建筑工程项目管理策划制度

1、建筑工程 项 目管理策划制度1. 1 一 般 规 定1.1. 1 项 目管理策划应由项 目管理规划 策划和项 目管理配套策 划组成 。项 目管 理规划应包括项 目管理规划大纲和项 目 管理实施 规划 ，项 目管理配套策划应包 括项 目管理规划策划以外 的 所有项 目管 理策划内容 。1.1. 2 组织应建立项目管理策划的管理 制度 ，确定项目管理策 划的管理职责 、实施程序和控制要求 。1.1. 3 项 目管理策划应包括下 列管理过程：1 分析、 确定项 日管理的内容与范围2 协 调、研 究、形成项 目管理策划结果 ；3 检查 、监督、评价项 目管理策划 过程 ； 履行 其他 确保项 目管理

2、策划的规定责任 。1.1. 项 目管理策划应遵循 下列程序 ：1 识别项目管理范围；2 进行项 目工作分解 ；3 确定项 目的 实施 方法 ； 规定项 目 需要的各种资源 ；5 测算项 目成本 ；6 对各个项目管理过程进行策划 。1.1. 5 项 目管理策划过程应符合下 列规定：1 项 目管理范围应包括完成项目的全部内容 ， 并与各相关 方的工作协调一 致；2 项 目工作 分解结构应根据项 目管理 范围 ， 以可交付成果为对象实施 ；应根据项 目实际情况与管理 需要确定详细程 度 ，确 定工 作 分解结构 ；3 提供项 目所需资源应按保证工程质 量和降低项 目戚本的 要求进行方案比较4 项 目

3、进度安排应形成项 目总进度计 划 ，宜采用可视化图 表表达 ；5 宜采用 量价分离的方法 ，按照工程实 体性消耗和非实体 性消耗测算项 目成本应进行跟踪检查和必要的策划调整 ；项目结束后 ，宜编 写项 目管理策划的 总结文件 。1. 2 项 目管理规划大纲1. 2.1 项 目管理规划大纲应是项 目管理 工作 中具有战略性 、全 局性和宏观性的 指导文 件 。1. 2. 2 编制项 目管理规 划 大纲应遵循 下列 步骤 ：1 明确项 日需求和项 日管理范围 ；2 确定项 目管理 目标 ；3 分析项 日实施条件 ，进行项目工作结构分解 ； 确定项 目管理组织模式 、组织结构和职责分工 ；5 规定项

4、 目管理措施 ；6 编制项 目资源计 划 ；7 报送审批 。1. 2.3 项 目管理规划大纲编制依据应包括 下 列内容 ：1 项 目文件 、相关法律法规和标准 ；2 类似项 目经验资料 ；3 实施条件调查资料 。1. 2 . 项 目管理规划大纲宜包括 下列内容，组织也可根据需要 在其中选定 ：1 项 目概况 ；2 项 目范围 管理 ；3 项 目管理目标 ； 项 目 管理组织 ；5 项 目采购与投标管理 ；6 项 目进度管理 ；7 项 目质量管理 ；8 项 目成本管理 ；9 项 目安全生产管理 ；10 绿色建造与环境管理 ；11 项 目资源管理 ；12 项 目信息 管理 ；13 项 目沟通与 相

5、 关方管理 ；1 项 目风险管理 ；15 项 目收尾管理 。s. 2. 5 项 目管理规划大纲文件应具备 列内容 ：1 项 目管理 目标和职责规 定 ；2 项 目管理程序和方法要求 ；3 项 目管理资源的提供和安排 。1. 3 项目管理实施规划s. 3.1 项 目管理实施规划应对项目管理规划大纲的内容进行 细化 。1.3.2 编制项 目管理实施规划应遵循 下 列步骤 ：1 了解 相 关方的要求 ；2 分析项 目具体特点和环境条件 ；3 熟悉 相 关的法规和文件 ；4 实施编制活动 ；5 履行报批于续 。1.3.3 项 目管理实施规划编制依据可包括 下 列内容 ：1 适 用 的法律、 法规和标准

6、 ；2 项 目合 同及相关要求 ；3 项 目管理规划大纲 ；4 项 目设 计 文件 ；5 工程情况与特点 ；6 项目资源和条件 ；7 有价值的历史数据 ；8 项目团队的能力和水平 。列内1.3. 项目管理实施规划应包括下 容：1 项目概况；2 项目总体工作安排 ；3 组织方案 ；5 进度计划 ；6 质量计划 ；7 成本计划 ；8 安全生产计划 ；9 绿色建造与环境管理计划10 资源需求与采购计划 ；11 信息管理计划 ；12 沟通管理计划 ；13 风险管理计划 ；14 项目收尾计划 ；15 项 目现场平面布置图 ；16 项目 目标控制计划 ；17 技术经济指标 。1.3.5 项 目管理实施规划

7、文件应满足 列要求 ：1 规划大纲 内容应得到全面深化和 具体化 ；2 实施规划范围应满足实现项目 目标 的实际需要；3 实施项 目管理规划的风险应处于可 以接受的水平 。1. 4 项目管理配套策划1. 4.1 项 目管理配套策划应是与项 目管 理规划相关联的项 目管 理策划过程 。组织 应将项 目管理配套策划作为项 目管理规划 的支 撑措施纳人项 目管理策划过程 。s. .2 项 目管理配套策划依据应包括 下列 内容：1 项 目管理制度 ；2 项 目管理规划 ；3 实施过程需求 ；4 相 关风险程度 。1.4.3 项 目管理配套策划应包括 下列内 容：1 确定项 目管理规划的编制人员 、方 法选择 、时间 安排 ；2 安排项 目管理规划各项规定的具 体落 实途径 ；3 明确可能影响项目管理实施绩效 的风险应对措施 。1.4.4 项 目管理机构应确保项目管理配套策划过程满足项 目管 理的需求， 并应符 合下列规定：1 界定项 目管理配套策划的范围 、内 容 、职责和权利 ；2 规定项 日管理配套策划的授权 、批准 和监督范围 ；3 确定项 目管理配套策划的风 险 应对 措施 ；4 总结评价项 日管理配套策 划水平 。1.4.S组织应建立下列保证项目 管理配 套策划有效性的基础工