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文档简介

1、生产系统一级绩效指标及考核标准指标指标描述目标值涉及部门或岗位何时实施成本率重点考核生产系统成本控制，首先制定一个标准成本，比如在某个时间点生产一台机器材料费用和制造费用为2500元，人为规定标准成本率为50%则计算出于一个内部价格（内部结算价），这个价格永远/、变，以后根据成本变化计算这台机器的成本率作为考核指标。当月所有产成品的成本率加权平均即为综合成本率。首先由财务提供依据，制定标准成本和内部结算价，然后给出成本率指标值。生产副总4季度开始生产计划达成率每月（季）由生产副总根据合理库存和销售计划（或预测）制定生产计划，销售副总（或销管部经理）审核，总经理审批作为考核依据（根据考核期内销售

2、情况可艾更，但需总经理批示）。考核期末以实际生产数量比计划数量即为达成率。98%生产副总、生产部8月份试行，9月份正式执行。开箱合格率考核期内开箱产品合格产品比销售总数量的值即开箱合格率。97%生产副总、质管部8月份生产（送检）合格率生产部产成品入库前经质检部检验合格数量比产品总量的值即为生产合格率。95%生产部8月份研发项目研发项目考核期内推进计划达成数90%生产副8月份达成率量比计划项目总数的值即为研发项总、技术目达成率。部采购计划达成率考核期内采购项目按时、按质、按量、按价采购完成数量比总量的值。80%供应部8月份劳动生产率是根据产品价值量指标计算的平均每一个职工在单位时间人均产值内的产

3、品生产量（每个工人平均每个生产副（劳动生工时的产出）。根据我公司特点，劳由财务给定总、生产10月份产率）动生产率指标以人均产值表现更易部于操作，以内部结算价格计算总产值，除以人数即为人均产值。非量化指标：全面改进，幺及工作流每月都有流程程和规章制度（生产管理制度及流程改进项目的实流程建设汇编），提高工作效率，逐步规范生施，用一年时生产副总四季度产管理。间完善各项流程。主要反映在劳动生产率和骨干员工人才流失流失率网方卸。将生广系统员工的生产副率（企业文化建设）20%j1/e为肯1贝工（人才）孜;季度计算辞职人才比总数的值。考核人可根据员工工作表现（敬业精神、工作状态等）调整此指标分数。10%下总

4、、各部门经理四季度事故率安全指标：发生重特大事故执行一票否决，发生轻微事故计入事故率指标考核。发生一次事故扣1-10分生产副总、部门领导工作计划月度、周计划会议决议执行情况考副总制定各单位负副总确定达成率核。完成计划项目比总计划项目数量的值。责人特大事故：一次损失10万元以上或发生死亡事故。重大事故：一次损失万元以上或发生重伤事故。轻微事故：一次损失万元以下或发生轻伤事故，细分为:一类：经济损失在5000元以上或人员轻伤医药费用超过2000元的（扣10分）；二类：经济损失在3000元以上或人员轻伤医药费用超过1000元的（扣7分）；三类：经济损失在1000元以上或人员轻伤医药费用超过500元的（扣4分）；四类：经济损失在500元以上或人员轻伤医药费用超过300元的（扣2分）；注：事故等级划分（事故

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