房地产项目规划--房地产项目建设解决方案(一)

1、房地产工程规划 -房地产工程建设解决方案 一 一、房地产工程规划企业的机遇与挑战自 78 年实行改革开放政策以来，我国经济取得了长足开展，随着我国参加WTO，消除了我国对外贸易中的许多壁垒，经济前景看好，人 民生活水平有了巨大提高，对住房也提出了各种新的要求。为适应这种要求，各房地产工程规划公司依据自身特点，积极开发有特色的楼盘。同时，为了与其他开发商竞争，房地产工程规划公司都积极通过广告与营效建立品牌，提高建设质量，降低开发本钱，而其 中工程建设水平对房地产工程规划公司的生存与开展影响巨大。房地产工程规划建设一般是指从筹划， 设计，建设，销售的整个过程，其中涉及方案、进度、投资、人员、材料、

2、合同、图纸等多方面的工 作，是一个复杂、艰巨的系统工程。作为房地产工程规划建设的管理者常常面临着这样的困难：由于对工程情况了解不及时，缺少对工程总体的评估等等原因，决策的准确性大打折扣； ；由于众多不可知因数，工程方案经常需要调整，而调整后由于沟通方 面的原因，又造成了工程的混乱；无法及时了解材料， 设备的使用情况， 特别是与工程进度的相互关系， 本钱控制困难；易出现人为疏忽，而使工程工程质量受损；缺少方便有效的工具对全过程的支持；如何有效地解决这些问题，是每位房地产工程规划高层人员都在积极 思考的问题，也是华南易凡软件公司为你们考虑的问题， PM2 房地产 工程规划行业工程管理系统便是我们提

3、出的解决方案，它通过引入项 目管理方法与技术，对工程建设的全过程进行控制，较好地解决了这 些问题。广州华南易凡软件是广州华南信息产业集团属下一 家致力于企业信息化效劳的高新技术企业。 通过 20 多年来在企业信息 化建设中的实践，公司已培育了一支经验丰富、技术精湛的开发实施队伍以及多名优秀、资深的管理咨询专家，并与华南理工大学、暨南大学等高等院校紧密合作，不断地在信息化效劳中注入先进的管理理 念，成功推出了多个管理软件系列产品，并完成多个大型应用工程的 设计、开发和实施。公司坚持以 “成为业内最优秀的信息化效劳提供商 作为开展的目标，紧 跟信息时代开展潮流，严把产品、效劳的质量关，不断推陈出新

4、，为 广阔用户特别是国内中小企业提供一流的软件开发、生产和信息化咨 询效劳。20 多年来，通过不断开拓效劳领域、积极寻求合作，公司在信息化服 务领域已经积累了丰富的实践经验，并建立起科学的技术效劳标准， 包括售前效劳标准、工程实施标准、用户培训标准，以及一整套专业 的市场调查体系，为国内中小企业提供高品质、全方位的咨询参谋服 务：信息化咨询与规划，系统整合以及提供信息化整体解决方案项 目管理信息系统、面向纺织服装行业的管理信息系统、面向电子行业 的管理信息系统等效劳。二、房地产工程规划及工程管理简介工程是为完成某一独特的产品或效劳所做的一次性努力工程管理是指在工程活动中运用专门的知识、技能、工

5、具和方法，使 工程能够实现或超过工程干系人的需要和期望。现代房地产工程规划管理通常被认为开始于 20 世纪 40 年代，比拟典 型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿方案。但直到 80 年代，工程 管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国 历史上都有许多成功的工程管理范例。工程管理的实践可以追溯到古 代的一些主要根底设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、 道路、城堡等的建设之中。对于工程管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：1917 年，亨利甘特创造了著名的甘特图，使工程经理按日历制作任务 图表，用于日常工作安排 .1957年，杜邦公司将关键路径法CPM应用与设备维

6、修，使维修停 工时间由 125 小时锐减为 7 小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用方案评审技术PERT，将工程任 务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了 2 年。60 年代著名的阿波罗登月方案，采用了网络方案技术使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40 万人参与、700万个零部件的工程顺利完成。伴随着改革开放、申请并最终参加 WTO,中国经济在高速增长中日益 深刻地融入全球市场，在国际化大背景下，国内大中型工程的数量、 投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过 以往。现代化、国际化的工程建设必须用科学的方法进行管理，现在我国已 经开始实行政府采购制度、招投标制度

7、、工程监理制度、政府审批制 度等等都是国家加大监管力度、杜绝暗箱操作、确保工程建设质量的 具体措施。现在，传统大型企业导入案例中的汽车制造企业 、高新 技术企业如IT企业、政府机关、社会团体都开始把工程管理模式作 为解决问题一个重要的工具和方法，工程管理的人才和应用热潮已经 扑面而至。房地产工程规划管理的知识领域：在工程管理的知识体系PMBOK中，将工程管理划分为 9个知识领域，范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、本钱和 质量是工程管理的四大核心领域。房地产工程规划管理的五大过程：1.启动：批准一个工程或阶段，并且有意向

8、往下进行的过程。2.方案：制定并改良工程目标， 从各种预备方案中选择最好的方案， 以实现所承当工程的目标。3. 执行：协调人员和其他资源并实施工程方案。4. 控制：通过定期采集执行情况数据， 确定实施情况与方案的差异， 便 于随时采取相应的纠正措施，保证工程目标的实现。5. 收尾：对工程的正式接收，到达工程有序的结束。三、房地产工程规划 PM2 软件介绍PM2 房地产工程规划行业工程管理系统国内首家推出的房地产工程规划行业版，它以国际先进的工程管理理论为根底，结合中国房地产项 目规划工程的管理现状，充分应用现代工程管理的科学理论和先进技 术，它涵盖本钱预决算、工程方案与进度、资金管理、资源的动

9、态调 控、楼盘的销售与统计、工程评估与风险分析等功能，具有操作简单 灵活、图表美观、自定义图表格式的特点，为中国房地产工程规划行 业工程管理的有效决策提供全面的解决方案。以工程生命周期理论为根底，通过方案、跟踪和控制来实现对房地产 工程规划工程的动态管理；能够实现对房地产工程规划工程的多角度、多要素管理；能有效实现工程各方的沟通与协调；对工程资金管理予以了特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对 接；提供了定额管理和工程预算功能，使用户能够方便地编制工程预算， 为工程的本钱控制提供了根底；有机整合了销售管理功能;提供了众多的工程管理工具和方法；操作简单、图表形式多样，尤其适合决策者使用；使用方

10、式灵活，通过采用不同的实施方法，能够满足各类房地产工程 规划企业的需要，并对企业形成标准、系统的工程管理体制产生积极 的推动作用；全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便使用，实现远程管理 和数据访问， 尤其适合对分布在不同地理位置的工程的集中统一管理。有效积累了工程经验数据，形成企业知识积淀，为大范围复制成功管 理模式打下根底，实现知识管理，减少由于人才流失带来的损失；PM2 工程管理系统采用客户端应用程序 /浏览器+代理效劳器 +应用服 务器三层体系结构，提高了系统平安性，减少了网络数据流量并提高 了数据库响应速度，并具有较强的扩展能力。房地产工程规划技术参数：工程层次：无限制分类层次：无限制每级最大编码长度： 6 位工期、工程量、单价、金额精度：自定义系统运行的硬件环境网络环境：WindowsNT或 Windows2000 网络，TCP/IP协议数据效劳器：C