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文档简介

生产车间月考核表态度工艺标准的执行情况10严格按工艺要求操作10未违反工艺质量纪律9-7违反一次工艺质量i己律6-5违反两次工艺质量纪律4-0服从生产调度情况10完全服从10基本服从9-7一次不服从6-5两次不服从4-0岗位作业指导执行10全部依照作业指导书进行操作10基本依照作业指导书进行操作9-7部分依照作业指导书进行操作6-5极少部分依照作业指导书进行操作4-0总分100审核得分上级审核签名：最后得分审批签名：注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日26日进行。二、考核实施1 .收集数据：每月20日21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。2 .考核实施：每月22日23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。3 .业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4 .提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。5 .整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交

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