岗位职位描述与评价表汇总(31个)9

1、职位描述文件职位识别信息职位名称财务总监所属部门财务部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位总裁其它汇报职位董事会直接下级职位财务经理人员 管理 权限薪酬无建议权决定权直接下级人数1人绩效无建议权决定权直接管辖团队配备无建议权决定权业务指导职位分公司财务部经理对职位产生影 响的外部机构政府劳动部门、财政、税务、 银行、投资机构受到职位影响 的外部机构银行、税务任职资格教育程度本科或以上专业方向管理、会计或相关专业工作经验超过15年财务经验，其中10 年高级财务行政管理人员经 验行业经验对旅游及/或科网公司的管 理有一定经验

2、，熟悉上市条 例、两地公司法及税法、相 关会计准则、国内及美国通 用会计准则，曾安排公司于 国内外上市者优先培训经历核心能力?客户导向 ?精诚协作?积极进取?立足创新?求真务实 ?敬业诚信通用能力?组织认知?个人管理?绩效导向?可靠性? 口头沟通?书面沟通?人际交往?谈判能力?领导力?团队管理?员工管理?分析/解决问题?计划能力专业能力?数理能力?资本/固定资产管理?税务管理?财务核算?财务报告?预算管理?风险管理?融资管理?投资分析个人收集整理，勿做商业用途职位目的与职责职位目的（存 在的理由，限 制和目标）根据中央平台发展战略要求，建立统一的财务管理体系和监控体系 央平台资本运作，为中央平

3、台战略发展提供财务支撑。，参与中责任级别衡量标准（数量、质量）职责范围（名称、定义、该职责所要达到的结果/目标）（全部/部分/协 助）?参与制定公司战略规划，提供数据及决?业务增长?盈利能力策依据，在公司面对的战略性问题上提 出批评和建议，确保公司的快速长期发 展?提供投资决策的财务可行性分析，以辅?部分战略层面?部分?投资回报助决策层决策?根据公司发展战略，制定资金的融通、?资本成本?资金利用率运作和管理策略，为公司战略发展提供 财务支撑?全部?根据公司发展战略，制定统一的会计核业务算体系、财务管控体系和财务监控体 系，统筹组织财务策略，保证财务政策 服从于公司长远发展?全部?运作效率战术层

4、面?根据组织业务发展状况，制定年度财务 预算，指导公司日常财务管理与分析，?部分?实际与计划的类监督公司财务管理及项目成本核算与 控制，并审核执行情况，以保证财务预 算平衡比较?组织建立财务分析报告制度，确定财务?全部?效率分析指标和评价标准，指导财务分析工 作，为集团决策提供建议和风险预警?准确性?设计及推行财务政策、内部控制，以保?全部?有效性障公司财产及有效地运用资源；?设计财务及管理管理报告给管理高层；?全部?准确性操作层面?参予业务发展、可行性研究及磋商合冋?部分?运作效率?确立部门執行預算及信貸控制体系；?完成上级主管领导交办的其它临时性?部分?可操作性任务。个人收集整理，勿做商业用途?参与拟订本部门的组织机构、岗位编制 和职责分工，参与拟订相应岗位的工作?部分?运作效率要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系?参与本部门员工的招聘、任免、晋升和?部分?员工士气管理类调配，以建立、领导及激励高效团队?负责部