目标名称、目标值及计算公式

1、目标名称、目标值及计算公式一、总公司目标1.1目标可量化率11001.2可测量的目标值=嗨未黑结黑目£目目£1001.3员工满意率%孚工满意调查达满意要求数员工满意调查总数量1001.4工作质量达标率下道工序、部门之间工作按时、按质、按量完成数同期发生总数量1001.5报表传递及时准确率mF1001.6违章违纪率mu1001.7各类项目完成率="器牌1001.8 记录完整率%北富5抵;100100.门-击o/抽查符合规定工艺参数的次数1.9 工乙执仃率=同期抽查工艺参数总次数1.10 千人重大工伤事故率先=报制昔=黑量10001.11 千人轻伤率%。=报靠省空蓝数

2、10001.12 投入产出率%=总生产合格数量100、质量管理（检验）目标公式内部损失成本，它由1 ）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、2.1质量损失率F(%=CiCe100其中：CiPo4）降级损失率、5）产品质量事故处理费等组成Ce外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费4）保修费等组成Po工业总产值（均为现行价）2.5成品项目检测合格率f100其中：n抽样数量、d 检出不合格数、b 在合格品中检出不合格品数、2.2 错检率=K100(ndbkk 复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。2.3 漏检率=b100nd-bk2.4降低质量损失率=（1去"金额）x

3、1002.6不合格材料（公司内）退货率1 %=嘉100（使用后车间退货）22不合格材料（公司外）退货率2%=曹100（进厂检验时退货）2.8不合格品返工率。/.名胃1002.9产品报废率%看期产品生产数量1002.10成品产品退货率%=同期黑工量1002.11工序能力指数Cp或Cpk=1（有上下公差）、=联（只有上公差）、=t（只有下公差）2.12产品合格率%=生产黑嗯弋合格数）1002.13采购材料合格率哥1100三、仓库管理目标公式3.1收K和输入出率%=每月出差数量100收货总数量3-2和货架位置出率=着）1003.3赞料和黝蝴入出率%嘲黑黑量1003.4物料赞放切率=就黑黑1003.5

4、物料赞放准确率=晶黑*1003.6物料先入先出的郸售率=|41003.7豫商数燃f物御售率=1S 1003.8产品退货入库率=退货数量100同期发货总数量3.9不合格材料（公司内）退货率1=一车间退货数量100I7一人十/0同期采购入库总数量（使用后车间退货）3.10不合格材料（公司外）退货率2=;黑蓝100（进厂检验时退货）3.11采购重量达标率=采购称重量达标次（批）数100同期采购总次（批）数四、新产品设计开发目标公式4.1100皿口口心可口冷W0/头际开发成功的新品数重新品开发项目完成率%=、上.心口来”目计划开发的新品数量4.2新品开发项目过程实施率实际开发成功新品的时间计划开发成功

5、新品的时间1004.3新品产值率=m1004.4立匚口工门为0/新品禾U润新品利润率%=-同期总利润100,L什口口c/新品禾U润.5新叩利润首长率%=（去年同期新品利润1)x1004.6设计或开发过程中问题及时解决率%=及时解决的问题数需解决的问题总数1004.7开发计划完成率好当期实际完成任务数量当期计划完成任务数量1004S内部问题累计解决率%= 2需%翼湄X1004.9F口夕冷/c/实际投产的新品数量dnn新品投产任务完成率%=、上4阡几一,一匚口一目100计划投产的新品数量4.10/公匕十日吉立否口W性能提高或创新的项目数性能提局或创新的项目率=一口工人古口二米小一该产品检恻项目总数

6、1004.11性能指标值与老指标值的提高率$100五、办公室、人力资源目标公式实际评审人数5.1 人力资源计划评审率%人数1005.2 人力资源评审合格率=S黑*1005.3 培训计划完成率=m*10054生产工时利用率%=制度内蓝二:或数100资料完整归档数5.5 归档资料完整率%=人什兀。刃自姒100应当归档资料总数八后5三稣大±W公共场所现场检查达标数5.6 公共场所现场隔查达标率%=按规定检查项目总数100采购合格次数5.7 办公用品采购合格率%二：盘100米购总次数六、生产、目标设备公式6.1停产时间减少率=(1-停产时间去年同期停产时间)x1006.2特殊合同策划实施率%

7、=同期黑黑黑S量1006.3原料消耗降低率=(1-原材料平均消耗数量去年同期原材料平均消Si-loo)6.4过程已经确认数量特殊过程确认率%=-按规定应该确认(包括再确认)数1006.5产品留样率遮际留样数量规定留样数量1006.6配方归档准确率%*靠淄黑量1001006.7工艺编制执行率%开场检;:心工j编制工艺总数6.8生产现场达标率#:黑S5T1006.9生产用电消耗降低率%=（1-生产用电平均消耗数量（单位产品）去年同期平均用电消耗数量（单位产品）100)6.10包装材料再利用率喘需需黯1006.11设备故障仃机降低率=（1-故障仃机时间去年同期故障仃机时间)x1006.12设备故障频

8、次降低率%=(1-故障仃机次数去年同期故障仃机次数)x1006.13设备维修费用降低率%=(1-设备维护费用（单位产量费用）去年同期设备维修费用（单位产量费用）)x100614用水消耗下降率%=（1平均水消耗重（单广_m）x100用力*十”（1去年同期平均水消耗量（单位产品）X6.15 用电消耗下降率%=（1-平均用电消耗量（单位产品）去年同期平均用电消耗量（单位产品）)x1006.16 导热油消耗下降率%=（1-用油平均消耗量（单位 产品）去年同期平均用油消耗量（单位产品）)x1006-17设备维修费用下降率=（1-去年蓍意费TX品;立产品）x1006.18故障强度率%喂号+100生产逆转时

9、间6.19设备维修计划完成率安计划规定已实施完成维修项目数量计划安排维修项目总数1006.20巡检、点实施率=fff1001006.21维修及时率不规定的时间内维修完毕的次数维修总次数6.22 维修有效率=（1-)x100维修部位在合理的时间内有2次以上不合理（或同样）的故障产生次数维修总次数七、采购管理目标公式7.1采购材料合格率=mi1007.2采购重量达标率=采购称重量达标次（批）数同期采购总次（批）数10073采购及时率=就常黑1007.4采购成本下降率%=(1-平均采购成本去年同期平均采购成本)x1007.5产品运输损坏率%间、仓库、用户投诉运输损坏数量0同期运输总数量1007.6运输费用下降率%=（1-运输平均费用（单位产品）去年同期运输平均费用（单位产品）)x100八、销售管理目标公式7.7采购资料完整率+m100资料：产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。8.1成品销价核算率%肖售价格核算单数下期销售发生单数1008.2产品销售合同评审及时、准确率%;及时、准确合同评审数同期合同评审总数1008.3满意调查覆盖率%=*发满意调查函件数量1008.4销售现金回笼率0/_销售现金到账数量%=同期销售数量（含未开票数）X1008.5来料加工合同