日企结盟问计新技术思路太超前或遭市场说不

1、日企结盟问计新技术 思路太超前或遭市场说不夏普董事长町田胜彦认为，如果能形成新的企业联 盟，日本的面板厂商就能开发出新技术、制造出新面板，家 电厂商也能更容易地开发出先进的电视机，从而在竞争中胜 出。但面对噩梦般的技术难题，这个结论显然有些武断 市场回暖使得液晶面板供应日益捉襟见肘，相关厂商不 得不另寻出路。2007 年 12 月 19 日，多方消息证实， 为了能够合作生产 平板显示器，日本三大电子巨头松下电器、佳能和日立正在积极建立全面的伙伴关系。其中，松下、佳能将各自斥 资 1000 亿日元 （合人民币 65.21 亿元 ）入股日立全资子公 司一一日立显示器公司，以共同开发新的面板显示技术

2、（有 机发光二极管面板，OLED。完成注资后，日立对其子公司 的持股比例仅略高于 50%。与此同时，由松下、日立和东芝 分别占股 32%、 50%和 18%的大尺寸液晶面板生产企业 IPS 公司，松下也有意将自己的股权比例提高到50%以上。知情人士指出，虽然松下有意强化其在液晶面板领域的 实力，但此次它主要觊觎的是日立的新面板显示技术。他透 露，松下、佳能注资后将促成一个 OLED联盟诞生。其中，佳能除了和日立负责研发外，还要与松下一道借助旗下平板电视、数码相机等终端实现技术产业化。而日立减持IPS公司股权后，将逐渐淡出液晶面板行业，东芝也打算降低对液 晶面板生产的投资。据资料显示，新的 OL

3、ED显示技术与当前主流的液晶显 示方式相比，由于无需背光灯，其显示屏幕更加轻薄，可视 角度更大，被认为是未来取代液晶的平板显示主角。按照市 场研究机构 iSuppli 公司的预测， 这种新的显示技术未来几年 内将全面进入电视领域。到 2013 年，此类电视机的全球出 货量有望从 2007 年的 3000 台增长到 280 万台， 销售收入也 会由 200 万美元增长到 14 亿美元！行业分析人士断言，如果松下、佳能和日立达成合作， 显示器面板行业将迎来新一轮重组，并加剧该行业的竞争。渴望一步到位2007年 4月后，长期萎靡不振的液晶面板产业开始复苏。 以 17 英寸产品的国际采购价格为例， 4

4、 月的采购价较当年第 一季度末增加了 230 元左右。 是时， 多家平板厂商指出： “未 来三年内，用于电视制造的液晶面板将会处于短缺的供应状 态之中。”事实上，平板电视，尤其是超薄型电视一直是松下和日 立等日资厂商对外扩张的拳头产品之一。 早在 2006 年 1 月， 为了巩固作为世界等离子电视机盟主的地位，松下不惜投入 1600 亿日元巨资兴建了全球最大的等离子面板工厂， 而东芝 和佳能则宣布投资 1800 亿日元合作生产 SE（D 表面传导显示） 平板电视机。SED平板电视机具有色彩鲜艳、亮度高、对比度好等优 点，并可以达到液晶和等离子相同的薄型效果。东芝和佳能 的意图是到2010年，S

5、ED平板电视机的产量达到 300万台， 拿下 40 英寸以上电视市场 30%的份额。然而，以上目标的实现并不容易。 2005 年结束的时候， 等离子尚能与液晶平起平坐，但 2007 年第一季度时，等离 子 15.1 万台的单季产量与月产量达到百万台的液晶电视已 经无法相比。为了打破液晶电视独自为大的局面，松下曾在 2007 年 5 月 26 日联合日立、 长虹和 LG 等多家企业建立 “等 离子产业集群” （详见本刊 2007 年 7月 5日第 131 期核心 厂商再谋夺市策略 等离子阵营大动作建“产业集群” ）。至 于东芝和佳能的SED平板电视机计划，从一开始就陷入与美 国公司的专利授权纠纷

6、之中，发展几乎停止。哪里才是出路？在平板显示产业竞争焦点集中于产品厚度的大趋势下，OLED面板便成了以上企业的救命 “稻草”。iSuppli 公司分析师 Riddhi Patel 指出，目前全球顶级平板电视厂商纷纷把重点放在超大尺寸电视上（主要是等离子） 但只有零星几家可以盈利。而拥挤在中小尺寸电视（主要是 液晶）市场的绝大部分企业，由于竞争激烈，产品利润率亦 是连年下降。在面板危机面前，谁能掌握新的显示技术，谁 就会在未来笑傲市场。眼下，被称为第三代显示技术 OLED的产品虽然已经实 现量产，但其应用几乎全部局限于摄影机、手机和游戏机等 小屏幕产品，电视机领域除了 2007年 12月索尼、三

