省内业务科业务管理规定(二)_第1页
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文档简介

1、业务管理规定1 参与烤烟生产环节，熟悉掌握各商业企业的生产情况1.1 育苗阶段：学习烤烟科学育苗的生产措施和技术操作，了解烤烟育苗的相关生产信息。1.2 移栽阶段：学习烤烟移栽环节的生产措施和技术操作，了解烤烟移栽的相关生产信息。1.3 中耕管理阶段：学习烤烟中耕管理的生产措施和技术操作，了解烤烟中耕管理阶段烤烟的生长情况。1.4 采摘、烘烤阶段：学习烤烟采摘、烘烤环节的生产措施和技术操作，根据当年的气候特点和烤烟生产情况，预测当年的烟叶质量状况。2 执行收购调拨计划2.1 计划落实前的业务衔接：根据省烟草专卖局（司）下达的收购调拨计划，参照省外业务科的年度销售计划，在签定收购调拨合同前，与各

2、商业企业进行沟通，协商计划落实具体内容（如烟叶预付款项、执行计划产地、验收确认方法、调拨方式、调拨烟叶的等级结构等）并做好相关业务谈判的会议纪要。2.2 签订合同：根据双方协商的内容，签定烟叶购进补充协议。3 签定烟叶运输协议与各商业企业公司推荐的有运输资质的运输公司洽谈运价，明确承运公司的义务和责任，并签定烟叶运输协议。4 分析预测4.1 参加各商业企业公司的烤烟收购起步会议，分析预测各商业企业公司当年的烟叶质量状况和收购质量水平，制定相应的烟叶验收方案。4.2 客户经理根据当年烤烟生产情况和相关质量信息，分析预测计划落实和执行情况，汇总后形成当年收购情况预测表。5 烟叶到货确认烟叶到货确认

3、由生产加工部仓储车间负责确认，省内业务科负责协调处理。6 烟叶质量检验：6.1 厂外验收：检验方法按初烤烟叶验收标准中内容进行。6.2 厂内验收：检验方法按初烤烟叶验收标准中内容进行。6.3 凡调入公司内的烟叶，经验级员检验后，均在所检验的烟包上挂有代表验级员编号的红色标签。7 质量改进及时调整收购针对企业管理部质量检验监督科对收购烟叶的质量抽检的质量反馈信息，眼光，改进收购质量。8 烟叶入库确认、货款结算8.1 客户经理根据公司烟叶入库数据，与商业企业公司双方签署烟叶验收确认函。8.2 商业企业公司与公司财务双方核对入库结算数据后，办理货款结算的相关手续。9 样品制作片区质检、验级员在烟叶收购过程中，准备样品制作原料，在收购结束后每人制作一套国标仿制样品，并在次年2、3月份对样品进行评审考核。10质量“回头看”工作烟叶调拨工作结束后，验级员对投料烟叶再检验，对烟叶收购时的质量状况进行对比，填写烟叶质量检验单，并由总质检员撰写质量“回头看”分析报告。11 参与挑选分级制样为做好与工业企业的协调沟通，客户经理参加与工业企业客户制作挑选分级样品的工作。12 撰写质量分析报告当年烟叶收购调拨工作结束后，由各客户经理、片区质检员撰写各商业企业的收购调拨质量分析报告。13质量反馈根据当年的烟叶收购质量、质量跟踪反馈信息

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