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文档简介
1、机组烟气脱硝改造工程工程建设考核细那么 一、考核费用提取方法及标准:一工期和进度、质量、平安、现场文明、资料管理考核工期和进度、质量、平安、现场文明、资料管理考核为常规考核,考核款从合同价款中提取,不同的合同金额按不同的标准提取,具体提取标准见附表1。二承包商工程经理及工程部人员考核、现场录像考核对承包商工程经理及工程部人员考核、现场录像考核为专项考核,考核标准见“考核方法。每次付款时对照考核方法进行考核,考核款从付款中扣除。二、具体考核方法一工期、进度考核:1.工期、进度考核分动态考核和静态考核,其中节点进度为动态考核,总工期为静态考核。2.合同中明确工程总工期,静态考核按合同总价款提取。3
2、.各个节点工期节点工期明确到年、月、日,然后将总费用分解到各分局部项工程中去,每个分局部项工程如假设没有按节点工期完成,每次付款时按付款额为基数对照合同进行动态考核。4.动态考核和静态考核费用提取标准见表1,如果总考核结果大于附表1标准,那么按附表1执行;如果考核结果小于附表1标准,由按本细那么执行。5.总工期每提前一天按不低于合同总价款的0.5奖励承包商。6.非承包商原因所引起的工期滞后不考核承包商7.工期考核由监理和业主设备管理部工程负责人进行考核。8.工期、进度考核表格式?工期、进度考核表?分局部项工程名称工程量价值元方案完成日期实际完成日期考核结果?年?月?日年?月?日?二质量考核:1
3、.质量考核分动态考核和静态考核,其中施工过程中的质量为动态考核,工程完工验收并质保期满后为静态考核。2.合同或技术协议中明确质量标准、所采用的标准、检验方式、验评方式,每次付款时按付款额为基数对照合同进行考核。3.动态考核和静态考核费用提取标准见附表1,如果总考核结果大于附表1标准,那么按附表1执行;如果考核结果小于附表1标准,由按本细那么执行。4.动态考核按月进行,静态考核待质保期满后一次性考核。5.动态考核某个分项工程质量达不到合同要求,按该分项工程价值对承包商进行考核。静态考核款按合同总价款提取。6.质量考核由监理和业主设备管理部工程负责人按工程质量考核细那么进行考核。7.质量考核表(格
4、式)工程质量考核表分局部项工程名称工程量价值元质量验收标准质量验收情况考核结果?三平安考核:1.平安目标:1杜绝人身死亡事故;2杜绝人身重伤及群伤事故;3不发生责任性重大机械设备事故及其它重大事故;4不发生火灾事故;5不发生负主要责任的重大交通责任事故;6杜绝重大环境污染和重大跨塌事故;7人身轻伤控制在3以内。2.平安考核为动态考核,平安考核款按合同总价款提取。3.出现一次平安事件,按附表1标准考核承包商,每次付款时进行考核。4.如果总考核结果大于附表1标准,那么按附表1执行;如果考核结果小于附表1标准,由按本细那么执行。5.平安考核由监理和业主设备管理部工程负责人进行考核。6.过程平安考核标
5、准1没有配备满足工作需要的工器具、平安防护设施、平安用具、防护用品、劳保用品,发现一次考核承包商100元,并限期整改;2没有设置相应的平安管理机构,30人以上设专职平安员,30人以下设有兼职平安员;发现一次考核承包商1000元,并限期整改;3平安员无能力、资质,发现一次考核承包商1000元,并限期整改;4承包商人员不服从监理人员和业主负责人的工作安排和指导,发现一次考核1000元,并限期整改;5承包商每天必须进行施工作业的“班前会、“班后会,并结合工作任务,做好危险点分析,布置相应的平安措施,交待考前须知;总结讲评当天工作和平安情况;开工前工作组成员必须列队整齐进行工前五分钟平安教育,没有完善
6、的平安措施,严禁开工。以上发现一次项考核1000元,并限期整改;6工作中使用的平安工器具和防护用具须经过检验合格,并符合检验周期,发现不合格或过期,发现一次考核承包商1000元,并限期整改;7发生习惯性违章,尚未造成严重后果的,发现一次考核承包商100元;8凡因承包商在施工过程中特种设备作业人员没有特种设备作业操作证的,发现一次考核100元,并限期整改;? 9凡因承包商在施工过程中未按要求正确佩带劳动平安防护用品的,发现一次考核100元;? 10凡因承包商施工人员有偷盗行为或涉及黄、赌、毒等不法行为,除交保卫部门进行处理外,发现一次考核1000元;四现场文明考核:1.现场文明目标:每天工完料尽场地清。交叉施工作业中,各自清理属于自己的物品。2.现场文明考核分动态考核和静态考核,其中施工过程中的为动态考核,工程完工验收后为静态考核。考核款按合同总价款提取。 内容总结1机组烟气脱硝改造工程工程建设考核细那么 一、考核费用提取方法及标准:一工期和进度、质量、平安、现场文明、资料管理考核工期和进度、质量、平安、现场文明、资料管理考
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