一网四格网格化安全管理办法(参考20131016改版)

1、“一网四格网格化安全治理办法1、总那么1.1为了强化工程部施工现场安全防范任务，真实履行工程安全治理各方职责，落实安全花费任务，提高工程安全治理水平，预防跟添加安全消麻烦故的发生,完成安全花费治理目的，结合公司项目施工现场的理论状况特履行“一网四格的网格化安全治理方法。1.2按照“安全第一，防范为主，综合治理的目的，坚持“管花费必须管安全、“谁主管谁担负的原那么，以花费标准化、标准化、制度化为基础，强化“安全的确是开展、安全的确是调跟、安全就是效益的理念，努力处置“说起来安全任务大年夜家有责，做起来安全人员独力难支的现象，单方面提高全员安全素养，本质提升工程安全治理水平。2、工程安全治理机构形

2、成工程部成破以工程经理为组长，工程书记、安全副经理、工程总工、花费副经理为副组长，各部分管负人、工区担负人形成的安全指点小组。3、安全治理目的3.1防备一般事故，杜绝较大年夜及以上事故，杜绝年度任务去世亡事故，重伤率把持在0.5以下，负伤率把持在5以下。并符合与业主签订的安全花费协议书恳求。3.2积极争创集团公司、股份公司跟属地“安全花费提高单位。4、“一网四格网格化安全治理任务零碎形成4.1.1“一网指工程安全治理把持搜集，即工程风险源把持零碎，指工程进场后按照集团、公司的风险源治理办法及公司自身技能、配备、治理的现状对工程停顿风险源分析，并按照“管花费必须管安全、“谁主管谁担负的原那么，停

3、顿任务分析，形成掩饰工程全体风险作业点的安全治理任务网。4.1.2“四格指纵向上重新界定安全任务，横向上清楚各级岗位职责流程，并通过强化履行跟检查调查，将工程各项安全任务落实到位，包括方案安全、作业安全、治理安全及应急安全。详见附图1：网格化安全治理运转零碎5“一网四格网格化安全治理零碎运转5.1工程单方面风险梳理工程上场伊始，工程经理结构，对工程停顿全过程、全掩饰的风险源排查分析，涵盖施工技能方案、现场安全风险源、一样往常治理等风险。工程施工时代，需活期对施工差异阶段的风险源停顿排查补偿。5.2工程风险管控任务分工5.2.1方案安全任务范围：通过优化方案及按方案施工，避免因受力形状失落控引起

4、的安全状况或事故，包括结构受力零碎转换失落稳，土体坍塌，模板支撑零碎失落稳，施工引起沉落形成建建筑物、管线等破坏及损坏跟质量事故等。方案安全是避免群去世群伤事故的全然保证，是项目的大年夜安全。任务主体：由工程总工负专责，通过工程技能、质检部分层层落实到施工一线。5.2.2作业安全任务范围：通过开展示场常规安全治理，完成工人自身及所处作业状况的安全形状治理，包括完满“三宝四口、呆板配备、施工用电、现场消防治理及安全教诲培训等。任务主体：由安全副经理负专责，通过安全、机电配备部分层层落实任务到作业一线。5.2.3治理安全任务范围：工程员工及作业工人一样往常生活治理中的安全，包括交通事故、宿舍火灾、

5、食物中毒、工人讨薪、安全内保、自然灾害等的安全。任务主体：由工程书记负专责，通过综合办公室层层向工程各部分、工区落实安全任务。5.2.4应急安全任务范围：针对发生人员伤亡事故、大年夜面积坍塌、结构失落稳、火灾、人员食物中毒等状况后可以形成较大年夜社会阻碍或丧失落的应急安全治理。任务主体：由工程经理负专责，通过招集工程资源及公司、社会资源，避免形势的进一步扩大或形成更大年夜丧失落。5.2.5各级岗位“网格化安全任务职责5.2.5.1工程治理层安全职责工程经理：对本工程安全治理负总责，对本工程的应急安全负专责。要紧担负落实本工程的安全零碎畸形运转，安全资金到位，担负结构工程应急状况安全预案的制定并

