案例1本量利分析案例

1、【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本 50元，固定成本总额 30 000元，年营业利润为 20 000元。按变动成本法编制的利润表如表43所示。表43利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000（100 元X 1 000 件）变动生产成本50 000（50 元X 1 000 件）贝献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000单位生产成本：（50 000+30 000） /1 000=80（元）单位息税前利润=20 000 /1 000=20（元）第二年资料：产销

2、800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。根据第二年资料，可计算出：单位生产成本 =70000/ 800=87.5（元）单位息税前利润=10000/800=12.5（元）上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=（80 X 800） 一 70 000= 一 6 000（元）（超支）产品成本降低率 =6 000 /（80 X 800）= 一 9.375 %再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成

3、本变动的影响=单位生产成本降低额X本年产销量=一 7.5 X 800= 一 6 000（元）（超支）由于产销量变动的影响 = 基期单位息税前利润X产销量变动数=20X （一 200）= 一 4 000（元）（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支 6 000元，超支率9.375 %。息税前利润减少10 000 元，是由于成本超支使息税前利润减少 6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少 4 000 元，故营业利润总额减少 10000元。下面我们再用本量利分析原理对第二年的情况进行分析：首先列出第二年按变动成本法编制的利润表见表4 4所示。表4 4利润表单位：元项目金额主营业务收入80

4、000（100 元 X 800 件）变动生产成本40 000（50 元 X 800 件）贝献毛益总额40 000固定成本总额30 000息税前利润10000从表44看，该企业第二年与第一年成本水平并无变化。即单位变动成本未变，固定成本总额亦未变。按传统方法说成本超支9. 375%是不符合实际情况的。下面再分析息税前利润减少10000元的原因。在四个影响息税前利润的因素中，只有产销量有变化，其他三项如单位变动成本、固定成本总额、销售单价均无变化。因此，分析产 销量变动对息税前利润的影响额的方法如下：息税前利润变动额=产销量变动数X单位贡献毛益 =一 200 X 50= 一 10 000（元）可见

5、，息税前利润减少 10 000元完全是由产销量减少 200件引起的，没有其他原因。仅从这一实例就可看出，由于传统分析方法不准确会带来如下一些影响：第一，不能正确评价企业的业绩。该企业本来成本水平未变，却被认为比上年超支9.375 %，这一评价显然是不公平的；第二，分析是为了发现问题、查明原因、采取解决问题的措施。而按传统分析的 结论，要到成本中去查找超支6 000元的原因岂不是“水中捞月”；第三，本量利分析的一个重要作用，就是它揭示了由于生产能力利用程度不同对企业经济效益产生的巨大影响。例如，本例产销量在上年 1 000件的基础上减少20%，使息税前利润减少 50%;反之，如果 本例产销量增加

6、20%，则息税前利润也会增加50%。这就提醒人们注意在充分发挥生产能力方面下功夫。而传统分析却认为，产销量减少200件，息税前利润只减少 4 000元，把另外6 000元转嫁给成本。这必然造成财务分析的混乱，把人们的注意力引入歧途。当管理者所作的决策影响产量时，就必然想了解这些决策对成本和收人有什么影响。他们会发现除产量以外的许多因素都对成本有影响。但在决策过程中，首先必须确定产量与成本、利润的关系。【案例2】亏损产品是否停产、转产、增产的决策安徽兴皖企业生产三类产品：刨床、铳床和专用机床。2004年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了2004年产品生产计划，财

7、会部门打算据此进行产品生产的决策。该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场上仍有其一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预 测了成本和利润如表 1所示。表12004年成本、利润预测表单位：万元产品刨床铳床专用机床合计销售收入654.6630.7138.31 423.6销售成本681.9564.5106.81 353.2销售利润-27.366.231.570.4厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题：1 . 2004年本厂目标利润能否达到100万元？2.刨床产品亏损 27. 3万元，影响企业利润，可否考虑停产 ？带着这

8、些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后， 他们提出了以下3个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。A方案：停止生产刨床，按原计划生产铳床和专用机床。B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铳床最多增产 40%，专用机床最多增产10%。C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铳床系列是最近几年开发的新 产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。故根据市 场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划 30%，铳床在原方案基础上可增产 36%。另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，

9、计算出了变动成本占销售收入的比率。在 2003年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如 表2所示。表2各产品变动成本占销售收入的比率产品刨床铳床专用机床变动成本占销售收入的百分比70%60%55%分析：首先，计算各产品的变动成本、贡献毛益和销售利润，见表3所示。表3各产品变动成本、贡献毛益和销售利润计算表单位：万元项目刨床铳床专用机床合计销售收入654.6630.7138.31 423.6变动成本458.2378.476.1912.7贝献毛益196.4252.362.2510.9固定成本223.7186.130.7440.5销售利润-27.366.231.570.4其次，进行各种方案

10、的计算和分析：若选择A方案，停止生产刨床，按原计划生产铳床和专用机床的利润如表4所示。表4A方案的利润单位：万元项目铳床专用机床合计销售收入630.7138.3769变动成本378.476.1454.5贝献毛益252.362.2314.5固定成本440.5440.5销售利润-126-126可见，由于刨床存在很大的贡献毛益，A方案单纯停产刨床，停产后企业会出现亏损 126万元。若选择B方案的利润如表5所示。表5B 方案的利润单位：万元项目铳床专用机床合计销售收入883.0152.11 035.1变动成本529.883.7613.5贝献毛益353.268.4421.6固定成本440.5440.5销

