生产部组织架构﹑各岗位权责

1、生产部组织架构、各岗位权责1.0架构2.0权责范围2.1 经理权责A.本部门生产运作的统筹.B.制订部门年度目标并监控目标的达成及适应性检讨.C.对部门人员进行不定期的作业技术、思想教育、管理方法、质量体系和“5S”的培训.D.监督生产的安全性，确保达到安全生产的标准.e.本部门文件的审批及适宜性检讨.f.协助完成产品试产活动.g.负责解决生产技术、设备、人员等问题，确保生产任务的完成.h.建立全面预防性维护系统，确保生产工装设备安全、正常、高效运作.1 .负责技术改造的策划、实施、评估，用工程技术能力解决生产中重大质量问题；j.过程能力的研究及措施跟进；k.5S、持续改进的执行及达成检讨.1

2、 .负责建立全面预防性维护系统，确保生产技术的提高，工艺的优化，产能的提高同工装设备安全、正常、高效运作.m.负责技术改造策划、实施、评估的确认,监督用工程技术能力解决生产中重大质量问题;n.负责试产阶段初始能力研究、正常过程能力的研究及措施跟进结果的确认；o.负责本部门人员的考勤，招聘，调动，提升及培训2.2 部门文员a. 生产计划的跟踪以及物料的协调与跟踪.b. 部门目标的统计与分析.c. 部门内部事项的沟通与协调.d. 统计技术的指导和实施.E.5s体系以及生产相关事项的跟进e. 门文件、工作指令传讯；g. 协助部门经理做好本部门的管理工作.2.3 生产部生产课课长权责a. 制订本部年度

3、目标并监控目标的达成与检讨.b. 负责本部文件的审批及适宜性检讨.c. 人力资源的管理和培训.d.对本部人员进行不定期的作业技术、思想教育、质量体系和“5S”的培训.e. 根据生产计划调配生产,确保生产任务的完成.f. 监督生产的安全性,确保达到安全生产的标准.g.不断改善工艺，提高产品质量、生产效率、降低生产损耗.h.生产异常的处理及检讨，持续改善方案的主导。i. 监督生产设备的管理与维护,生产线物料的控制与管理.j. 做好与其它部门的合作关系,共同解决生产技术、品质、设备、人员问题.k. 向下级传达上级指示,向上级反映下属意见.l. 负责部门的5S执行与维护.m. 不断培训与激励属下,建立

4、有效的工作团队.n.参与产品先期策划程序运用,并监督实施从试生产到生产过程确认.o.参与多功能小组的策划及运用、持续改进项目与跟进.2.3.1 生产部生产课文员权责a. 生产状况的统计与跟踪.b. 部门人事考勤.c. 文件资料之建档、收发、传达、管理.d. 文具、保健用品之领料、保管、发放.e. 日常报表的填写与统计.f. 督促组长、班长对工作场所5S的维持.g. 工作信息的上下传达.h. 生产部月报表数据的收集及制作.i. 协助课长管理及日常文书事务.2.3.2 生产部生产部组长权责a.车间纪律与“5S”的管理b. 投入、产出及生产异常处理，跟进工作单的埋尾c. 组织并落实生产计划的执行,保

5、证每天能正常完成生产任务d. 向下属及时传达上级指示.e. ECN的跟进与执行.f. 保证生产的安全.g. 提前确认好出货的机型、数量，确保每天正常出货.h. 保证生产制程中工作指示在各工位操作中得到严格执行;i. 生产中不良品确认、纠正、异常发生时的联络.J.其它事项、异常的处理.2.3.3生产部生产部班长权责a. 开拉前的准备工作（确认人员、机器设备、物料等的到位状况）b. 组织员工开早会（传达当天生产计划、总结前一工作日所发生的问题、当天生产注意事项）c.车间纪律与“5S”的管理.d. 合理调配人员,提高员工的作业技巧.e. 组织并落实生产计划的执行,保证每天能正常完成生产任务.f. 保

6、证生产的安全.g. 保证生产制程中工作指示在各工位操作中得到严格执行;h. 生产检验、修理、时报、日报表的填写及确认.i. 生产中不良品确认、纠正、异常发生时的联络.j. 本组工具、机器设备之维护与保养.2.3.4生产部生产课物料员权责a. 根据生产计划,及时、准确备料.b. 了解物料状况,及时向上级反映,确保顺利生产.c. 追踪、记录超料、坏料原因,及时补料.d. 半成品/成品之收发登记,帐务管理.e.车间“5S”的执行。2.4生产部PIE课课长权责a. 确定新产品生产艺,生产技术指导同重大质量异常预防,在线不良品的分析,对策同改善结果的确认;生产现场的工位安排的确认;b. 生产设备同生产相

