核后岗位等级人数与标准相等绘制公司组织机构图完善机构台帐岗位统计9Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:127职业鉴定所业务鉴

10、定方案试卷报鉴定结果报职业资格 待遇审批核发制定鉴定方案 组织鉴定试卷 省鉴组织阅卷核发准考证鉴定实施省鉴定指导中心审核职业资格定指导中心审核考场安排确定鉴定工种等级、人数、时间确定监考确定鉴定内容试卷印制、装订确定考评员及10Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:退休管理服务科业务功能代转96年以前离退休养老金精简下放资金达不到工伤退休职工信息库管理统计工作保险的报销叫财务处（60年代精简）按每月工整总额27%缴纳省社保提供的报表统计报表个人信息报表离退休遗属生活补助费汇总信息报表精简生活费11Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:（按属地管理原则参保

11、）（由安宁市地税直接征收）失业保险业务功能按安宁市地税局核定的缴费基数和税费比例成文下发各汇总基金上缴安宁市地税局失业保险基金收取失业保险相关政策解释审核个人缴费（收取方式同养老保险）缴费2%工个人缴费 %12Page of 72职昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:（参加省级统筹）养老保险业务功能 （由省地税直征分局征收）审批、办理转移关系 审核各上报据省社保核定缴费基数和缴比例成文下发上报报表省社保审核、缴纳基金养老保险基金收取退休审核个人缴费 及养老保险相关政策解释支付个人帐户储存额报省劳动厅和社保局审批办理上报月报公司所属缴费缴费基数24%各上报季报缴费个人缴费基数8%据各上年工资总

12、额确定交费基数按核定的缴费额交公司财务部个人缴费各提供增减情况表缴费申报表公司所属缴费各其他缴费13Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:工伤保险业务收集整理并初审后报送享受工伤待遇资料到省社保局核定各参保 工伤保险缴费宣传、解释工伤保险政策审核结算因公受伤待遇（2003年12月31日前因工受伤）（2004年1月1日后因工受伤）（每月1-10日）配合处财务报销费用缴费省社保局审核拨用配合退休职工管理处报销费用将缴费报销费用上缴省社保局14Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:医保业务审核结算异地就诊 与定点医院、办理医保卡业务受理“特殊慢“特殊疾病”业务

13、”医保信息系统的管理医保基金管理分析医保基金运行情况服务窗口业务费用配合处财务部门报销医保审批药店业务关联变更缴费工资总额、受理申请资料监督医保特殊检查办理新参保增审核符合条件政策实施情况减及个人信息于 次月凭证办理退保特殊治疗审核结算医院医保费用核定参保当月应缴医保费C卡损坏补办贵重药品审批政策咨询解答缴费挂失结算药店费用确认缴费到帐划分职工医保帐户、医保统筹基金到省医保中心制作新卡新卡流程确认人：15Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:组织部相关流程1、专业技术内部调配流程返回目录个人调动申请报其所在主数据所在视情发予<<干部调动审批表>>调出

14、人事调进组织结构数据在<<审批表>>上签署调动意见调进政工部门上交公司组织部调动申请接收报告收到材料组织部技干科核实调动人员人事按期研究审核主管签署调动意见组织结构数据下发调令通知申请人所在收到调令在规定时间内办理调动手续持介绍信到组织部报到、办理相关手续16到人事处办理工资转接手续调动新到报到P调动SAP-HR系统昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:说明本流程描述了昆钢公司的专业技术调配流程的蓝图设计，组织部技术管理科通过系统可以方便地专业技术信息、调配所涉及的岗位信息，给调配审批、调配的审核确认提供参考，从而强化企业对专业技术的调配管理。范围适用于钢铁（控股、）公

15、司组织部职责本流程的主要职责分配如下：···调入、出主管：审批调动申请，签署审批表。各人力管理部门：负责办理调动的各项相关工作。及相关信息，下发调令及组织部技术开具介绍信。管理科：核实调动的·组织部：审批、签署调动材料。输入流程：·调动的信息文件/数据:··员工资料数据。岗位信息数据输出流程：·调动的信息更新文件/数据:··员工资料数据调入、出的岗位信息数据流程详细描述专业技术调配流程第一步：申请人向其所在提出个人调动申请；根据实际情况发予<<调动审批表>>；系统了解调出

