新进员工培训与考核管理办法范文

1、新进员工培训与考核管理办法范文一、培训目标使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企 业团队，成为合格员工；二、培训内容一）入职培训内容：1. 公司简介 让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文 化、行为规范。2. 规章制度 员工手册、劳动合同、奖励条例、薪酬制 度、福利制度、劳动卫生与安全生产等。3. 组织结构及部门职能 公司主要行政负责人、公司的部门设置、各部门 主要的职能，特别是职能部门的职能。二）上岗培训内容（部门老员工帮带培训新员工）：1. 部门环境 带领员工参观，把新员工介绍给同事及主要工作人员，介绍 部门的主要工作、部门结构、人员分工情况。2. 工

2、作流程 使员工熟练地掌握主要工作程序及工作标准。4. 操作培训 通过正确的动作分解，规范培训员工的动作，养成良好的工 作习惯。5. 行为标准 部门对员工的期盼及部门内禁止的行为和相关规定。6. 安全生产与文明生产的制度与职业道德。三、职责分工1. 人力资源部负责组织新员工的入职培训，实施企业文化、公司制度和员工素质培训，指导、督促各部门对新员工展开岗位技能培训；2. 用人部门负责新员工的岗位技能和部门制度的培训和试工、试用期管理；四、培训管理1. 入职培训由公司人力资源部集中培训。对于单独入职的新员工，在人力资 源部进行基本情况介绍，发放培训教材自学后，可以先安排至用人单位，再定 期组织入职培

3、训。新员工参加入职培训期间发基本工资。2. 上岗培训由各部门组织进行，员工上岗培训考核的成绩须报人力资源部备案，以此作为该员工转正定级的依据。未经上岗考核的员工不得转正。3. 各部门负责人都应安排相关人员对新人的工作进行帮带培训，员工培训 报告表为部门受训人员（新进人员）的工作培训计划以及培训记录、培训结 果反馈。4. 新聘管理人员、技术人员、营销人员要制定学习计划，并定期每周在周会 上进行工作追踪，作为转正考核依据。5. 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因未参加新员工培训，不 得上海金达 2011 转为正式员工。工作帮带师傅对新人工作表现、业绩等方面进 行评价。人力资源部对综上所述

4、情况进行小结同时对该新人进行月考核，转正 考核的跟踪。6. 入职培训及上岗培训不合格者，给予复训一次，复训期间不享受任何工资、福利待遇，复训不合格者，公司将不予以录用。7. 新员工培训结束后人力资源部将试用期培训及考核记录归档。8. 新员工培训的考勤及纪律管理，按员工培训纪律执行。五、试用期考核1. 所有新进管理级别人员无论是否有相关工作经验都要进行公司相关工作操 作流程、工作内容等方面的培训，并经过每月考核评估，以及转正前的考核评 估，确认是否可以录用，试用培训考核期为 1 6 个月。2. 考评内容分 “工作业绩 ”、“称职能力 ”两方面，工作业绩占 30 分，称职能 力占 70 分，总分

5、100 分，各要点都有相应的权重，根据实际情况公平公正地对 各权重按 “优、良、一般、差 ”得分。例如：某项权重为 “ 10 分”，“优”为 10 分， “良”为 8 分、“一般”为 6 分、“差”为 4 分。（详见新进员工试用期考核表）3. 员“工自评 ”员工根据各项进行自我评估对照； “同事评估 ”与该员工工作上 有联系的同事根据各项对其进行公平公正评估； “主管评估 ”该员工直接领导对 其进行评估。4. 员“工自评 ”占 20% ，“同事评估 ”占 30% ， “上级主管 ”评分占 50% ， 源部门将根据三方面数据计算出该员工最终 “权重得分 ”，评出考核等级。 统计“出勤状况 ”以作

6、参考。5. 试用期内员工考核成绩如有一次 “级，则做劝退处理；如有两次 则延长试用期一个月，“ B ” 以上为合格。“ A 级为优秀。对连续两次“ 工，经审批申请，主管及副总经理同意，可提前转正。6. 部门主管对该员工各方面进行综合评价，提出希望，并对转正类别做出选 择。新进员工每月工作小结附于考核表后（不少于 500 字手写小结）一并交与 人力资源部。人力资源部综上所述意见报批各领导处。人力资源部根据新进员工各月考核平均，综合意见，报批总经理做出是否 同意转正反馈新进员工培训与考核管理办法一、制定目的为确保新进员工合格上岗，让员工更快更好地适应本职工 作。二、适用范围凡本公司新进员工之教育培