7、关参数记录的确认,生产可行性的分析同评估;c. 生产线不良产品分析方案的确认,改善措施有效性的监督;d. 本课人力资源的管理及有关的培训e.组织、培训本课员工技术，提升人力资源的质量.f. 定期评估本科工程师的工作绩效,同生产线机种质量改善结果的评估;g. 负责本课6S执行.h. 督促本课按TS16949、ISO14001、QS9000质量体系要求作业.i. 每月总结与检讨本科工作质量与工作目标,并及时做出改善与预防措施.j. 新产品的生产提供技术支持,生产后对其进行不良品分析,做出相关改善对策;10.4.1 生产部PIE课工程师权责a. 参与试产不良品的分析改善,工艺及参数的变更的确认;b.

8、 有计划有步骤地进行合理排拉，使生产更加顺利；量产品税中不合理工位及人员搭配的调整；c. 解决相关不良品对策利弊的分析,必要时以会议商谈，拟订措施；d. 现场不良品的确认,分析报告的审批并对其改善措施的确认;e. 试产过程中速率,工艺与作业方法;胶量,工位,人员,修改或变动的确认;f. 模治具变更的申请和制作，修改同维护保养的跟进;g. 量产流程的安排和调整;相关工艺的优化,并对其实行评估同改进;h. WI的确认，员工手法和工序的的指导同培训的确认;i. 重大质量问题的跟进,相关会义的主持;10.4.2 生产部PIE课IE技术员权责；a.协助IE工程师对量产机种的工艺流程，控制计划,WI,模治

9、具列表等技术性数据和制作同修改;b.协助IE工程师对量产机种的模治具的计设，确认同修改；c.量产机种初始产能的制定,并按实际生产情况制定产能提升计划;10.4.3 生产部PIE课PE技术员权责；a.量产机种生产线的排拉，相关治工具，WI,设备同工具参数的确认；b. 现场员工做业手法的确认同培训,核对实际所用各参数同WI,控制计划等相关技术性数据的一致性,如有不同则开出相关联络给相关部门修改;c. 现场重大质量不良的预防,分析同改善对策的提出同实施,并做出每日不良分析报告;对问题点的相关负责人的跟进;10.4.4 生产部PIE课工艺员权责a. 切实配合拉长日常工作,协助解决生产技术性难题.b.

10、机器、设备、工治具的检查、维修、保护与管理.c. 对作业员的生产技术指导及质量异常改善活动.d.车间纪律与“6S”的管理.e. 机器、设备日常调试,胶水用量控制与质量监督.f. 服从上司安排,及时完成其它各项任务.k. 5生产部ME课主任工程师权责a.主持ME课早会，制定ME各项工作计划、下级岗位描述并定好下级工作b.向下级布置工作任务，向上级汇报真实情况，合理向下级授权，正确传达上级指示c.新产品试产阶段初始能力研究、评估，工装、设备、模治具需求预算d.负责对新产品工装、设备、模治具清单，工装模治具工程图纸的制作e.统筹所有模/治/规具的设计f.所有新产品试产的跟进，现场技术指导g.负责本课

11、模、治、机件制作的技术指导、确认，及所需物料的申购h.负责对外制作模治件为SOU提供报价1 .定期听取下级述职并对下级做出工作评定，了解ME工作情况及有关本课业绩j.根据工作需要和专业技术情况，调配下级人员工作，参与对内技术交流k.每日工作检查、确认，每周工作周报l.统筹所有模/治/规具自制、外购的可行性m.对本课人力资源的管理及有关培训，提升人力资源的质量n.督促本课按TS16949、ISO14001、QS9000质量体系要求作业o.负责本课“6S”势行2.5.1 生产部ME课模治具工程师权责a.对新项目前期与PM、R&D沟通，制定初使工装、设备、模治具需求预算b.新产品工装模治具的设计、出图、制作跟进、确认c.新产品工装、设备、模治具清单的制作d.工装、模治具确认书制作e.机型工艺改善的参与，模治具需求的跟进、完成f.工装、模治具与PIE的交接g.对客供模治具的跟进、确认、登录管理h.对报废模治具的确认及跟进补充1 .对模治具使用、管理的监督j.自制模、治、机件等所需物料的报表申请2.5.2 生产部ME课车、铣工权责a.对工装、夹治具的开发、制作、修改b.对本课设备的维护、保养、管理c.对研发部首件制作、修改d.协助工程师对现有设备的修改e.对所使用工具的维护、管理2.5.3 生产部ME课绘图技术员权责a.负责对客供音、磁规日常管理b.对本课外购夹治具跟进c.