16、第二步：所在第三步：调出和调进可以的基本信息，在调动审批表上签署调动意见；第四步：由调进政工部门连同调动申请、接收报告上交公司组织部；17Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:第五步：公司组织部接收材料后，系统对申请调动人的进行审核确认，并了解掌握其所学专业、及其他信息，根据公司情况，按照调配规定，进行科学调配；第六步：审核批准后，主管签署调动意见，并由具体通知申请人所在，下发调令；第七步：调动接到调令后，在规定时间内办理调动手续；所在政工部门维护调出更新系统数据；第八步：调动持调出介绍信到组织部换取新的行政介绍信；第九步：调动到人事处办理工资转接手续；第十步：调动在规定时

17、间内到新报到。18Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:2、员工录用管理流程()返回目录各上报下年度及专业需求计划（每年十月份下件）SAP-HR系统主数据人事上报计划组织结构数据收到计划汇总上报计划制定 本年度总的需求专业及人数并上报分管审核批准组织部技干科通过各种公布专业需求信息学校招聘会招聘市场招聘上网、邮件、招聘分析情况、审读学生材料、面试基础上进行挑选签订“就业”主数据招聘完成按情况对各进行按需分配、组织结构数据科学调配人事招聘报到1进行接待分配接转组织及落户手续结束组织部技干科招聘到报 开具行政介绍信到新报到到19Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文

18、档编号:说明本流程是关于钢铁（控股、）公司正式员工录用管理的蓝图设计，各部门人力管理通过系统本部门的岗位空缺信息，制定需求计划，上报依据。公司组织部或人事处，为的录用提供范围适用于钢铁（控股、）公司组织部及人力管理部门。职责本流程的主要职责分配如下：···组织部技术管理科：大中专毕业生招聘、分配，文件下发，开具介绍信。人事处编制科：招工分配。各人力续。管理部门：负责上员需求计划，办理新到员工的相关手输入流程：·用人需求计划。文件/数据:·岗位与所需员工资料数据。输出流程：·员工信息更新文件/数据:··员工资料数据组

19、织结构数据流程详细描述大、中专毕业生第一步：每年十月份下件，要求各上报下年度及专业需求计划，各系统后制定计划上报；第二步：技术管理科对各上报计划进行汇总，系统对各上报的计划进行审核，结合公司实际，制定本年度总的需求专业及人数，并上报分管领导批准；20Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:第三步：通过网络、邮件、等各种公布需求信息，及时与各大高校进行积极联络，有性、有选择地参加各类市场招聘会，取得第资料，从以下进行招聘工作：1、学校招聘会；2、市场；3、网络、邮件、。第四步：在分析联络情况、审读学生材料和面试的基础上，根据公司所需挑选学生，签订“就业”；第五步：按学生的专业、

20、学校、生源等情况，系统对各进行按需分配、科学调配；第六步：次年七月学生毕业后，按规定时间报到，组织部进行接待分配，接转组织关系、办理落户手续、开具行政介绍信，学生即到新报到，所在政工部门维护员工录入人事更新系统。21Pageof 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:3、副处级以上考评流程返回目录开始主数据考评周期：2年考评一次据 下发公司安排SAP-HR系统考评厂通知处级组织结构数据收到通知班子测评表组织部成立考评组负责考评工作上报考评计划 按比例确定参评 人数，准备测评表<<班子成员测评表>>安排各考评时间回顾、总结工作和思想情况集体讨论（形成）班子的述职报告准

21、备工作完成个人述职报告（形成）工人、党员召开考评会中层班子和个人进行述职听取班子和班子成员述职参评据班子和个人述职情况进行量化评分召开小型座谈会或个别谈话根据测评和评议情况进行汇总并写出对班子及班子成员考评情况向公司汇报考评情况考评结果作为奖惩考评意见反馈22任用的主要依据Page of 72组织结构数据主数据人事昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:说明本流程是关于钢铁（控股、）公司对副处级中层以上进行考评管理的蓝图设计，公司组织部最终的考评结果录入SAP信息系统，通过系统可以对副处级中层以上的重要依据。考评期间的结果进行备查，作为奖惩任用范围适用于钢铁（控股、）公司组织部职责本流程的主要职

22、责分配如下：组织部科：副处级中层以上·的考评工作，包括通知下发，根据述职情况量化评分，考评意见汇总、上报、反馈。·各受评：测评表的准备和填写，个人述职和班子述职。输入流程：·考评准备工作。文件/数据:·处级资料数据。输出流程：·信息更新文件/数据:·处级资料数据流程详细描述第一步：根据公司系统后安排下发考评厂处级通知，开始考评工作；第二步：进行考评准备工作：1、组织部：成立考评组，并安排各考评时间；23Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:2、各：收到通知后，上报考评计划按比例确定参评人数，准备班子测评表、班子成员

