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文档简介

1、应急预案 物体打击事故应急准备响应预案 一、应急预备 1组织机构及职责 （1）项目部物体打击事故应急预备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人 平安员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员 值班电话： （2）物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理 2 培训和演练 1）项目部平安员负责主持、组织全机关每年进行一次防物体打击事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调协作完成演练，演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评介，必要时对应急响应要求进行调整或更新，演练、评价和更新的记录应予以保持。 （2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训 3、

2、应急物资的预备、维护、保养。 （1）应急物资的预备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。 （2）各种应急物资要配备齐全，并加强日常管理。 二、应急响应 1.防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担当组长，生产负责人及平安员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救和处理，外包队管理人员及后勤人员，帮助项目经理做相关帮助工作。 2.发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发觉事故发生人员首先市场呼喊，通知现场平安员，由平安员打事故抢救电话120，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救，应马上停止在事故现场发生部位进行的装卸作

3、业，现场管理人员应指挥作业设备改换地点，对事故 中造成翻车、掩埋挖掘设备和人员伤亡的，现场管理人员应马上组织实施抢救，并同时报告现场总指挥。工长组织有关人员进行清理土方和杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员实行有效措施，防止事故进展扩大，让外包队负责人员监护边坡状况，准时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场实行可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责。重伤人员由水、电工长帮助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来抢救的车辆，有程序地处理事故、大事，最大限度的削减人员和财产损失。 3.事故后处理工作 1)查明事故缘由及责任人。 2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、损害程度、受伤部位 3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生； 4)组织全

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