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文档简介

1、铉先进制日与4动化科学数据共享网一生产过程合理组织要求合理组织生产过程的基本要求，是要使生产过程保持连续性、平行性、比例性、均衡性、柔性化和适用性。这些要求是现代化大生产所决定的，只有按这些要求去做，才能取得好的经济效益。一、连续性连续性是指产品在生产过程的各阶段、各工序之间的流动，在时间和空间上始终保持其衔接紧密，也就是说产品应始终处于被加工或处理状态，尽量不要出现停顿、等待和长距离的运输。连续性原则可以减少库存和在制品数量，缩短产品的提前期，加速资金周转，减少生产成本和其他费用。要实现连续性原则，首先应有一定的技术条件作为保障，在此基础上应提升管理水平。二、比例性比例性原则是指基本生产过程

2、的各个设备、各道工序、各个生产单元乃至各个车间之间以及基本生产过程与辅助生产过程之间在生产能力上要保持一定的比例关系，产品的数量和质量保持一定比例，以达到产能平衡。比例性原则也是实现连续性原则的基础。现有的比例并不是一成不变的，如设计和计划的变更、技术和设备的更新、人员的熟练程度等都会使得现有的比例发生改变。这就要求我们及时采取各种措施，适当调整比例，建立新的平衡以适应情况的变化。三、均衡性均衡化原则又称为节奏性原则，是指整个生产过程从投入、加工一直到产出、入库,应统筹安排，有节奏、有计划地进行。要做到均衡化，必须明确两点：一是生产现场的能力不是以平均值来维持，而是结合生产高峰来维持；二是数量

3、和品种都要均衡。均衡性是实现连续性的原则，没有均衡性，连续性就无从谈起。四、柔性化柔性化原则是指生产线能生产多种产品并能够在短时间内完成产品类型的转换，以适应市场和顾客需求的变化。柔性化原则要求生产系统的组织应有足够的灵活性、可变性和可调整性。它反映了企业对于市场的快速反应能力，在当今激烈的市场竞争中显得越发重要。五、适应性i严先进制史与4动化科学数据共享网适应性是指企业的生产组织形式要灵活多变，能根据市场需求的变化，及时调整和组织生产。提高生产过程的适应性是企业管理从生产型转变为生产经营型以后的客观要求。过去，企业只是一个单纯的生产单位，国家对企业生产的产品实行统购包销，企业没有市场压力，日子好过。现在，企业是一个自主经营、自负盈亏的商品生产者与经营者，要面对市场，参与激烈的市场竞争，根据市场的需求，来组织企业的生产活动。企业这种外部环境的变化，客观上要求企业能灵活地调整与组织生产过程，以适应市场多变的情况。要提高生产过程的适应性，必须提高企业管理的现代化水平，运用柔性制造技术、成组技术、多品种混合流水生产等先进的生产组织形式，加强企业的生产预测和提高企业产品的“三化”水平等。2先进制造与自动化科学4t据其享网项目管理办公室 司址：hrtp3/ /www.amadata-电话：01

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