23、测评表；同时，各班子和班子成员回顾、总结工作和思想情况，集体讨论形成班子的述职报告和个人的述职报告。第三步：准备工作完成后，召开考评会；第四步：班子和个人进行述职；第五步：听取班子和班子成员述职；第六步：参评据班子和个人述职情况，进行量化评分；第七步：召开小型座谈会或个别谈话；第八步：根据测评和评议情况进行汇总，并写出对班子进行考评的情况；第九步：向公司汇报考评情况；第十步：考评意见反馈；第十一步：考评结果录入系统，并且可以通过报表形式打印出来，作为奖惩、任用的主要依据。24Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:4、外调工作流程返回目录收到接收商调函通知所在具体，准备其材料

24、，通及现实表现的组织部知调出进行体检技干科人事所在移交以上三样材料到集团公司组织部定期研究同意后， 技干科回复商调函，并随寄三样材料定期研究不同意调出，技干科回复商调函接收经研究通知调动人所在单位退回同意调入发出正式调令签署调动审批不同意调入，通知司组织部，并退回公表，技干科下发调令， 通知调动人所在调动在所在办理相组织部技干科人事关手续25调动按规定时间到组织通知调动所在具体，退回部报到，由组织部开具行政介绍信，到新报到SAP-HR系统组织结构数据组织结构数据主数据昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:说明本流程描述了钢铁（控股、）公司的外调流程的蓝图设计，组织部调函、管理科通过系统可以方便

25、地外调信息，给审批接受的外调管理。下发商的审核确认提供参考，从而强化企业对范围适用于钢铁（控股、）公司组织部职责本流程的主要职责分配如下：··组织部组织部管理科：核实调出：审批、签署接受的商调函。，下发调令及开具介绍信。输入流程：·接受商调函文件/数据:·员工资料数据。输出流程：·调出的信息维护文件/数据:··员工资料数据调出的岗位信息数据流程详细描述外调工作流程第一步：组织部管理科收到接受商调函后，通过系统调动的资料信息；第二步：通知所在具体，准备其及现实表现的材料，通知调出进行体检；第三步： 所在移交以上三样材料到公司组

26、织部；26Pageof 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:第四步：定期研究后：1、同意调出，技术管理科回复商调函，并随寄这三样材料；2、不同意调出，技术管理科回复商调函。第五步：接受收到回复后，经研究后1、同意调入，向本发出正式调令，组织部签署调动审批表，技术管理科下发调令，通知调动人所在；2、不同意调入，通知公司组织部，并退回；组织部通知调动干部所在取回。第六步： 调动在所在办理完手续在规定时间内到组织部报到，同时维护人事调动更新系统数据；第七步：由组织部开具行政介绍信，调动在规定时间内到新报到。27Pageof 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:二、人事处相关流程1、工资变

27、动流程返回目录工资变动流程公司工改HR系统主数据所在填表上报收到报表SAP -HR模块组织结构数据审核批准人事处编制科人事数据同意更改配置电子公司执行人事处编制科统计确认28各维护调整项Page of 72流程结束工资变动昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:说明本流程是关于钢铁（控股、）公司工资变动的蓝图设计，公司执行工改时，人力管理部门可以通过SAP-HR系统人事模块数据，统计增资的相关信息，对增资情况进行确定后，委托电子公司进行配置修改；同时对未执行公司工改的员工进行统计，并进行数据更新工作。范围适用于钢铁（控股、）公司人力管理部门职责本流程的主要职责分配如下：··各

28、人力管理部门劳资员：负责统计、上报员工工资变动的相关信息。劳动人事处工资科：负责办理员工工资变动的各项相关工作。输入流程：·员工工资变动的相关信息。文件/数据:·员工工资变动的资料数据。输出流程：·工资变动的信息更新文件/数据:·员工工资资料数据流程详细描述岗位工资变动流程第一步:当公司执行新的工资方案时，各对工资发生变动的进行统计，填写相关表格，并上报公司人事处工资科。第二步:劳动人事处工资科SAP-HR 系统人事模块和组织结构模块数据，对工资调整信息进行确认。29Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:第三步:信息确认后，委托电子公

29、司维护进行配置修改工作，修改完成后，全公司执行第四步:公司新的工资方案。劳动人事处工资科通过系统对未执行公司新工资方案的员工进行统计。第五步:对未执行公司新工资方案员工的进行确认后，进行调整项维护，对未执行公司新工资方案员工的数据信息进行更新。30Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:2、劳动关系终止流程返回目录劳动关系终止流程合同到期未续定员工员工退休解除劳动合同资料数据组织结构数据SAP -HR模块合同终止人事数据所在薪酬数据完成人事处编制科手续办理结束说明本流程是关于钢铁（控股、）公司员工与企业、企业与员工解除劳动合同关系的蓝图设计，通过系统可以方便地对职工与企业的劳

