项目施工管理组织结构

1、项目施工管理组织结构部门和岗位职责与分工a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。项b.贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。目C.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，经明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。理d.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e.负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项a.负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。目b.负

2、责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。副C.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。经d.协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使理职责和权限。项a.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分目项分部工程质量目标的实现。总C.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。工d.主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。程e.负责主持各工序开工

3、条件的准备工作。师f.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。技术部负责工程技术的开发、实施和官理;负责工程技术文件编制和颁发；负 责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施 和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。质检部组织执仃工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检 查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好 施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、 审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、 监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。安监部负责现场施工安全全面监察

4、管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训； 负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提 交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指 导。物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的 关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳 动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b.参加工地安全大检查，对发现的

5、冋题及时督促整改；参加施工现场重 要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明 施工条件，监督安全施工措施的执行情况。C.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置 与检查每周的安全日活动。安全/环境专责工程 师d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情 况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人 员进行第二级安全教育。e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定 期试验

6、、鉴定工作。g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全 文明施工进仃考核与奖罚。a.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验 与测量。b.参与技术、质量措施的编制，深入现场组织洛头施工过程中的质量控 制和检验。质检C.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。专责工程d.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。师e.负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。f.负责质量缺陷的处理和记录。g.参加工程验收活动。h.负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力