11、售利润-18.9-18.9B方案仍然亏损，亏损额为18.9万元。若选择C方案的利润如表6所示。表6C方案的利润单位：万元项目刨床铳床专用机床合计销售收入458.2857.8138.31 454.3变动成本320.7514.676.1911.4贝献毛益137.5343.262.2542.9固定成本440.5440.5销售利润102.4102.4C 方案可达到目标利润 100万元。最后，综合以上分析，作出决策为应选择C方案。企业管理的重点在经营，而经营的重心在决策。决策是现代企业管理的关键和核心。管理会计正是通过这些专门的方法，对决策中各备选方案作出分析、鉴别，从而有利于企业管理部门作出正确的决策

12、。【案例3】全面预算编制案例爱华工厂产销一种 M产品，经预测预算期（2005年）全年预计销售量 19500件，单价 80元。每季度销售收入的55%于当季度收到现金，其余 45%于下一季度收回。另外，年初应收账款余额160000元。其他资料如下：1、预计销售量（件）：第一季度4000 第二季度4500第三季度6000 第四季度50002、预计年初、年末存货量（件）期初预计存货 800期末预计存货 950 预计各季度的季末存货量为下一季度销售量的20%3、M产品材料耗用情况：生产M产品每件耗用甲材料 10公斤，每公斤2元。 甲材料采购货款当月付 60%其余40%于下季度支付。 年初应付材料款 31

13、440元。4、预计年初，年末材料存货：年初存货12000公斤年末存货14850公斤 各季度末材料库存量为下一季度生产需要量的30%5、生产M产品需用直接人工情况生产M产品每件需用直接人工 5小时，每小时直接人工成本 3元。6、制造费用有关预计资料如下：变动制造费用（全年）（元）117900其中：间接人工 间接材料 维修费 水电费 其他39300491251179098257860固定制造费用（全年）（元）141200其中：行政管理人员工资保险费维修费折旧费42400146801412070000项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计预计销售量（件）40004500600050001950

14、0销售单价（元/件）8080808080预计销售收入预 计 现 金 收 入应收账款（年初）一季度销售收入二季度销售收入三季度销售收入四季度销售收入现金收入合计单位：元售预算表2005年度2、编制生产预算7、年末预计产品库存情况：年末预计M产品库存950件。8、销售及管理费用预计资料如下：变动销售及管理费用其中：销售佣金 运输费 销售人员工资 固定销售及管理费（全年）其中：管理人员工资丿 告费(全年)78000507001170015600585001200023400保险费6700其他164009、固定资产购置、融资、发放股利和税金交纳情况:(1)固定资产购置（兀）115000第一季度购置A设

15、备30000第三季度购置B设备35000第四季度购置C设备50000（2）银行借款和还本付息情况：第一季度初借款100000元, 第二季度末还款 100000元,（3）交纳税金情况：a）交纳产品销售税（全年） 第一季度：16000元 第三季度：24000元b）交纳所得税（全年） 各季度均为30000元c）发放股利各季度均为50000元要求根据以上资料，编制爱华工厂：1、编制销售预算第一季度末付息 2500元; 第二季度末付息2500 元。78000第二季度：18000元第四季度：20000元1200002000002005年度全面预算项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计预计销售量（件）

16、400045006000500019500力口：预计期末存货量950预计需要量减：期初存货量800预计生产量单位：元生产预算表2005年度3、编制直接材料预算表直接材料采购表2005年度单位：元目第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计直 接 材 料 采 购 预 算预计生产量（件）单件用料量（kg）材料需要量（kg）力口：预计期末材料存货量预计需要量合计减：预计期初材料存货量预计材料采购量材料单价预计采购材料金额预 计 现 金 支 出应付账款（年初余额）一季度采购材料款二季度采购材料款三季度采购材料款四季度采购材料款合计项4、编制直接人工预算直接人工预算表2005年度单位：元项目第一季度第二季

17、度第三季度第四季度全年合计预计生产量（件）单位产品直接人工小时需要直接人工小时每小时平均工资率直接人工总额5、制造费用预算表制造费用预算表2005年度单位：元变动制造费用固定制造费用项目小时费用 率单位产品费用分配 额全年费用 额项目全年费用 额间接人工管理人员工资间接材料保险费维修费折旧费水电费维修费其他其他合计合计现金支出表2005年度单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计变动部分预计生产量（件）预计直接人工小时费用分配率小计固定 部分固定费用减：折旧小计合计6、编制单位产品和期末存货预算单位产品和期末存货预算2005年度单位：元项目价格标准用量标准合计直接材料直接人工变动制

18、造费用单位变动生产成本期末存货预算期末存货数量r单位变动生产成本期末存货金额7、编制销售及管理费用预算销售及管理费用预算2005年度单位：元变动销售及管理费用固定销售及管理费用项目单位产品应分配费用 额全年费用额项目全年费用额销售佣金2. 6管理人员工资运输费用0, 6保险费销售人员工资0. 8亡亡弗 丿 告费其他其他合计合计现金支出表2005年度单位：元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计销售量（件）变动销售及管理费用（元）固定销售及管理费用（元）1现金支出合计8、编制资本支出预算、融资、交纳税金和发放股利预算资本支出预算2005年度单位：元项目第一季度第二季度第三季度:第四季度全年合计A设备B设备C设备合计融资预算表2005年度单位：元项