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文档简介

1、应急预案 应急人员和职责的确定 完成危急辨识、 后果分析和风险评价后， 编制小组需要确定在紧急状况下应当实行什么样的行动最合适， 从报警定级到如何实施应急行动或疏散程序。这些行动要由企业或外部人员完成， 因而小组的任务是依据现有人力确定紧急状况下由谁来作出什么行动。 正的确施应急预案必需要明确职责， 特殊是什么时候由谁来指挥。为了简便， 编制小组可依据企业正常生产管理系统职位来安排紧急时的任务。这样会削减培训以保证紧急时正确指挥。决策和权威更简单被企业人员所接受， 由于他们平常就是这样工作。这种被确认的领导权会增加自信， 削减混乱。编制小组应当仔细评估目前企业的组织管理结构， 以保证在特别状况

2、下的正确性和充分性。 编制小组应当仔细审查领导的力量和在休假时的指挥系统， 要保证负责人员， 经过良好培训， 能够在更高级指挥人员到来前应对局势。代理人员应当在主要领导休假或生病或由于其他缘由不在时代替执行职责。该代理人必需像原主管一样能够应付紧急局势。 这些关键人员的通报和通讯联络程序必需明确下来， 以保证准时决策， 快速反应。 编制小组应预先辨识消失在危急地区所要实施的应急反应行动。这样会削减在危机时刻做出 "特殊' 决策的需要。下面是最常见的紧急时刻实施的重要应急功能： （1）通讯和外部关系联络， 包括媒体； （2）消防与营救； （3）物质泄漏掌握； （4）工艺和公用设施； （5）工程措施； （6）环境状况； （7）医疗抢救； （8）平安保障； （9）后勤保障； （10）行政管理。 编制小组的任务是保证全部应急功能与负责企业正常生产的人员和服务机构相匹配。可用表1作为最初功能安排表。然后编制小组应要求相关部门或机构协作制定实施总体应急救援预案的专项预案。例如， 工程、 操作、 技术机构和修理部门应当提出在紧急状况下隔离或关闭设备或单元的应急程序。此外， 可分派这些部门的人员实施应急反应行动和或作为应急询问员， 这些行

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