6、在发生应急状况时结构启动预案。独特部分：方案合约部、财务部。工程书记：对本工程的治理安全担负，要紧担负对治理安全范围的安全防范、把持任务，担负结构对治理安全内容的监禁及督促落实任务。独特部分：综合办公室、环保调跟部、物资保证部。工程总工：对本工程方案安全担负,要紧担负对方案安全范围的安全防范、把持任务，担负结构对方案安全内容的监禁及敦促落实任务。独特部分：工程部、质检部、测量班、实验室。安全副经理：对本工程的作业安全担负，独特工程书记做好治理安全，要紧担负对作业安全范围的安全防范、把持任务，担负结构对作业安全内容的监禁及敦促落实任务。独特部分：安全花费部、机电配备部、各工区。花费副经理：独特工

7、程总工及安全副经理做好方案安全及作业安全的治理，担负敦促工区做到现场标准化、作业标准化。5.2.5.2工程天性性能部分安全职责安全花费部：独特工程安全副经理做好作业安全的治理。负责作业安全制度的落实，对施工现场及部格内部涉及作业安全治理范围内容任务的敦促落实，担负结构安全花费部及时觉察安全隐患并处置。工程部：独特工程总工程师做好方案安全的治理。担负方案安全制度的落实，对施工现场及部格内部涉及方案安全治理范围内容任务的敦促落实，担负结构工程部及时觉察安全隐患并处置。质检部：独特工程总工程师做好方案安全的治理。担负方案安全中质量制度的落实，对施工现场及部格内部涉及方案安全治理范围内容任务的敦促落实

8、，担负结构质检部及时觉察质量征询题及隐患并处置。综合办公室：独特工程书记做好治理安全的治理。担负治理安全制度的落实，对施工现场及部格内部涉及治理安全治理范围内容任务的敦促落实，担负结构综合办公室及时觉察征询题及隐患并处置。环保调跟部：独特工程书记做好治理安全的治理。担负治理安全中涉及环保、交通及内部调跟的落实，对施工现场及部格内部涉及治理安全治理范围内容任务的敦促落实，担负结构环保调跟部及时觉察征询题及隐患并处置。物资保证部：担负进场材料、配备的完整性及配备的一样往常维护、检查，确保不因机具配备的质量及维修保养不到位，形成的安全状况；担负现场监督检查机具配备形状的畸形应用，并对配备正确应用停顿

9、监督。机电配备部：担负盾构机及配套配备的完整性及一样往常爱护、检查，确保不因盾构机及配套配备的质量及维修保养不到位，形成的安全状况；担负现场监督检查盾构机及配套配备形状的畸形应用，并对盾构机及配套精确应用停顿监督。方案合约部：担负工程部所有公约的编制、签订及安全办法费方案；担负及时验工计价，确保队伍的动摇，避免发生讨薪等群体状况；担负敦促工区及时上报验工计价材料。财务部：担负安全办法费的资金保证；担负队伍验工计价后工大年夜家为的及时发放。5.2.5.3工区治理人员安全职责工区经理：是工区安全花费的第一任务人，单方面担负本工区各项安全治理制度的落实，及时觉察并打扫安全隐患，担负工区内部安全治理任

10、务的分工并监督落实。工区技能主管：担负本工区方案安全的落实及监督、检查，是工区落实方案安全治理内容的要紧任务人；在工区经理的指点下做好工区的其他安全治理任务。工区安全主管：在工区经理的指点下，担负本工区作业安全内容的监督与落实，及时觉察安全隐患，敦促整改落实。工区兼职安全员作业队长：担负本作业工班作业人员安全的安全治理，落实工程部安全治理制度，及时制止违章作业，检查巡视作业面安全隐患，并及时报告及处置。工区技能员、质检员：落实施工方案及现场质量治理，检查巡视作业面技能及质量隐患，并及时报告及处置。工区安全员：落实工程部安全治理制度，及时制止违章作业，检查巡视作业面安全隐患，并及时报告及处置。5

