石材幕墙施工方案

1、1、工程概况-1-2、小组概况-1-3、选题理由-2-4、施工前的技术准备-2-5、方针目标-2-6、施工方案设计-2-7、第一次PDCA1环-3-8、第二次PDCA1环-8-9、活动效果-10-10、标准化及巩固-11-11、遗留问题及今后打算-11-1、工程概况华夏药业园科技楼工程为综合办公楼，位于威海华夏药业园东入口南侧，建筑面积13418m2。本建筑分为两部分，为同心圆弧。I区为3层，II区为10层。标准层高3.6m,总高度42m其中石材幕墙施工范围为I区全部外墙、II区三层以下全部外墙（包括11-1三层以下和11-II所有外墙）。总施工面积3818吊。外墙石材除一层窗台以下外全部采用

2、石岛红火烧板，一层窗台以下采用机切板，石材花色同石岛红火烧板。本工程外墙石材幕墙部分于2006年4月开工，竣工时间为2006年8月c质量目标：确保工程质量达到合格工程标准。加强细部管理，争创“无质量通病”工程。2、小组概况华夏药业园科技楼项目QC小组自成立以来坚持运用QC方法开展技术、质量公关，通过开展活动，推广应用新技术、新工艺，取得了明显的效果。小组成员表小组名称华夏约业园科技楼项目QOJ、组成立时间2005年08月课题名称运用Q昉法进行外墙石材幕墙的优化施工小组类型公关型组长蒋先国活动日期2006.4-2006.8课题注册小组成员6人注册编号2006-01活动频率4次/月QC教育时间64

3、h取证率100%姓名性别年龄文化程度职称职务组内分工蒋先国男58人专高工分公司总工组长孙刚虎男35中专工程师项目总工副组长龙建男32人专工程师项目经理副组长鲁志贞男28本科助工施工员组员李金龙男26本科助工技术员组员徐静女29中专技术员资料员组员3、选题理由1、本工程现场管理人员主要由年轻人组成，理论知识比较丰富，但现场实际经验比较缺乏，为增加实际锻炼效果、增强业务素质，特组成QCJ、组对石材幕墙工程进行技术优化，对工程施工技术、质量及工艺进行深化了解；2、华夏药业园科技楼工程是我分公司施工石材幕墙至今施工面积最大的一次，为丰富类似工程的施工经验，特对石材幕墙实行QCT法进行技术优化；3、本工

4、程整体结构为圆弧形，尤其是H-II更是小半径圆外形，给施工带来很大困难，另外结构造型复杂，节点繁多。用QCT法进行质量控制，保证施工整体质量达到要求。4、施工前的技术准备2006年4月10日，QC小组成员召开专题会议，对石材幕墙工程的施工工艺进行详细学习和分析，确定施工步骤如下：现场结构尺寸复测-绘制幕墙分割图一石材加工一预埋铁件一基层处理一墙面分格放线-安装竖向主龙骨一焊接横向镀锌角钢一骨架焊缝防锈处理一石材试挂一固定挂件一石材填嵌结构胶一石材干挂一板缝嵌密封胶条一打胶密封一墙面清理一分项工程验收。5、方针目标活动方针：技术优化、方案优化、科学管理活动目标：确保质量、树立品牌、积累经验6、施

5、工方案设计根据本工程施工难度大，施工经验欠缺的现状，工程技术负责人和QCJ、组成员在充分学习相关资料和吸取类似工程的施工经验并收集资料信息的基础上，由QCJ、组组长蒋先国组织召开了3次方案研讨会，确定了以下方案设计思路：施工设计石材幕墙施工方案主要思路材料加工现场施工成品保护对现场已完工结构进行尺寸复测主要饰面石材的分块面积宜在1m2左右原材料质量、花色符合设计要求严格按材料加工单进行加工并不得有色差龙骨施工：采用间接干挂石材施工：自上而下、逐层作业交叉作业的成品保护工作施工完毕后的成品保护工作7、第一次PDCA1环现状调查：在方案确定后，成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组，确保施工方

6、案在基层得到落实，项目部严格执行技术交底制度，各分项工程落实到人，2006年5月5日I区东石材幕墙施工完一半，小组成员邀请甲方及监理对已完工部分进行检查指导，检查的结果列入下表：项目检查点不合格点频数累计频率（%右材表面平整度（圆弧顺直情况）30834.834.8石材接缝横平竖直30626.160.9石材接缝高低差30313.073.9材料尺寸、色差3028.582.4石材接缝密封3014.486.8石材缺棱掉角3014.491.2板材龙骨位置偏移3014.495.6表面整洁度3014.4100合计24023100-不合格点频数图如下:由调查表和排列图可以明显的看出，影响石材幕墙施工质量的主要

