建设工程项目管理组织机构设置

1、建设工程 项目管理组织机构设置4.1 管理人员架构图项目负责人安全工程师综合管理部质量管理组1J安全管理组 '1丿r综合管理组 '造价工程师工程师安全监督员资料管理工程师质量监督员4.2 项目管理部人员岗位职责4.2.1 项目负责人岗位职责1、确定项目管理部的组织构架， 明确各部门的工作范围、 工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完 成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任 务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有 领导和实施职责；5、负责组织工

2、程实施中政府有关部门、市政部门、公用 事业、设计单位、 施工单位、监理单位等各方面之间的综 合协调工作；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。4.2.2 造价工程师岗位职责1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格 控制投资；5、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制过 程负责；6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处 理

3、意见，对工程变更对投资的影响提出意见；8、配合建设单位办理竣工结算；9、收集、整理投资控制资料，编制投资控制台账。4.2.3 土建工程师岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专 业范围工程图纸的全面审核；2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间 的关系。 能够合理运用专业知识技巧， 使建筑工程的施工 达到设计要求、装饰美观、使用方便；3、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程 的专业知识，能够指导设计工作、 工程安装工作、 工程材 料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用，确保 工程质量；5、能够在现场指导监理

4、单位、施工单位的工作，确保工 程进度在整体工程进度计划的控制范围之内；6、协调计划执行中的问题；7、协调、组织、参与工程建设中的基础、主体、竣工等 验收。4.2.4 安全工程师岗位职责1、督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对 分管标段进行安全检查， 并追踪了解整改情况， 给予监理 单位必要的支持；2、严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定达到天 津市市级文明工地， 督促监理单位落实合同条款中安全管 理职责；3、对于政府及相关管理公司检查过程中发现的安全隐患 和文明施工问题，督促、检查监理单位跟踪落实的情况。4.2.5 信息管理员岗位职责1、负责整理工程前期的各种资料；2、负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件；3、负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本项目管 理部使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标 识；4、做好本工程的工程资料并与工程进度同步进行；5、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；6、填写施