劳务分包管理实施细则_第1页
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文档简介

1、劳务分包管理实施细则经公司评审，合格的劳务公司为公司的劳务合格分包商，公司各工程项目的劳务用工归口该公司管理，劳务人员 与该劳务公司签订用工协议，工资的发放由项目部代发，劳 务公司提供劳务发票， 收取工资总额 2%2%的管理费，公司财务 提供代扣代缴税金的证明，协助劳务公司在工程所在地办理 税务分割，管理流程如下：第九条劳务分包的主管领导和部门一、 劳务分包的主管领导：谭贵才。二、 劳务分包的主管部门：工程部。第十条 以安装集团签订的工程合同，由安装集团与劳 务公司签订劳务分包合同，*公司签订的工程合同，由* 公司与劳务公司签订劳务分包合同。第十一条 安装集团劳务分包的管理流程一、签订劳务分包

2、合同的流程1 1、首先，根据主合同，由谭贵才拟定劳务分包合同，公司各相关部门对合同进行评审。2 2、将已评审的合同交安装集团劳务分公司劳务科审核。3 3、安装集团劳务分公司经理审核。4 4、 由安装集团劳务分公司报集团常务副总经理审核。5 5、安装集团盖章。6 6、 由谭贵才联系劳务公司和项目部经理，劳务公司与 项目部劳务人员签订临时用工协议。二、 劳务人员工资发放的管理流程1 1、所有进入该项目进行施工作业的劳务人员工资必须 造表进行发放，且进入该项目作业人员身份证的复印件必须 建档保存。2 2、按照对工资发放实名制的管理规定，劳务人员在工 资发放表上签字，工资发放表三份，其中原件一份，复印

3、件 二份，渝森劳务公司保留原件、项目部和安装集团劳务分公 司各复印件一份。3 3、已发放的工资表于次月交安装集团劳务分公司劳务 科备案。三、 管理费和劳务发票的管理流程劳务公司按发放工资总额收取2%2%的管理费并提供发票，发票开具给重庆工业设备安装集团有限公司。四、 资金的管理流程项目部发放工资时， 公司财务科将工资总额打款到双控 账户，然后再打款到项目经理卡上，由项目经理或指定的专 人发放。第十二条*劳务分包的管理流程。一、签订劳务分包合同的流程1 1、首先，根据主合同，由谭贵才拟定劳务分包合同，公司领导和相关部门进行合同评审。2 2、 *公司盖章。3 3、 由谭贵才联系劳务公司和项目部经理，劳务公司与 项目部劳务人员签订临时用工协议。二、 劳务人员工资发放的管理流程1 1、 所有进入该项目进行施工作业的劳务人员工资必须 造表进行发放，且进入该项目作业人员身份证的复印件必须 建档保存。2 2、 按照对工资发放实名制的管理规定，劳务人员在工 资发放表上签字，工资发放表二份，其中原件一份，复印件 一份，渝森劳务公司保留原件、项目部保留复印件一份。三、 管理费和劳务发票的管理流程劳务有限公司按发放工资总额收取2%2%的管理费并提供*四、 资金的管理

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