7、训与考核均依照本办法执行。三、管理责任1 、公司企管部负责公司概况、管理制度、安全管理、员工守则、工作纪律、企业文化等综合内容的课件准备，并实施培训和理论考核。2 、用人单位针对岗位要求，提供相应的理论课程培训，并根据公司规定在每个阶段配合企管部组织相应的理论和实践考核。四、管理内容与要求1 、综合管理教育培训内容进展顺序培训内容要求或目标责任部门考核要求 入职当天公司简介对公司历史及发展现状有所了解企管部试用期中期笔试对公 司入职、离职、培训、劳动入职当天人事制度合同、薪酬考核、出勤等人力资 企管部试用期中期笔试源管理制度的要求予以明确入职当天管理制度对公司一 般管理制度加以了解企管部试用期

8、中期笔试了解公司安全要求入职当天安全管 理企管部试用期中期笔试培养员工安全意识入职当天员工守则明确公司倡导的 行为准则企管部试用期中期笔试入职当天工作纪律明确工作中的遵循的行为规 范企管部试用期中期笔试入职当天企业文化让新员工更快地融入公司团队企管 部不考试2 、产线员工的部门培训内容进展顺序培训内容要求或目标责任部门考核要 求第二天二级安全教育安全应知应会及要求用人部门试用期中期笔试第二天纪 律与现场管理制度明确部门管理要求用人部门试用期中期笔试第二天部门职 责、目标及考核部门责权利的沟通用人部门试用期中期笔试第二天作业流程与 协作工作方式与方法沟通用人部门试用期中期笔试3 、产线员工的岗位

9、工作及操作技能培训进展顺序培训内容要求或目标责任 部门考核要求第三天三级安全教育强化安全生产意识班级长试用期中期笔试第 三天日常行为规范与考核明确日常行为准则班级长试用期中期笔试第三天岗位 职责、目标与考核岗位责权利的沟通班级长试用期中期笔试第三天异常处理与 报告制度特殊情况的处理要求班级长试用期中期笔试第三天合理化建议的提交 流程明确合理化建议渠道班级长试用期中期笔试第四天产品知识与工艺流程了 解产品制造流程工艺员试用期中期笔试第四天工序产品与材料的认识了解工序 产品与材料工艺员试用期中期笔试第四天岗位设备与工具的使用安全操作与工 具应用工艺员试用期中期笔试第五天岗位作业指导书详解岗位操作理

10、论培训工 艺员试用期中期笔试明确工艺控制要点、第五天工序质量控制与要求工艺员试用期中期笔试产品自检要求与记录第六天操作实践规范要求与动作工艺员试用 期中期测试4 、其它岗位新进员工，在接受综合管理内容培训之后，由部门根据具体的岗位要求制定合理有效的培训与考核计划，企管部监督落实。5 、新进员工除接受上述理论与实践培训以外，还必须指定专人进行指导与 监督，经过一定时期（一般在一个月以上）的实践操作训练，考核合格后方可 正式上岗。6 、新进员工试用期考核：序号考核内容考核时间考核方式考核部门评定标准思想品德、工作态度试 用期中期及用人部门对考核不及格1 考评及日常行为考核转正考核及企管部即时辞退试用期中期对考核不及格2 综合管理内容考核笔试企管部考核即时辞退试用期中期对考核不及格3 部门及岗位工作笔试企管部考核即时辞退试用期中期及对考核不及格4 操作理论与安全知识笔试企管部转正考核即时辞退试用期中期及用人部门 对考核不及格 5 操作实践操作转正考核及企管部即时辞退对于表现优秀的员 工，可提前进行转正考核，合格后给予转正。五、组织实施（ 1 ）由企管部人事管理员根据上述培训内容，收集并整理相关培训课件和 考试试卷，一旦新员工入职，便组织相关人员开展培训。（