11、.2.5.4其不人员由分管人员层层制定岗位职责、编制任务流程跟任务标准。5.3工程安全治理任务落实工程按照自身治理理论并结合工程特征，从人员治理、配备管理、分包队伍治理、消防治理、交通治理、安保管理、临电治理、安全防护治理、内业材料治理、工程技能治理、应急治理、其他安全治理等方面将现场安全治理任务逐项落实到各层面，制定各级、各部分的详细安全业务任务职责、流程与标准，形成横向到边的全过程网格化安全治理零碎。5.4工程安全检查：5.4.1检查方法采纳活期检查、不活期检查、各种专项检查、季节性检查、节假日前后检查及自检、互检跟交接检查相结合的伎俩，停顿单方面的安全检查。5.4.1.1活期检查工程部每

12、周非常多于一次对各工区停顿一次安全、质量、文明施工、进度检查，检查后于当日晚结构召开安全例会并以报检查状况。ppt方法通5.4.1.2不活期检查工程部指点或安全花费部结构的禁绝时的安全检查。5.4.1.3各种专项检查对物料提升机、足手架、施工用电、起重配备等大年夜型配备及危险作业点停顿专项检查。5.4.1.4季节性检查针对施工所在地气候特征可以带来的虐待而结构的季节性安全专项检查。5.4.1.5节假日前后检查针对节假日前后易形成职工思想松散停顿的安全检查；5.4.1.6自检、互检跟交接检查自查：各工区或班组作业前后对自身所处的状况跟任务次序停顿的安全检查，及时消除不安全隐患；互查：各工区或班组

13、之间开展的安全花费检查，可相互深造，相互监督，促进现场安全花费。交接检查：上道工序完成，交给下道工序应用或把持前，由工区担负人、安全员、技能员、班组长及不的相关人员停顿的安全检查及验收。确认无安全隐患再交给下道工序应用或把持。5.4.2检查内容施工现场的违章现象跟不安全因素；施工治理人员及特种作业人员的各种安全技能交底；班组班前活动记录；现场自查自纠、活期检查整改记录；安全教诲活动记录；特种作业人员持证上岗状况其他保证现场安全的保证办法。工程部结构的各种检查，需在每次检查后填写安全隐患整改通知单，分析安全隐患存在的缘故，制定整改办法、整改任务人、整脱限日，并及时发送至工区。工区接到安全隐患整改

14、通知单后应破刻按恳求停顿整改，整改完成后通知安全花费部停顿复查，对不克不迭定时完成整改的工区及相关任务人按相关办法停顿奖励。5.5工程安全调查5.5.1按照工程本质安全树破恳求，按照各工程理论状况，针对工程全体员工安全任务的大小在工程绩效工资范围内分不设破一定命额的安全工资，当月发放50，剩余50年终累积发放，发生事故的，由工程部制定办法按事故次数、丧失落大小判定奖励金额，在安全工资中履行。5.5.2强化工区安全治理看法，制定工区安全任务绩效调查办法，设破工区安全治理绩效调查基金，工程部每月对工区的安全工作停顿调查，按照调查办法停顿兑现奖罚。5.5.3针对特不把持岗位制定专项奖惩办法，对电工、龙门吊司机、旗帜暗记工、拌跟站司机、电焊工等特不工种树破调查机制，该部分人员工程部只发全然工资，按照工种的差异设破差异幅度的考核工资，由工区及工程部安全体担负调查后按规那么发放。工程安全任务把持网方案安全工程总工作业安全治理安全工程书记应急安全工程经理安全副经理工程部质检部测量、试验安全生产部机电设备部综合办公室环保协调部物资保障部所有部门各工区生活办公区各工区生活办公区生各工区生活办公区活办公区开挖支护安全起重吊装安全模板足手架安全消除违章作业临电及消防三宝四口机械设备安全食物中毒安全内保工人讨薪自然灾害各类影响事件安