30、动关系状况进行查询，以及对解除劳动关系进行统计管理，从而强化企业对人力的管理工作。31Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:范围适用于钢铁（控股、）公司人力管理部门职责本流程的主要职责分配如下：··各人力管理部门：负责办理合同终止的各项相关工作。劳动人事处编制科（人力理相关手续。管理室）：解除、终止劳动关系统计及办输入流程：·办理手续文件/数据:·员工与岗位资料数据。输出流程：·合同解除、终止文件/数据:· 员工与岗位资料数据更新流程详细描述第一步:由于：1、员工自然；2、合同到期未进行续定；3、企业与员工解除合同

31、（协商解除与法定解除）；4、员工退休。等，员工与所在劳动关系解除、终止，与企业解除、终止劳动关系的人员到人事处编制科（人力管理室）办理相关手续，到相关部门办理五大保险的转移手续（由亲属办理），解除、终止劳动关系员工的薪酬按按如下规定：1、员工：从次月起，原部门停止员工的工资、奖金，由所在根据情况（因工或非工）按相关规定32Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:金、丧葬费，工会协助家属处理其善后工作；2、员工解除劳动合同：从解除劳动合同次月起，原部门停止离职员工的工资、奖金；3、合同到期终止：从合同终止次月起，原部门停止该员工的工资、奖金；4、企业与员工解除合同分为协商解除和

32、法定解除两种情况：a、协商解除：从解除合同次月起，原部门停止该员工的工资、奖金；b、法定解除：从解除合同次月起，原部门停止该员工的工资、奖金。5、员工退休：从员工退休之日次月起，原部门停止该员工的工资、奖金，该员工转入社保部门领取。第二步各项手续完毕后，所在人力部门通过维护劳动关系解除、终止人事更新 SAP-HR 系统人事模块和组织结构模块数据。33Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:3、实习期满管理流程返回目录实习期满流程毕业分配员工调入所在HR系统主数据实习实习期满SAP -HR模块人事数据转正准备不信息更新结束34Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档

33、编号:说明本流程是关于钢铁（控股、）公司新录用员工初期待遇管理的蓝图设计，通过系统可以快速地对某一阶段实习期满的员工进行统计，从而为员工的转正做提前准备工作，提高人力管理部门的办公效率。范围适用于钢铁（控股、）公司人力管理部门职责本流程的主要职责分配如下：各人力管理部门：负责办理员工实习期满的各项相关工作。···劳动人事处工资科：办理岗位工资变动手续。输入流程：·新录用员工。文件/数据:·员工资料数据。输出流程：·实习期满。文件/数据:·员工资料数据。流程详细描述第一步:新员工到第二步:报到（毕业分配或外部调入），所在安排新

34、员工进行实习工作。35Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:所在人力管理部门通过 SAP-HR 系统实习期即将到期的员工信息，提前进行各项准备工作，如：征求基层意见、员工实习等，确保考评的职工按时转正，避免出现滞后的情况。第三步:1、所在人力管理部门将考评的员工，填表（钢铁公司职工岗位工资调整、转正、定岗名册和职工岗位工资调整、转正、定岗审批表）上报劳动人事处工资科申请岗位转正；2、经过考评不的员工将延长实习期或者解除劳动关系。延长实习期满，考评的员工由所在人力管理部门上报劳动人事处工资科申请岗位转正。第四步:劳动人事处工资科系统审核无误后，确认员工岗位转正。第五步所在人力

35、管理部门通过维护员工转正完成岗位工资变动工作。36Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:4、劳动合同管理流程返回目录劳动合同管理流程新员工人事处编制科新员工报到用人法人SAP -HR模块订立合同劳动合同书HR系统主数据组织结构数据合同合同变更自然终止人事数据办理变更手续员工用人业绩确认工会变更基层不劳动关系终止双方协商37同意不同意Pageof 72续定意向书员工续定合同到期合同解除办理解除手续昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:说明本流程是关于钢铁（控股、）公司员工劳动合同管理的蓝图设计，通过系统可以对员工与企业进行劳动合同订立、变更、解除、终止和续定的情况进行、统计以

36、及进行合同到期，给人力的其他工作（如招聘）提供参考，提高人力管理的效率。范围适用于钢铁（控股、）公司人力管理部门职责本流程的主要职责分配如下：··各各委托人力人或法定代表人：与员工订立合同。管理部门：负责办理本员工合同的订立、变更、解除和续订等各项相关工作。劳动人事处编制（人力除和续订工作。·管理室）：审核确认劳动合同的订立、变更、解输入流程：·的信息。文件/数据:·员工资料数据。输出流程：·文件/数据:的信息。·员工资料数据更新38Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:流程详细描述第一步:员工正式录用报

