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文档简介

1、精选文档今天营销环境发生的变化变化的表现:10点1、从信息的不对称性转变为信息的共享化 数字科技和网络技术大幅改变了交易双方之间信息不对称局面和市场力量的失衡状态。由于进入网络并不难,所以会有越来越多的销售者投入到网络的市场空间中;同时也会有越来越多的客户得以获取大量关于产品、服务或公司的信息。信息可以说是无处不在,而且获取成本变得很低。2、从替少数人制造商品转变为替每个人制造商品 在旧经济中,各企业如果要针对个别客户来从事生产营销活动,成本高昂。而客户则很难获得企业为之量身定做的产品或服务。需求的个性化与供给的大众化、规模化之间产生了矛盾。而在新经济中,由于数字式科技已降低了同一批次的制造成

2、本,有越来越多的人能取得量身制造的商品和服务。大规模生产和个性化需求满足能有效地得到统一。3、从先产后销转变为“先感应后回应”长期以来,“先产后销”是企业经营的常态。“先产后销”的企业借助估计市场需求、规划生产与建立库存来从事经营活动,以供给商品,满足需求。但在新经济环境下,许多企业是在“先感应后回应”的经营模式下进行竞争。这些企业会邀请客户界定出他们的广义需求,甚至让客户参与选择他们渴望的产品特质;他们会按客户所下的订单采取行动,而且也会运用数字科技迅速回应订单。4、从本土经济转变为全球经济网络能够使企业迅速扩张市场的空间范围。在新经济中,即使企业的规模不够大,也可以成为全球性企业。这是小企

3、业第一次可以接触到存在于世界各个角落的潜在客户。网络真正使得资源在全球范围内进行优化配置成为现实。因此企业必须从网络的角度来思索国际营销的重要性。5、从报酬递减的经济转变为报酬递增的经济 在工业经济时代,企业的成长会受限于报酬递减法则。企业略具规模之后便会出现官僚作风、回应缓慢以更加厌恶风险等“大企业病”。处于市场领先地位的企业会试图控制供应来源、获取专利,并对进犯的新企业采取各种行动全力保卫自己的市场。在新经济时代,信息的垄断状态被打破了,信息可以以不同的方式来复制、储存、转移、解构以及重组。利用外部合作网络,即使是资源有限的企业也可以在很短的时间内达到相当大的规模。加之有些产品和服务(例如

4、信息和软件)能以数字化的方式加以复制,其边际成本几乎为零。因此新经济会随着规模扩大而报酬递增。新经济中,企业必须设计各种各样的策略,以充分利用其丰富的资源。6、从拥有资产转变为拥有获取资产的渠道 在新经济体系中,许多企业获取竞争优势并不在是否拥有资产,而在于自己获取资产的能力。拥有实体的资产已经变成一种负债。因此,企业应该而且已经开始通过分散资本的方式转型为“精简型”组织,即将活动外包出去、出售实体资产、出租设备,并缩减营业资本。7、从公司治理转变为由市场控制一切信息革命已让企业更能协调复杂的活动并做出决策。信息获取越来越容易,市场交易成本大大降低,因此会有越来越多交易从企业现有的内部层级式协

5、调转变为在市场上进行协调。有更多的交易将会通过电子方式加以执行。随着交易成本和协调成本的下降,电子市场和电子中介将会变得日益重要。企业越来越把重心放在客户和核心能力上,并将其他活动外包出去。8、从大众市场转变为个性化市场在新经济中,营销基本上已完全转向,从“替产品寻找客户”转变为“替客户寻找产品”。数字科技使企业能够追踪每一位客户,把传统的“一对多营销”转变为“一对一营销”,即收集个人的信息并与他们直接沟通,以形成持续、融洽的商业伙伴关系。而即时生产(JIT)、价值链整合以及新的营销中介使得企业能够执行一对一营销,而不必以资本密集或以规模化为基础的方式来运营。特别是小企业更能够与其客户维持很好

6、的一对一关系。9、从“及时生产”转变为“即时生产”随着信息的获取越来越容易以及传播速度越来越快,企业所获得的需求反应是即时的、尚未受到扭曲的需求。同时,企业也能够迅速地做出回应,并且与市场紧密地联结,使供求达到平衡。信息将取代实体库存,企业供应链必然要进行重大重组。 重点:(一)客户的变化1.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通2.购买的决定权越来越集中于客户手中 当今的顾客发生了很大的变化,这种变化是多方位、多角度并且是不确定的。这种变化来源于时代的变化。随着互联网和信息技术的迅猛发展,客户是上帝,以客户为中心的口号已经不再是口号了,它实际的内容一天比一天更明确地体现出来,摆在了我们面

7、前,影响了我们的工作,甚至成为我们的难题,当然也是我们工作的重点。客户在今天控制了我们的一切,改变了我们经营熟悉的一切,把我们抛到一个完全陌生的环境里边,让我们感到很不习惯,谁习惯的快,谁就可能生存下来,谁就可能能够发展,客户的支持变成了最关键、也是最难得的企业的资源。为什么客户今天比以往任何时候都重要呢?因为客户掌握了过去没有的先进技术,先进手段,和过去从来没有过的大量信息,客户不再愿意被那些不尊重他们时间的人所骚扰,所锁定,客户想把握主动权,现在信息技术如此的发达,客户要想更换供应商,非常非常地容易,只需点一下鼠标,切换一下网页就得了,过去他要想找一家来替换你,代价是很高的,风险会很大,时

8、间可能会很长,现在不一样了,非常容易,代价很低,风险很小,这是真正带来变化的出发点或者诱因。这样一来,客户变得非常的自立,独立性很强,非常的专业。另外他非常灵通,非常挑剔,非常缺乏耐性! 第一,客户缺时间,缺时间意味着什么?就是意味着我们不能耽误他时间。 第二,缺注意力,你要想吸引他的注意力比过去难多了,所以现在有人提出眼球经济、注意力经济,就是在客户的注意力下降的情况下出现的。客户还缺少兴趣。缺耐心,由于时间紧了,缺乏了,他就缺乏了耐心。另外还有一个更重要的是缺乏信任。顾客最匮乏的资源时间、注意力、购物兴趣、耐心、信任度。也就是我们怎么想办法节约客户的时间,怎么吸引他的注意力,怎么激发提高他

9、的购物兴趣,怎么让他有耐性听我们说,怎么让他信任我们,非常难。 为了适应眼前的需要,我们必须具备一些新的能力,因为你要不具备这些能力,他不跟你打交道,好不容易你有一个机会了,如果他不满意,他不但离你而去,另外他把他的不满可以告诉全世界,这对我们的威胁就更大了,所以很多人开始发现了,拥有优秀的产品、合理的价格是必要的,但是远远不够,决定客户是否与一家企业继续交易,是这个客户在和企业交往的过程中,他受到的是什么样的待遇?他的感觉是什么样子的?感觉是一种心理上的东西,很难描述,但是确实存在,并且起作用,这次的感觉影响和决定了下一次的行动。客户经济时代的突出特点总结三条:第一,客户占主导地位。第二,客户关系非常重要。第三,客户体验非常重要。(二)竞争形势的变化超竞争环境的形成:技术生命周期缩短,全球每年大约1.5万个新产品诞生,经济全球化,信息交流过程的根本性变革,需求个性化,网状经济显现,企业之间关系越来越复杂。1.决定市场竞争优势的最关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、

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