小福楼企业人力资源系统构建方案

1、小福楼企业人力资源系统构建方案一、小福楼企业人力资源体系构建的战略思维：一个最高理念：人才为根本一个总导向：建立“能力与机制高度匹配的人力资源管理体系。“能力即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力会聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配即是要求小福楼企业的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。五大机制：即牵引机制、鼓励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。律牵引机制：如企业的文化与价值观体系、职位说明书与任 职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系等昇鼓励机制：如薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁

2、异动制度等约束机制：职业化行为手册，员工根本行为标准与员工守那么等竞争机制：竞聘上岗等律呵护机制：员工效劳与帮助方案等分配六化原那么：“六化即“人才标准多元化、选人机制公平化、机制市场化、鼓励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化，它为小福楼企业人力资源各功能模块的设计与实施提供了基本导向。1、小福楼企业人力资源系统理想模型战略层薪酬激体系系职能层职位分析绩效管理匚人力资源规划与能力模型培训幵发体系人力资源的招聘与甄选人员日常管理员工帮务方案体系三、小福楼企业人力资源管理体系实施步骤一第一期工作任务一个月 ：搭建人力资源管理系统平台人力资源组第一期的工作任务主要是搭建人力资源系统框架， 建

3、 立人力资源管理系统的根基，为小福楼企业的开业做好根本的准备工 作，具 体包括以下四项工作：1、组织平台优化人力资源管理的根底是部门和岗位， 因此，在建构人力资源系统 时， 首先必须梳理组织结构，明确岗位设置与职责，这是人力资源系 统构建的基 础，同时也是公司运营的根底，所以成为人力资源系统构 建的首要任务。具 体任务包括：1 设计组织结构：律优化公司治理结构+优化组织架构律明确各部门功能定位、职责划分以及管理权限；2 建立职位体系：进行职位分析，编写岗位说明书建立岗位人员编制方案*设计职序职级，编写各职序管理方法2、人员招聘管理工作+制定用人方案管理制度与招聘录用管理制度3、人事行政根底工作

4、公司要维持正常的运营，需要一些根本的人事管理支持工作， 具 体包 括+劳动关系管理，制定人员档案管理制度、劳动合同管理制度等 律考勤休假管理，编写考勤休假管理制度+入职手续办理流程律实习管理，编写实习管理制度+新员工培训，编写简版新员工培训教材4、人力资源管理框架构建工作制定培训管理框架，编写人员培训管理制度*设计绩效管理的指导原那么及框架性的管理流程，编写绩效指标手 册组织、部门、岗位+制定薪酬政策，确定薪酬设计指导原那么，设计薪酬结构和水平定位标准二第二工作任务两个月：细化搭建人力资源管理系 统 第一期工作任务完成后，我们已经完成了人力资源系统构建的基 础性 工作以及框架性工作，在第二期工

5、作中，我们将对人员培训开发 体系、绩效 管理体系、薪酬鼓励体系、人事异动管理体系的内容和管 理方法进行具体设 计，具体包括以下三项工作内容：1、人员培训开发体系设计人才对小福楼来讲有着特别突出的战略意义，因此人才的培养和 开发是 小福楼企业人力资源管理的一项重要工作。 小福楼企业致力于 建立一个培 训机制系统化、培训管理标准化、培训内容科学化的培训 管理体系。具体任 务包括：+细化培训管理制度，包括培训方案制定管理方法、培训班组织 管理方法、培训评估管理方法律制定公司年度培训方案律制定管理人员培养方案 律制定员工职业生涯开展规划2、绩效管理体系设计 公平合理的绩效考核是对员工工作的客观评价，

6、也是薪酬鼓励机 制建 立的根底，具体任务包括：律制定绩效管理制度+编制绩效管理操作流程+制定绩效管理操作指南3、薪酬体系设计薪酬体系是人力资源管理系统鼓励机制的重要组成局部， 科学合 理的 薪酬水平和薪酬结构对于吸引人才、留住人才、鼓励人才有着重 要的作用， 具体任务包括：进行岗位评估，建立薪等结构律制定固定薪酬方案律制定绩效奖金方案*制定薪酬初始化方案4、人员异动管理体系设计在公司步入正式运营后，经常会出现总公司与分公司之间、部门 之间的 人员借调现象，并且内部选拔晋升也成为公司填补职位空缺、 鼓励培养员工 的重要途径，因此，需要构建一个标准化的人员异动管 理体系，具体任务包 括：*制定员工

7、内部调动管理方法律制定内部选拔晋升管理方法三第三期工作任务一个月 ：人力资源管理信息化经过前两期的工作， 我们已经根本建立起了一个比拟系统和细化 的人 力资源管理体系， 在第三期工作中， 我们将对人力资源管理体系 进行提升，建立人性化的员工帮助方案，制定人力资源战略，提炼并 提升企业文 化。具体包括：1 建立员工帮助方案员工帮助方案是人力资源管理的一种呵护机制， 通过建立人性化 的员 工帮助方案，缓解员工工作压力与不满，增强员工的忠诚感2 制定人力资源战略 人力资源战略是人力资源系统构建与实施的理念 根底、方向指 引。按照一般的步骤，应该是先制定一个科学合理的人力资源 战略， 在此根底上指导人力资源各职能模块的建立。3提炼企业文化企业文化有助于统一理念、 统一行动， 企业文化管理是人力资源 管 理的最高境界， 许多优秀企业的实践已经说明， 企业文化对于企业 的竞争 力获得及持续开展有着重要的意义。