工程监理部上半年工作总结及下半年工作安排汇总学习资料

1、工程监理部上半年工作小结及下半年工作安排在公司董事会的领导下 ,工程监理部半年来认真贯彻公司的计划 ,积极推进项目 开发建设 ,取得一定成效 ,总结如下 :一、完成建设情况 :1、 上半年在建项目D4区、江北名苑。共计19幢(其中:18层3幢,12层9幢,6 层4幢,5层2幢,3层1幢，建筑面积126386讥按节点拨付工程款5674.88万元。 形象进度如下 :(1D4:1#、 2#、 3#、楼主体封顶,墙体 1#楼砌至 1 6层,2#楼砌至 14层, 3#楼砌至 11层,4#、 5#、 6#、 7#、 15#、 16#楼主体结构验收完成 ,外墙粉刷基本完成。 8#、 9#、 10#、 11#

2、、 12#、 13#、 1 4楼桩基剩余 93根地下室桩基 ,其余桩基全部压完成。(2江北名苑:1#楼封顶,墙砌至 7 层, 2#楼主体结构完成待验 ,3#楼1 层顶板砼浇 筑还剩一半。2、A 区施工前期准备工作基本完成 :变压器安装完 ,迁移蔡河雨水管基本完成 , 场地平整完成 ,沿运河围墙完成 ,规划定位放线完成 ,施工图准备到位 ,施工计划已编制 完成,桩基队伍已确定 ,管桩材料供应合同已签订 ,只等待电力接通。3、 参与屋面防水材料、外墙保温、涂料、贴面材料、21 种排水管材、 30 种地 下室通风、排水、排烟设备及配件、塑钢窗、电梯等材料的询价和定价工作。4、工程质量管理 : 、确定

3、管理重点：在确保主体结构质量的前提下 ,将加气块墙体裂縫和屋面漏水、外墙渗漏作为 今后一段时间质量管理工作重点。 、主要措施：设计方面 :针对墙体开裂采用锚拉筋、构造柱、板带、钢丝网片 ,并将加气块墙 体从 10厘米厚改为 15厘米等 ;外墙防水严格按设计施工 ;屋面防水在充分汲取前期 开发教训的基础上 ,优化设计方案 ,从材料品牌入手 ,重在抓施工工艺 ,落实监理旁站监督制度。施工方面：填充墙加强材料管理 ,从徐州调进质量较好的加气块 ,龄期上把关 ,严 格控制 21 天以上才能上墙 ,砌筑时铺砂浆前加气块适当湿润 ,锚拉筋抗拉拨把关 ,板 带 ,构造柱钢筋制安 ,砼浇筑的把关 ;外墙防渗严

4、控砌筑砂浆不饱满、灰缝空缝及补救 措施,抓基层处理要均匀 ,不同材料基层交接处用钢丝网加强 ,注重细节 ,把好脚手眼塞 补 ,严控窗台排水坡度和门窗与墙连接密封不严 ;屋面防水施工从材料品牌入手 ,强调 重在抓施工工艺。监督管理：严格执行 “三停一报验 ”制度,落实监理巡查和旁站制度 ,发现隐患影相 记录,督促落实整改。通过上述的措施 ,从主体及结构验收时看 ,会有较大改观 ,具体结果在今后将会显 现。5、施工现场安全生产管理 ：我们组织项目部相关人员走访商丘市较好的几家施工现场 ,联系帝和的实际 ,选定安全生产 ,文明工地管理工作切入点。重点抓模板支撑 检查验收和通道口、电梯口、卸料平台达标

5、整治。同时加强了场地整理,规范物料摆放,重塑形象 ,收到一定的成效。6、 认真审慎处理房屋售后保修工作。对泰源物业报来的房屋质量问题149 项,进行房顶漏水、窗渗水、墙体裂缝、自动门电机坏四项分类,根据项目施工加以区分，提出保修期内房顶漏水B区16#、17#、19#楼,D区、E区漏水由工程监理部 组织维修：B区三期通知施工单位维修：B区一期其余漏水问题，保修期已过，业主 动用维修基金修理；窗漏水问题由物业解决：墙体裂缝问题113项,将按问题轻重, 反映程度而定 ,选择处理。完成16#楼女儿墙GRC构件改造和及时妥善调解 B区27#楼 502#房天棚质量问题。房屋漏水维修共计 27 户。7、加强

