市场营销部绩效考核制度

1、市场营销部绩效考核制度一.考核目的1.1绩效考核针对市场营销部各职工所承担工作其工作效率、奉献价值进展考核和评价。并以此对部门人员的工作绩效、工作能力、态度做出客观评分，以此激发部门人员积极性、创造性，提高部门人员工作效率、根本素质。1.2本制度以目标认定为原那么、业绩奉献为导向进展奖励分配，以调发动工努力工作和学习、拓展业务的积极性，增强公司员工的责任心和上进心，切实保证个人贡 献与奖励相匹配。二考核原那么2.1公平原那么：以任职能力、绩效、责任、奉献作为分配的依据。考核严格执行公开、公平、公正的原那么，分级上报考核，从分管领导评价、实际的对部门人员进展分数评估。2.2匹配原那么：薪酬水平、

2、薪酬政策与行业薪酬水平、公司的业务定位与效益相适应。每月定期进展考核评分，记录备案，并以此作为部门工资发放依据。2.3绩效原那么：员工收入与公司、部门与个人绩效相挂钩。2.4鼓励原那么：有利于调发动工积极性，有利于牵引公司目标的实现、提高管理水平和经济效益。2.5吸引人才原那么：与本地区同行业与国主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。三.考核容3.1长租车车辆3.2场地拓展3.3车体广告招商3.4营销筹划四.薪资构成4.1收入=底薪+绩效考核 任务Q%+提成+团队绩效-应扣项。4.2底新：固定项，不受业绩考核影响，受出勤情况影响。4.3绩效工资：员工对应薪档工资绩

3、效工资局部。4.4提成：按个人实际完成工作量核算4.5应扣项：个人缴纳的社保局部、个人所得税、缺勤扣款、借款等其他应扣款项。4.6员工薪档具体划分入门级1 4档=底薪+提成-应扣项学习级5 9档=底薪+绩效考核任务完成百分比+提成一应扣项拓展级15 19档=底薪+绩效考核任务完成百分比+提成一应扣项五绩效考核方式5.1车辆租赁:主管考核档位团队营销任务除押金绩效考核系数部门评议部门领导评议拓展级15 19档20万实际销售金额(Z)/2010%10%应用级10 14档16万实际销售金额(Z)/1610%10%学习级5 9档12万实际销售金额(Z)/1210%10%入门级1 4档4万0绩效考核任务

4、考核容任务完成比例系数大型地推活动1次/月10%公众号关注量+1000/月10%APP下载量100人10%站点常态化地推10%品牌推广执行10%工作合规性10%业务贝考核档位任务区间营收绩效考核系数部门评议部门领导评议拓展级15 19档8万实际销售金额(Z)/810%10%应用级10 14档6万实际销售金额(Z)/610%10%学习级5 9档4万实际销售金额(Z)/410%10%入门级1 4档2万05.2场地拓展专员业务贝考核档位场地拓展任务绩效任务百分比部门评议部门领导评议拓展级15 19档10实际拓展数量(Z)/1010%10%应用级10 14档8实际拓展数量Z/810%10%学习级5 9

5、档6实际拓展数量Z/610%10%入门级1 4档25.3车体广告招商：主管考核档位任务区间营收绩效任务百分比部门评议部门领导评议拓展级15 19档68万G/6x绩效10%10%应用级10 14档4 6万G /4x绩效10%10%学习级5 9档2 4万G /2x绩效10%10%入门级1 4档1 2万0业务贝考核档位任务区间营收绩效任务百分比部门评议部门领导评议拓展级15 19档68万G/6x绩效10%10%应用级10 14档4 6万G /4x绩效10%10%学习级5 9档2 4万G /2x绩效10%10%入门级1 4档1 2万0营销筹划考核档位活动筹划完善率活动执行应变处理能力部门评议部门领导评议拓