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文档简介

1、新经济下医院财务管理优化分析【摘要】财务工作是医院经济管理的重要手段,能规范医院各项经济行为,为医院正确决策提供支持,同时,还能反映医院经济管理成果,促进医院降本增效和健康发展。本文先分析了新经济背景下医院财务管理的重要性,在此基础上,重点研究了医院财务管理优化策略,以供参考。【关键词】新经济背景;医院财务;管理优化医院财务管理主要是指医院经营发展过程中各种财务活动的组织、计划、协调、控制和考核。财务管理作为一种价值管理手段,在医院的经营管理中发挥着不可替代的作用。医院各项内部管理决策的制定和实施离不开财务管理的支持。然而,随着新医改方案的全面实施和市场经济的深入发展,医院面临的市场竞争日趋激

2、烈。提高医院财务管理水平,促进医院经济稳定健康发展,已成为医院增强竞争力和经济效益的重要手段。要提高财务管理的效果和质量,必须解放思想,结合实际优化财务管理。1医院财务管理的重要性1.1反映了经济管理成果。在医院开展经营活动的过程中,财务工作是非常重要的组成部分,而对于财务来说,资金活动管理是最为核心的组成要素。通过分析相关资料和会计报表,可以对医院财务状况和经营成果准确掌握。医院在开展经济管理的时候,财务活动涉及到各个方面,医院应当将财务分析职能充分发挥出来,找出存在的薄弱环节,对管理上的漏洞及时修补,已经逐渐向着精细化管理的方向转变。医院的经济管理工作,需要通过财务分析的方法,对医院的可持

3、续发展能力、运营能力和偿债能力全面掌握,使医院的资产结构更加优化。另外,通过结合物理资源、人力资源的方式进行分析,合理配置医院资源,使影响医院发展的不利因素得到消除,为医院后期的发展提供良好的运行环境。1.2约束了医院经济行为。医院开展预算管理的工作,能够有效约束医院的经济行为。医院开展年度预算的工作要把职工福利、卫生材料费、药品费、门诊住院收入、固定资产购置以及门诊人次充分考虑,制定合理妥善的预算方案,从而更加科学的计划预测医院未来发生的经济活动。在实施预算的时候,要对各科室和职能部门的预算严格执行,确保顺利实现医院总预算目标。尽可能防止出现预算外经济行为的情况,使医院的资金管控力度得到增强

4、,使医院的资金使用效益得到提高。1.3医院经营决策提供了重要依据。医院的财务工作不但要对已经发生的经济业务会计核算加强重视,还需要对医院未来的发展提供准确信息。通过对不同方案的预期效益进行分析评价,为医院经营决策提供重要的参考依据,使决策风险得到降低,最大化实现投资收益,防止因为过度的资源消耗导致医院运营资金出现短缺。2新经济背景下医院财务管理优化策略2.1贯彻落实全成本核算。医院要贯彻落实好全成本核算制度,对医院职工的成本核算意识进行强化,让他们充分认识到自身工作的重要性和加强成本管理的必要性,从而使医院的资源配置更加优化,降低医院成本,提高医院的经济效益和社会效益。医院首先需要做的就是建立

5、独立的成本核算部门,构建成本核算三级体系,确保医院的各个运行环节中有成本核算的渗透。其次就是需要对成本核算对象进行明确,结合医院医疗服务的特点,对医院核算科室进行细分,对核算科室进行分类。还有就是开展好成本分摊和归集的工作。在进行分摊的时候,可以根据分项逐级分步结转法及完全成本法进行操作。最后需要做的就是对所有的材料物资进行计量,建立完善的材料物资计量制度。并确保账实相符,为成本核算提供可靠数据,使医院成本控制得到强化。2.2实施财务精细化管理。医院在开展经济活动的时候,应当在预算管理范围内纳入所有经济活动,使预算管理得到增强,确保预算执行的有序进行。并且,医院要对预算实际的执行情况开展考核,

6、使科室和职能部门的奖惩措施得到贯彻落实。而且要对医院财务报表体系进行完善,对现金流量表进行编制,使医院的资金运行情况全面反映出来,对医院资金的流通加强管控。医院要制定成本管理制度,将成本精细化管理贯彻落实下去,对成本管理的流程、目标和范围详细进行规定。财务工作也逐渐转变为资金管理,充分体现医院的公益性特点,通过管理要效益,降低病人的资金压力,使医院服务水平得到提升。医院要尽快将单价低、消耗快、采购周期短和数量大的资产转变为普通资产,加强固定资产的管理工作,并实施集中采购,防止出现中饱私囊的问题。2.3构建财务风险管理体系。医院在进行对外投资的时候一定要开展经济可行性论证,尤其是在采购大型固定资

7、源的时候要多加重视。还有医院在核算坏账损失的时候,要对坏账计提比例合理确定,可以通过个别认定法、账龄分析法和余额百分比法的方式,将医院的实际资产反映出来。医院在开展审计工作时,应当加强防范财务风险,充分发挥出风险导向审计理念。在核算医院固定资产的时候,需要对固定资产计提折旧,使医院固定资产的变动情况全面反映出来,防止发生资产流失的情况。医院在进行对外投资的时候,对于风险项目的投资不能盲目,而且只能对医疗服务领域进行投资,尽可能消除潜在的财务安全风险。医院还需要对所有的经济活动加强监控,比如:资金周转、医疗设备使用和药品采购等。医院要对于重要的经济活动,设置不同的评估等级,如果触及到预警线,要第一时间采取妥善措施进行处理。医院要对风险影响因素定期进行总结分析,并召开风险管理例会。并对突发状况的分析加强重视,确保医院的财务风险得到有效控制。3结语总而言之,在新经济背景下,医院想要在越来越激烈的市场竞争中实现可持续健康发展,就需要对财务管理的重要性有正确的认识。在厘清财务管理现状的基础上,对财务管理进行全面优化与创新,以

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