7、因素是：表面平整度差（包括圆弧圆滑程度）、石材接缝横平竖直程度及石材接缝高低差。要因分析:2006年5月6日，QC小组对石材幕墙表面平整度差等产生的因素进行分析，结果见下图:质量意识薄弱,缺少施工经验操作人员素质 差设计小将合现 场实际管理人员责任心不强圆弧形安装施 工不易控制操作不规范石材表面平整度差（圆弧不顺滑）石材加工缺陷石材接缝横石材接缝辛龙渭变形石材板块挂点 少禾技标准要求 及验收安装时拄制仪 器不精确一 I-平竖直度差高低基层结构变形龙骨安装质量 差测量、成线精 度差施工工艺不先 进龙骨微调不到 位要因确定：针对因果分析图分析的原因，经小组成员开会讨论并到现场严整，进行了要因确认，

8、见下表:原因与幕墙平整度差等的相关度主要因素质里息识薄弱，缺少施工经验操作人员素质低设计不符合现场实际石材加工缺陷操作不规范管理人员责任心不强未按标准要求及验收圆弧形施工不易控制测量、放线精度差施工工N不先进龙骨微调不到位基层结构变形石材板块挂点少安装时控制仪器不精确成品保护差备注：强相关口弱相关主要因素对策制定根据QCJ、组全体成员所确定的主要因素，制定了对策表，见下表:幕墙表面平整度差等问题对策表序号要因分析目标措施负责人期限1质量意识薄弱，缺少施工经验提高认识，弥补经验不足组织对相关工程进行观摩学习龙建2006.05.072操作人员素质低提高施工人员素质对施工人员加强培训，提高技能和人员

9、素质孙刚虎2006.05.083操作不规范规范施工操作对施工人员进行再交底，加深对规范的认识程度鲁志贞李金龙2006.05.084圆弧形施工不易控制优化施工方法根据现场实际情况，在不影响外观效果的情况卜对石材分格进行优化，使圆弧施工时圆弧顺滑孙刚虎李金龙随施工进度5测量、放线精度差提高测量、放线精度检测测量仪器、提高测量员业务能力李金龙2006.05.096安装时控制仪器不精确提高仪器精确度购置新仪器，满足施工精度要求鲁志贞2006.05.09实施:1、质量意识薄弱，缺少施工经验：根据实际人员情况，项目管理人员大多为年轻人，现场实际经验比较缺乏，对石材幕墙施工更是第一次接触，为弥补经验的不足，

10、在2006年5月7日上午由项目经理龙建组织了一次现场观摩学习，学习中让QCJ、组成员对石材幕墙施工有了充分的感性认识，对施工中容易出现的质量问题有了一定的了解，在以后的管理工作中起到很大的作用。2、操作人员素质低：劳务分包队伍中实际操作水平参差不齐，针对此现状由项目总工孙刚虎于2006年5月8日对施工队伍进行现场实际交底，安排施工队伍中技术水平较高的工人进行实际操作示范，对容易出现问题的部位进行详细的讲解和强调，增强了绝大部分工人的操作知识，将所看所学应用到实际操作中来，提高了自身的操作水平；3、操作不规范：针对现场施工人员操作水平不高的现状，项目部由鲁志贞和李金龙专门对石材幕墙的施工规范和施

11、工工艺进行研究，并对照现场找出实际问题所在，通过书面再交底和现场全程监督的方式对施工人员的操作进行规范化，使施工过程在规定的范围内进行，提高了施工人员的质量意识和实际施工质量；4、圆弧形施工不易控制：由于建筑总体造型为圆弧形，尤其是n-II更是半径为4米的圆，给石材幕墙的施工带来了很大的困难，为保证建筑总体外观效果，由QCJ、组副组长孙刚虎和组员李金龙协同设计单位对现场进行实际考察，在保证建筑总体外观效果的前提下，对石材的分格进行了优化，对圆弧半径大的部分采用宽度不超过600,为圆弧部分的施工解决了很大的困难。在n-ii圆部分采用改变石材厚度的方式进行材料加工，加工方式为将石材厚度增加至50,