37、到时，与用人签定合同，用人人力管理部门在对SAP-HR系统系统中录入合同的开始时间和截止时间，维护的人事模块和组织结构模块数据进行更新。 第二步:录用人事1、 合同履行期间发生变更时，经协商一致，双方就发生的条款进行变更，签定劳动合同变更行；一式两份，甲乙双方签章认可后，劳动合同继续履2、 如果员工，按合同自然终止进行处理，并转入劳动关系解除、终止流程；3、 合同未到期，但员工或厂方提出解除合同时（法定解除与协商解除），双方办理解除合同的相关手续，转入劳动关系解除、终止流程；4、如果合同正常到期，由用人进行评价：、工会和基层对该员工合同期间的表现（1）不（2），转入劳动关系终止流程；，流程继续

38、。第三步:用人与员工进行协商，征求对方意见，是否同意续定合同：（1） 不同意，转入劳动关系终止流程；（2） 同意，流程继续。第四步:向员工下发合同续定意向书，在双方同意续订的前提下，填写劳动合同续订协议一式两份，甲乙双方签章认可用人，企业与职工续订合同。第五步对劳动合同变更、续定内容进行数据维护。39Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:5、昆钢内部职工调动流程返回目录员工内部调动流程收到员工申请SAP -HR模块审批申请所在人事数据同意不同意人事管理资料上报调动表退回申请所在结束收到职工意向调动表人事数据人事处编制科审核确定组织结构数据同意不同意40返回原下发调动通知g2

39、收到通知结束昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:说明本流程描述了昆钢公司的员工内部调动流程的蓝图设计，公司人事处编制科（人力管理室）通过系统可以方便地员工、调动所涉及的岗位信息，给调动申请审批提供指导；从而强化企业对人力的配置管理。范围适用于钢铁（控股、）公司所属各职责本流程的主要职责分配如下：·人事处编制科（人力缺情况进行审核、批准。管理室）：负责对调动情况及调入岗位空··各各人力主管管理部门：负责办理调动的各项相关工作。：负责审批本的调动申请。输入流程：·调动的信息。文件/数据:·员工资料数据。输出流程：·调动的信息更新文件/数

40、据:··员工资料数据调入的岗位资料数据41Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:流程详细描述1.1第一步:调出人力管理部门收到员工提出的调动申请后，SAP -HR 系统人事与组织结构模块的数据信息，搜集员工与岗位信息，如符合规定则将申请提交主管，主管根据实际情况对申请进行审批：1、 同意，流程继续；2、 不同意，申请返回，流程结束。1.2第二步:员工调动申请审批通过后，调出人力管理向公司人事处（股份公司人力部）提交员工意向调动表。1.3第三步:人事处编制科收到员工意向调动表后，调用 SAP-HR 系统组织结构模块数据调入的岗位信息，进行审核工作：1、同意

41、，如果调入位空缺，但是确需增加结构变动工作，增加存在岗位空缺，流程继续；如果调入不存在岗，则调入编制。；应与人事处编制科协商，进行组织2、不同意，申请返回原，流程结束。1.4第四步：职工意向调动表审核通过后，人事处编制科下发调动通知。1.5第五步：调出人力管理部门收到通知后，通知调动员工办理相关手续，维护员工调动人事更新人事与组织结构模块数据。第六步调动持调动报告单到劳动人事处编制科（人力管理室）转移行政工资关系。1.6第七步：调动在规定时间内到新报到。42Page of 72昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:6、员工调出昆钢流程返回目录员工调出流程SAPR/3收到员工申请HR模块HR系统

42、主数据人事数据审批申请所在同意不同意上报调动表退回申请流程结束所在收到调入调动通知收到职工意向调动表43Page of 72下发调动通知人事处编制科昆钢信息化项目-未来流程文档文档编号:说明本流程是关于钢铁（控股、）公司员工调出的蓝图设计，通过系统可以调出的详细信息，人事处编制科（人力管理室）通过查询系统可以复核调动信息，给审批工作提供指导，从而提高员工调出管理效率。范围适用于钢铁（控股、）公司人力管理部门职责本流程的主要职责分配如下：人事处编制科（人力管理室）：工人··员工调出管理，审批各人力管理部门：对职工申请进行审批上报。输入流程：·申请审批工作。文件/数据:·岗位与员工资料数据。输出流程：·信息更新文件/数据:·员工资料数据44Page of 72昆钢