6、设计图审优化工作 ,对水、电、消防设计图因地制宜进行优化、减化施 工、降低成本、提高了效益。如 D6 取消消防报警系统、 1 -2层商店内取消消火栓 系统、喷雾水泵 ,A 区取消两台室外环网消防栓水泵、两台水雾喷泵、配电控制柜 , 同时取消 630吨消防水池设计的位置及方案予以调整 ,可增加 8个停水位。8、改变工程管理模式 ,变工程部加监理部为工程监理部 ,人人做监理 ,人人担责 任。初步制定了岗位职责制。坚持每天早会制度 ,坚持监理员工地巡查 ,重点部位的旁站制 ,进入施工现场材料检验制 ,坚持每周一次质量安全检查 ,坚持 每周一例会制。9、做好公司办公楼、售楼部物业维修管理 ,水电费抄表

7、、分摊。二、存在问题及原因分析 :1、工期滞后 2-3个月,未按计划完成节点目标 ,其主要原因 当地农民工返乡 三夏”约1个月,施工单位自年初提出工程增加板带，构造柱、政策性人工费调整，以及基础工程与暂拨款相差过大 ,要求增拨款不到位 ,放慢了速度。 施工单位不愿意接受甲方防水、外墙保温，涂料等定价，江北名苑3#楼受村 民先因土地、后因日照干扰。 (5 施工周边环境干扰严重 ,被迫停工。2、工程部与监理部合并后 ,每个人的岗位职责更深入具体。个别员工产生思想情绪、不同的想法。认为来应聘是工程部任职,不是来干监理。3、工程监理部 :业务精、善管理、能协调、敢担责的人员现状已不能适应发展 的需要

8、,应当作出适当调整。工程监理部现有:13人,其中4人是大专毕业生 ,1人是老职工,有5人不能独立承担一项职责,剩余8人,总监1人、水电工程师 2人,土建专业 5个工程师下半年在建项目特点：（1工程量大：有A区118980 m2 ,D4区108576 m2, D6区27026 m,共计30幢。（2施工管理复杂、难度加大：最高33层,工程监理部管理人员 是第一次。还有A区桩基和地下基础工程；D4区三标地下室基础工程；D6区3#楼主 体结构工程；D4区一、二标，D6区1#、2#楼装修，屋面防水，外墙工程。三、下半年工作安排 ：（一继续贯彻董事会年初工作计划 ,把各项工作做精 ,做深、做细 ,完成计划

9、目 标。下半年应着力做好以下工作 ：1、大力推进 A 区项目施工 ,完成桩基、基础、地下车库施工 19120M2.2、集中全力促进 D4 三标地下车库 6744M2 施工,争取春节放假前地面 2层主 体框架结束。3、D4 一、二标春节放假前完成，明年春节放假后进入室外工程及其配套项目 施工。4、D6区1#、2#楼完成,3#楼主体结构完成。5、继续抓好售后维修服务工作 ,将矛盾范围宿小。6、参与做好 E 区项目开发前期准备工作。（二为了保证目标的实现 ,完成董事会的计划 ,应加强以下几方面的管理 ：1、精心组织 ,精心施工 ：选好施工队伍 ,强化质量意识、安全意识、工期意识、成本意识、沟通意识、服务意识 ,确保各项责任到位。2、要有有强有力的资金保障措施 ,保障工程运转。3、妥善处理外部关系 ,加强与行业主管部门 ,业务相关部门联系 ,及时掌握和清除周边干扰因素 ,让工程项目集中精力 ,提高质量,加快速度上功夫。4、理顺管理关系 ,加强与施工队沟通 ,解除施工队后顾之忧 ,及时客观 , 实事求是处理工程款支付和签订工作。5、加强工程监理部内部管理 ,根据工程量的大小 ,调整增补专监人员。继 续抓好岗位责