12、火烧面找圆弧，解决了小半径圆弧施工的难点；5、测量、放线精度差：由于结构造型为圆弧的原因，给测量、放线工作带来了很大的难度，为使放线精确，QC小组组员李金龙负责对现场负责放线施工的人员进行监督指导，利用AutoCAD软件辅助对放线工作进行细致化，保证了测量、放线的精确度；6、安装时控制仪器不精确：现场施工人员配备的垂直、水平、平整度检测仪器的老化是施工质量出现问题的重要原因，由现场施工员鲁志贞负责监督购置新的测量仪器，保证了在客观上不出现质量漏洞。检查效果：2006年5月10日，QCJ、组对第一次PDCAf环进行了总结，并对整改完毕部分和后续施工部分进行了检查，检查结果见下表，根据统计数据绘制

13、排列图见下页图。数据统计表项目检查点不合格点频数累计频率（%石材接缝横平竖直30533.333.3右材表面平整度（圆弧顺直情况）3032053.3石材接缝高低差30213.366.6材料尺寸、色差30213.379.9石材接缝密封3016.786.6石材缺棱掉角3016.793.3表面整洁度3016.7100合计24015100-100%累计频率4不合格频数N=1579.9%53.3%66.6%533.3%3接缝横平 竖直表面平整度接缝高低差材料尺寸、色差接缝密封缺棱掉角表面整洁度50%0%根据以上检查结果，表面平整度差的问题有了很大的改进，已不再是影响幕墙质量的主要因素，幕墙整体质量得到了很

14、大的提高，第一次循环已达到目的。8、第二次PDCA1环从上图可以看出，现阶段影响幕墙质量的主要因素是接缝的横平竖直程度，小组成员经过分析，找出了造成此问题的主要原因，作出因果分析图如下:人员责任心 不强测量、放线 不精确工人技术不 熟练石材 接缝 横平 竖直度差施工难度较材料加工精 度不够成品保护措 施不当要因确认及验证根据因果分析图，小组成员召开了质量专题会议，并经现场实际严整考察，进行了要因确认，见下表原因与幕墙接缝平直度的相关度主要因素人员责任心不强施工难度大材料加工精度不够测量、放线不精确工人技术不熟练成品保护措施不当备注：强相关口弱相关主要因素制定对策QCJ、组针对所确定的要因制定了

15、对策表如下:序号要因分析目标措施负责人期限1人员责任心不强提高施工人员责任心对施工人员加强培训，指定奖罚措施，提高施工人员责任心孙刚虎施工过程中2施工难度大克服困难顺利施工对特殊部位制定相对应的施工措施，使施工难度降低孙刚虎李金龙2006.05.153工人技术不熟练提高工人操作熟练程度对工人进行考核，对不熟练工人进行专门培训，不合格不允许进行施工鲁志贞2006.05.15实施1、施工人员责任心不强：加强对施工人员的教育培训，制定奖罚措施,施工人员实行挂牌上岗，提高施工人员的责任心，此工作由孙刚虎负责；2、施工难度大：由项目总工孙刚虎和技术员李金龙结合现场实际情况对施工难度较大部分进行专门研究并

16、制定相应的施工措施，保证将施工难度降到最低，采用多种方案比较并选择一种方案的方式克服施工困难；3、工人技术不熟练：由现场施工员对施工人员进行考核，对不熟练工人进行专门培训，不能达到要求者不能进行施工。保证了施工质量。效果检查2006年5月25日，小组再次对现场施工质量进行了全面检查，检查结果列入下表项目检查点不合格点频数累计频率（%石材接缝横平竖直3012525右材表面平整度（圆弧顺直情况）3012550石材接缝高低差300050材料尺寸、色差3012575石材接缝密封300075石材缺棱掉角30125100表面整洁度3000100合计2404100-从上表可以很容易的看出，石材幕墙的各中质量

17、问题已得到全面治理,质量达到优良，达到了预期的目的。9、活动效果经过全组人员的共同努力，外墙石材幕墙顺利施工并于2006年8月25日顺利施工完毕并一次验收通过。我们在施工中运用质量体系管理标准，保证技术先行，加强过程控制，使质量、工期都得到了保证。我们全组人员更是收获了宝贵的经验和技术知识，在以后的施工中将起到不可估量的作用。经济效益：克服了施工经验欠缺的弊端，使工程顺利施工并提前验收通过，缩短了工期，并在施工中经过方案优化降低了损耗，直接节约工程成本10万元。社会效益：此工程是我分公司在威海施工的石材幕墙面积最大、施工难度最高的一次，此次施工的成功，为我公司在石材幕墙施工方面树立了良好的形象，为企业承接类似工程打下了坚实的基础。10、标准化及巩固标准化方面：总结小组活动经验，应用到以后其它工程中。对编写的施工方案和施工过程中特殊部位的施工措施进行总结，结合实际情况对其进行充实，作为成果资料进行积累。小组成员全部以书面形式进行总结，使小组成员的意识和技术水平得到提高。巩固措