7、星先后 推出的 11 英寸和 40 英寸样品外，何时量产还很难预测。Riddhi Patel认为，新技术在某些应用方面的空白给企业留下 了广阔的发展空间，松下等日资企业不愿固守液晶技术，显 然有一步到位的意味。合作是各取所需日本国内观点认为，松下、佳能、日立的伙伴关系以及 松下提高在IPS公司中的股权之举是各取所需。通过以上运 作，松下有望拓展其在液晶和 OLED面板市场的份额；佳能 则可以借此保证其数码相机和可携式摄像机所需的小型 OLED屏幕的供应；而日立将不再单独承担高昂的平板显示器 生产成本。“近几年来，松下和日立在平板市场上的努力是业界有 目共睹的， 但收效却并不明显。 ”一位不愿具

8、名的人士指出，2004年 11 月 1日，日立、松下与东芝宣布共同投资 1100 亿 日元成立专用于 2332英寸电视的液晶面板公司IPS。2006年 5月底，松下和日立首次联合对该合资公司注资 7.1 亿美 元以应对市场的强劲需求。到了 2007年 9月下旬，它们再 次联合东芝对IPS公司追加90亿日元投资，把液晶面板产量 从 500 万片增加至 600 万片。与此同时，日立在 2005 年末 的时候也表示扩大在全球高清晰面板市场的份额，使等离子 面板在 2008 年之前占到 44%左右的份额。但它的新厂计划 却在 2007 年 2 月的时候迫于产品价格压力而流产。同年 5 月，它转而与同病

9、相怜的松下合作。在优势互补的前提下， 松下自当年起向日立供应 103 英寸等离子面板，日立则将从 下一财年开始向松下供应 85 英寸等离子面板。但来自市场研究公司 Display Search的研究报告指出， 2007 年全球平板显示屏销售收入将从 2006 年的 909 亿美元 增长到1019亿美元（包括7亿美元OLED显示屏销售收入）， 与我国台湾地区和韩国相同企业业绩的蒸蒸日上相比，日本 企业已显淡出迹象。报告以液晶领域为例，称台湾的友达、 奇美，韩国的三星电子、LPL（ LG和飞利浦合资企业）一放缓生产脚步，就让全球市场供需吃紧，每年以 40%的速率下 跌的面板价格开始反弹。而日本企业

10、在液晶行业，目前只有 夏普一家还相对比较活跃，但其80%以上的面板却只供自家需要，彻底把掌控市场价格的机会让给了台湾和韩国的竞争对手至于佳能， 2006 年 6 月，它就决定未来公司生产的所有 数码相机和打印机都配备 OLED面板，并争取尽快在该领域 成为世界上最大的小屏幕面板生产厂商。但是由于数码相框、 手机以及GPS设备市场的成长，中小尺寸面板的争夺日益激 烈。业内人士指出，尽管佳能自信 2008 年不会出现断货， 但为了以防万一，它必须找到一条更加稳妥的发展路线。此 外，在与东芝投资17亿美元的SED电视机计划受阻后，不 排除它会加入OLED阵营。2007 年 12 月 19 日，针对松

11、下、 日立和佳能三家企业的 合作消息，日本电子信息技术产业协会会长、夏普董事长町 田胜彦发表自己的看法。他认为，如果日本能够形成新的企 业联盟， 日本的面板厂商就能开发出新技术、 制造出新面板， 家电厂商也能够更容易地开发出先进的电视机，从而在与韩 国和台湾企业的竞争中胜出。诸多难题待解OLED将成为下一代平板显示的通用材料。关于这一点， 无论是松下、日立，还是那些已经在液晶领域得势的厂商， 都无一提出异议。但尽管如此，业界对这种新技术的缺点还 是如数家珍，尤其是在电视应用方面。iSuppli 主管显示技术的副总裁 Paul Semenza 日前表示， 三星虽然推出了 40英寸的OLED电视机

12、，但那还只是样品， 无法量产。他说，尺寸越大的OLED电视机在切割面板的时候浪费就越大，成本也就越高。在等离子可以提供 103 英寸 产品，液晶主流也从以前的 30英寸转向 40英寸的大背景下， 新技术的劣势十分明显。 受此牵制，OLED电视售价的昂贵也 让人难于接受，松下生产的 11 英寸产品每台 1700 美元的售 价竟与某些 40 英寸的液晶电视相当！2007 年 12 月 17 日，正当松下、 日立等厂商为建立新关 系忙碌的时候，东芝突然宣布推迟大尺寸OLED电视的上市时间。该公司发言人 Keisuke Ohmori 坦承，作出上述决定是 因为“没有把握攻克达到量产要求的技术难题” 。据其透露， 东芝早于2007年4月试制了一台21英寸的OLED电视机， 随后计划在 2009 年使 30 英寸产品实现量产。但问题是，这 种电视的可使用时间一直难于突破“液晶产品寿命一半”的 大限，而其生产过程中的一道工艺也久攻不下。目前，松下、日立和佳能对OLED的热情，尤其是前二者对电视产品的看重令分析界人士多少有些担心。在他们看 来，这些日系厂商对新技术寄予的希望太大，而以三星为代 表的一些厂商的谨慎做法显然更为理智。据了解，尽管三星推出了 40英寸的OLED电视，但依然不断强化自己在液晶行业的影响力。一方面，它通过与美国